韓永清
學校：河北科技大學 學院(專業)：自動化專業 職位：企業家
原河北機電學院83屆自動化專業畢業生，現任天津市諾爾電氣有限公司董事長。
| |
| 韓永清：優秀的道德品質是成功者的必備武器 |
| ［ 來源：宣傳部 更新時間：2009-01-04 ］ |
| |
|
人物簡介：韓永清，我校（原河北機電學院）83屆自動化專業畢業生，現任天津市諾爾電氣有限公司董事長。
“母校很重視培養學生的道德品質”
韓永清見到記者首先談到的就是感謝母校。他很動情地說：“我們三個同學在單位一起工作。單位人事處的人還對我說：‘別看你們學校名不見經傳，可這學生還真不錯。干活從來不會挑肥揀瘦，能吃苦，有拼勁。’能得到領導和同事的認可，我最要感謝的就是母校的培養。上大學的時候，學校一向重視培養我們艱苦樸素、吃苦耐勞的精神。”他還回憶起當年金工實習的情景來印證學校的培養。他說：“同學們在工廠實習的時候很守紀律，眼勤手快。工人師傅們很喜歡我們，說我們干工作踏實，不驕傲。”
韓永清還舉了在自己企業工作的科大畢業生的例子。他為記者分析道：“現在隨著社會競爭的加劇和收入差距加大，人越來越變得急功近利，表現出來就是年輕人比較浮躁。很多年輕人不明白這樣的道理：一個人聰明，企業不一定重用你。你要是干工作很踏實，不怕臟，不怕累，企業就會馬上發現你，也愿意培養你。咱們學校的畢業生和其他學校的畢業生相比，工作還是要踏實得多。所以，我在咱們學校招過很多學生。我企業員工隊伍有很強的戰斗力同樣得益于母校。”
此外，母校老師的言傳身教對令韓永清難以忘懷。他激動地說：“我的輔導員盧東海老師像自己的父親一樣關心我、愛護我，對我的思想起到了深刻的影響。母校老師的教誨讓我悟出一個道理，一個人沒熱情，就不能和別人打成一片，事業不可能成功，做其它事也不可能成功。這是母校給予我最寶貴的精神財富。現在我對企業的員工也像對自己孩子、親人一樣，我知道現在年輕人生活壓力大，年輕人最大的壓力就是收入和物價的差距太大，尤其是天津這樣的大城市。所以我很重視他們的待遇問題和生活問題，希望他們在工作中沒有后顧之憂。”
“做事情只想著為別人做好”
談到諾爾電氣，韓永清興致勃勃地講起了他的管理方略。他說：“做企業，我主要考慮五個問題。第一是客戶，我們提倡的服務理念是傻瓜式服務；第二是產品研發；第三是職工待遇。第四個是股東利益。第五是長遠發展。我們始終圍繞著這五個問題考慮企業的發展。”
韓永清表示，諾爾的服務理念在探索中不斷成熟，就是探索客戶到底有什么需要，將企業的利益與客戶的需求盡量聯系在一起。在為客戶服務時強調只要客戶滿意我們就做、不計成本的傻瓜式服務理念。之所以敢于提出這樣服務目標。韓永清心理很有底：“因為我們有技術優勢，產品做工精細，客戶很信賴我們。”
韓永清最自信的就是諾爾的產品。他自豪地說：“我們諾爾人有技術優勢，我們要搞就搞高、精、尖的產品。我們的產品現在以電力電子為主方向。之所以確定這個方向，是基于對電力產品市場的分析目前，國外的超級企業正在對我國電力產品市場實行兼并、瓜分，所以我們現在選擇了站在較高的技術高度，選擇一個比較小的競爭領域，龐大的企業很難進入這個領域，這樣，我們能在小型企業的市場中搏擊，同時先進的技術是我們的強項。諾爾的第一個主打新產品是自動轉換開關，第二個產品是軟起動器。我的研發隊伍和加工隊伍具備很豐富的經驗，產品很順利的研發成功，并申請了專利。產品技術性能達到國際先進水平。現在，諾爾已經成為科研生產型高新企業。”
做企業，職工的待遇是個很重要的問題。這方面韓永清的政策很明確，就是要善待員工。他說：“我們公司剛成立時就兩個人，我直接和天津人事局取得聯系要大學畢業生。那時候天津市的普通工人待遇是幾百元。我們公司的普通員工就達到1200元。工人進廠先要培養企業精神。我的考慮就是接納了這個員工，必須顧及他的家庭、生活。要讓他感到后顧無憂。在如何讓員工達到較好的福利待遇方面，我們形成自己的理念。包括員工的住房和醫療。國家現在強調和諧社會，而住房和醫療現在是普遍的社會難題，那我們企業要做到什么呢？就是要研究員工享受什么樣的待遇才能符合和諧社會中員工勞動待遇的要求，逐漸凸顯出諾爾的文化。”
作為股份制企業，股東的回報同樣很重要。韓永清自豪地說：“諾爾的股東回報兩年翻一番。企業要永遠保持高盈利水平，就要有優秀的管理團隊。我們要讓真正有才能的人來進入董事會，讓董事會經多少代發展下去以后，還是有才能的人在董事會有發言權。現在這個問題已很好地解決了。”
|
|
|
|
|
發布日期：2013-08-22 瀏覽次數：552
