移動互聯網時代，需要極致的產品，因此更加需要代表著一種人生選擇，代表著堅定、踏實、精益求精氣質的工匠精神！

壹粉們，這幾天在與一些校友討論工匠精神的時候，有人提出一個有意思的話題——如今是互聯網思維，是粉絲經濟，是社群電商。“提倡反復磨礪埋頭苦干的工匠精神，是否已經落伍？”這位校友疑惑地問。

工匠精神落伍了嗎？昨晚，媒體人兼投資人紀中展在中歐校友讀書會上應邀分享，回應了這個問題：移動互聯網時代，需要極致的產品，因此我們更加需要工匠精神！

很多人認為，工匠精神代表著一種機械重復的勞動，其實，工匠精神有著更深遠的信仰和理想，它代表著一種人生選擇，一種堅定、踏實、精益求精的氣質。優秀的工匠不一定能成功創業，但真正的創業者身上，都有著工匠精神的氣質。

只有工匠精神才能使將一個人的精華血脈注入產品，讓它走得更遠。張藝謀分家的時候，自詡是手藝人，羅胖同學分家的時候，也要自詡是一名手藝人。因為大家都知道，只有工匠精神，才能使人不亢不卑、不驕不躁，可以安身立命、有所寄托。

經老紀授權，壹行堂全文發表昨晚的對話記錄如下：

因為我做“老紀讀書”，每天推薦一本書的緣故，今天野人獻曝在這里分享之前推薦的柳宗悅大師的《工藝之道》這本書，與此相關的互聯網思維，或者說傳統企業轉型互聯網。

從《工藝之道》審視互聯網思維

這本《工藝之道》是柳宗悅大師在幾十年前關于工藝的論文集，他在這本書表達的工藝之美和平凡世界的融合，他強調“民眾”、“實用”、“多量”、“廉價”和“尋常”，他認為這些是工藝之美的基礎，他要探究隱藏在這些價值背后的力量。

我讀這本書的時候，有那么一剎那有如被電擊中。想起此前，著名作家方希在分享她的《張藝謀作業》時所說，張藝謀自詡是個手藝人，他崇尚的是工藝之美，追求的是工匠精神。

我之前在讀《杜尚訪談錄》時，也看到杜尚也認為自己就是一個工匠，最近錘子手機發布會上，羅永浩也說自己不是為了輸贏，我就是認真，他在談情懷，這種情懷也是工匠精神。

回到現在，互聯網思維是個熱詞，在這之下，很多人都得了互聯網焦慮癥。當然，對于高大上們來說，如果你不能證明你得了互聯網焦慮癥，以及你正在努力地導入“互聯網思維”的話，那你好像就out了，也就是low的一種體現了。

到底什么是互聯網思維呢，每個人都有不同的解答，尤其是那些大師們。不知道這里有沒有中歐創業營的兄弟，據說那里的每一絲空氣里都飄著互聯網思維的味道。

確實，在過去的一年多時間里（有好事者考證，互聯網思維出自百度李彥宏在2011年的一個對話），互聯網已經深度進入了我們這個社會的應用領域（如果說互聯網有3個紅利，那第一個階段就是系統紅利，第二個階段是人口紅利，第三個階段也就是現在是商業紅利，也就是將對我們的傳統行業帶來巨大的機遇與挑戰），互聯網思維成為顯學：比如小米做互聯網思維的手機，特斯拉是互聯網思維的汽車，馬佳佳做互聯網思維的成人情趣店……似乎互聯網思維突然變成了一句很靈驗的咒語，只要對著你現在做的事情大聲念幾遍，就能點石成金。

我認為，在今天，互聯網思維病了，準確的說是那些整天滿嘴“互聯網思維”的大詞崇拜的那些人病了，當然不排除他們只是裝病。最近半年，我一直在扮演那個說皇帝沒有穿衣服的倒霉孩子的角色，一直嚷著要警惕那些動不動就跟你說互聯網思維的家伙。因為我認為評價一個人說的“互聯網思維”是不是正見，就要看是不是從用戶出發，以產品為本。其他都是野狐禪。

有人說，互聯網時代要去中介，去中心，去組織，去產品，去品牌，去了這么多，會不會讓本來一個有手有腳的健全人成為一個海豹人？

最近一段時間，我們看很多60年代，70年代出生的身處傳統行業的企業家們在互聯網兇猛下恐慌迷茫，似乎推門進入一個陌生趴里，似乎怎么說話都是錯的。

我很早以前，2001年剛入行時曾邀請王石、馮侖、馬云到我負責的論壇做一周版主回答網友提問。其中王石有一段話很有趣，他在2000年的時候說如果搞不懂互聯網就辭職，后來沒搞懂也沒辭職，因為他發現大家都不懂，包括那些向他推銷互聯網概念的那群人。

