（本文轉自新浪網）

    近日網絡盛傳國內CG制作與培訓龍頭企業水晶石陷入破產危機。水晶石數字科技曾經是中國CG行業當仁不讓的傳奇，亞洲數字視覺展示最大規模的企業，中國文化創意產業的領軍企業。水晶石為什么會破產呢？他的這次破產危機能給創意科技行業的發展帶來什么啟示呢？為此我們采訪了三境四合國際設計集團首席設計師張啟勇先生，我們一起看一下他的觀點

　　新浪地產：開門見山，你覺得水晶石為什么會破產呢？

     張啟勇：首先，我覺得是項目來源出了問題：我們先來看看水晶石都做了哪些事情：“2008北京奧運會圖像設計服務供應商”、“2012年倫敦奧運會官方影像供應商和贊助商”、“中國2010年上海世博會指定多媒體設計服務商”等等。我們所熟知的北京奧運會開幕式、上海世博會的“動態清明上河圖”等都是出自水晶石之手堪稱行業領先，轟動一時。但是透過項目我們可以看出，這些幾乎都是大事件背景下產生的項目，是由政府主導的大型項目。這些項目具有不穩定性，特別是自2013年以來，政府壓縮開支，導致大項目減少萎縮這種項目主導型大項目出現很大的波動，以致資金鏈緊張。

　　其次是盲目擴張帶來的運營成本壓力過大。水晶石最龐大時擁有近3000名員工，在北京、上海、洛杉磯、倫敦等國內外十余個城市設有分公司及辦事機構的帝國。這樣龐大的機構，壓力是在所難免的盲目擴張之后一旦出現大項目減少，危機是在所難免的。正如盧正剛在郵件中寫道：“在創造了2012年參與倫敦奧運會的品牌高點之后，2013年我們遇到了急轉直下的市場變化，并帶來了內部累積問題的集中爆發---包括因快速發展而留下的爛尾項目、因管理疏失而出現的腐敗現象、因規模擴張而造成的企業文化稀釋等等。”2014年全國兩會剛剛結束，部分員工陸續收到書面通知一份，被告知“所在的部門因業務不飽和以及部門結構調整的原因進行重組，部門已不再保留其目前的工作崗位，后續工作將由公司統一協調安排，并在通知書中給他們三種后續處理方式供選擇。第一，調轉到其他部門；第二，成立獨立承包工作室，自負盈虧，責權利險統一；第三，成為外部合作供應商(行業內俗稱外包)，自負盈虧，公司收取一定比例銷售費用和管理費用。”運營成本增加，盲目擴張無疑是罪魁禍首。

　　第三個原因是水晶石的研發成果沒能夠及時轉化成個人項目，即目前經常被說起的“to C”，什么是“to C”呢，就是個人消費。也就是說他沒有讓消費者把動態清明上河圖搬到家庭中。對比目前世界上最好的科技公司即可知道問題所在。比如GOOGLE，蘋果等公司的產品大多是針對大眾消費的。這種消費一旦形成粘性，很難出現大的市場波動。也就是說，如果水晶石去研發一款成功的3D游戲，也許會比現在生活的要好。當然你也可以看到他的轉型，比如為電影《瘋狂的石頭》、《故宮》、《新絲綢之路》、《大國崛起》等作品提供電影特效服務。但是對于一頭龐大的大象，這點變化還不足以解決根本問題。

　　新浪網：之前有聽說水晶石要上市，上市跟破產危機有聯系嗎？

    張啟勇：當然有，這里面還有一個深層次的原因，那就是水晶石的IPO未果導致了這次倒閉危機。在上市前夕，瘋狂的擴張，沖業績，這些非常常見。但是在一個創意與科技結合的企業，這樣冒險的沖刺無異于飲鴆止渴！成功則以，不成功則死！

    新浪網：這次危機對我們設計與創意企業有什么啟發呢？

    張啟勇：我奉勸創意科技行業的領導人，你們應意識到，小的就是美的。

　　1、不要盲目擴張，保持適度規模即可。

　　2、提高服務水平，盡可能增加針對大眾的“to C’產品。并且使之成為主要業務增長點，擺脫大項目依賴癥。

　　3、提高個加強管理，加強企業文化的建設，增加員工的認同感和實現感。

　　4、擺正心態，做個小而美的創意公司，不要盲目追求上市等商業行為。作為創意型公司，不以賺錢圈錢作為第一目的才會保持企業的持久活力。

（張啟勇，資深設計師，香港三境四合國際設計集團執行董事，首席景觀設計師)

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