當時我寫了一個小短文說“14年前，也就是2001年的時候，那時候正是互聯網第一波浪潮來勢正猛的時候，滿天的輿論似乎也是今天這個樣子，當時和現在給我的感覺一樣的，這些傳統行業的大佬們嘴上說著擔心和害怕，實際上已經偷著學習并超越了。新經濟的這些新貴們可別在這樣的場面下沾沾自喜，自以為高明，自以為天老大你老二了。這些老江湖們可是嘴上一套手上一套的，他們不會被顛覆，因為能存活到今天，他們已經數次經歷生與死，他們過的可是刀口舔血的日子，他們對危險有超乎尋常的敏感，他們現在的驚嘆只是在迷惑你們，或者如哄小孩般的表演（我經常對我兒子的一些舉動也很贊嘆和驚奇，比如他能單腿跳了等等）。

他們哪知道，王石和馮侖這批人1999年至2000年期間多次去硅谷，那時候王功權在美國萬通，承擔了硅谷帶路黨的重任。后來馮侖一直做網易的獨立董事，你說他們不懂互聯網嗎？

面對互聯網思維，面對互聯網兇猛還是需要定力和正見，我一直認為有幾個緯度來評定：

1. 趕時髦還是有遠見。有些人是趕時髦，課上了不少錢花了不少，就像當年晉江鞋企雄霸央5時很多企業都請明星做代言，結果一些做配件的公司因為別人請了明星他也趕時髦請了明星，做什么用呢？有些人是有遠見，他清楚自己有什么，缺什么，要什么。

2. 腦袋大還是腳很大。很多人都是腦袋大自然嘴也大，思想旺盛表達流暢，可惜腳很小，邁不出步子。有些人是腳很大腦袋適中，他就走的很快。

3. 有產品還是沒產品。這個是互聯網思維的最重要的一條。你的企業是有產品還是沒產品是至關重要的，當然了，評價有產品和沒產品的重要標準是你的產品做完了嗎做的極致嗎？我們過去認為產品出廠就是做完了賣給客戶就閉環了，實際上真正有互聯網思維的企業產品出廠只是一半，交給客戶沒有閉環，他的產品與用戶互動產生形成連環圈才算做完。就如我們新買的手機一樣，拿到的新機是裸機，也就是一個有攝像頭的手機而已，等裝上APP后才是80%進度，等到用起來后才是整個產品完成。

工匠精神

回到工匠精神，極致的做產品就是工匠精神。產品是企業的陽面，管理和營銷是企業的陰面，他們的融匯調和了企業的陰陽，我們發現當企業發展的順風順水的時候，是我們關注產品的時候，是產品供不應求的時候，等我們關心管理和營銷的時候，就是公司發展慢下來的時候，毛利低的時候。

很多企業都說自己的產品好，只是缺乏好的管理和營銷，但你深究的話，你會發現他們對于管理和營銷的恐慌是來自于對產品的不自信。

上個月，我在一個領導力的會議上出言不遜，我說現在這樣一個技術推動變革的時代，要讓產品力超越領導力，要讓產品家替代企業家，當然我所說的產品家不是那些宅在家里的技術男，而是人性通透極致做產品的那些大牛。

有工匠精神的產品家才是這個時代最可愛的人，才是能夠帶領企業在互聯網時代成功轉型的領導者。當然，現在叫獸們也開始在PPT上打出一行大字：得產品經理得天下。但真得是這樣嗎？

最后總結一下：

1. 互聯網公司不會顛覆傳統行業，反而傳統行業在習慣互聯網后更容易顛覆互聯網公司。

2. 不要害怕門口的野蠻人，我們在牧區生活都清楚，狼晚上叼走的都是病羊，或者是被擠到外圍的身不強力不壯的羊。

3. 傳統行業要把產品做完，不要把產品出廠視為結束，不要把賣給客戶當做閉環。

4. 除了銀行還有更好的資本運作方式，這方面阿里巴巴和浙報會給大家帶來更多的借鑒意義。阿里巴巴用概念撬動資本，用資本買來實體夯實概念，浙報是傳媒控制資本，資本壯大傳媒都是很有趣的。(來源：虎嗅網）

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