金華明，總裁兼首席執行長
金華明是杰爾公司的創始人兼首席執行長。在這之前，金先生是美國NASDAQ上市公司FairMarket（后被eBay收購）的技術主管，成功主持開發了世界上第一個網絡化交易平臺，曾被美國四分之三的門戶網站所采用。
金先生畢業于上海交通大學計算機系，在美國麻省大學計算機系獲得碩士學位。金先生是美國發明專利“自動化Listing管理”（美國專利號：7883002）的發明人。
2012年，金先生獲評中組部第八屆“千人計劃”創業人才。
CEO金華明獲選中組部第八批千人計劃
2013年2月6日 - 無錫 - 經專家評定，杰爾公司CEO金華明在2012年8月被評為中組部第八批“千人計劃”創業人才，并于日前拿到中組部人才工作局的正式通知。
| 雛鷹展翅翔云天——訪無錫杰爾壓縮機有限公司董事長金華明 信息發布時間：2011-4-12 |
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《錫山企業》：在回無錫創業之前，您在美國已經有了很好的發展基礎，您是出于什么樣的考慮決定回無錫創業的呢？
金華明：應該說是“天時、地利、人和”吧。 我是土生土長的錫山區甘露（現鵝湖鎮）人，在美國馬薩諸塞州念完碩士后，就留在美國創業。一直以來我都有回國創業的想法，因為自己的根在無錫，所以想盡我所能為家鄉事業作出點貢獻，實現自己的人生價值。正當我回國創業的意愿越來越強烈的時候，無錫的“530”計劃出現在了我的面前，我認為這是我回國創業一次絕好的機會。為此，我參與了“530”計劃，回到了無錫，回到我的家鄉，以家鄉“甘露”的中文拼音縮寫GL為名成立了GL-TURBO公司，中文名為無錫杰爾壓縮機有限公司。事實證明我作出了正確的選擇。無錫市委市政府和錫山區委區政府不僅為我事業的發展搭建了一個廣闊的平臺，在事業上給予我大力支持，也在生活中不遺余力為我排憂解難，為我解決了不少實際難題。剛歸國時我的境外駕照在無錫使用很不方便，重新考證又會耽誤不少時間。地方部門了解了這一情況后，積極與車管部門協調、溝通，很快幫我辦好了駕照換領手續。還有，我的家庭在美國，公司在無錫，經常要往返于美國和中國之間，但我的美國國籍使我不得不在90天內辦理簽證手續，給我的工作和生活增添了許多麻煩，但是有關部門及時為我辦理了居留許可，解決了我的簽證手續問題，免去了不少麻煩，使我能夠全身心地扎根無錫，開創事業。
《錫山企業》：杰爾落地一年后就快速的實現了產業化，這在 “530”企業中是少有的，杰爾的秘訣是什么？
金華明：杰爾壓縮機是2008年無錫市“530”計劃“A”類企業。公司落戶錫山后發展迅速，在開發區科創園孵化后，在錫山區鵝湖鎮實現規�；a，2009年銷售就突破1000萬元。我認為杰爾能夠迅速實現產業化，關鍵有三大支撐。一是自主的核心技術。杰爾主要技術專家來自世界著名的麻省理工學院，憑借世界上最先進的設計理念和生產技術，成功設計和制造了中國首臺具有完整知識產權的污水處理用單級高速離心壓縮機，性能達到國際領先水平，比普通壓縮機節省電力30%以上。擁有成熟的自主核心技術，使杰爾迅速實現產業化有了十足的底氣，成為杰爾制勝的一大“法寶”。另一個是產品具有廣闊的市場空間。我長期生活在美國，對美國的污水處理情況比較熟悉。美國有3億人口，公共污水處理廠有近兩萬家，而中國有13億人口，目前運行的污水處理廠僅有兩千多家，中國的污水處理還有很大的缺口，污水處理產業具有廣闊的市場前景，杰爾在中國大有可為。第三就是產品的價格優勢。沒有杰爾之前，我國污水處理廠所使用的高效節能型壓縮機一直被國外少數幾家企業所壟斷，采購價格高昂，成本居高不下。杰爾的高效節能型壓縮機一面世，就憑借優越的性能和比國外廠商低30%的低廉價格，迅速獲得了市場的認可，加速了杰爾的產業化和規�；�。
《錫山企業》：任何一種產品要打開和占領市場都需要經歷一個漫長的過程，這也是很多“530”企業產業化過程緩慢的主要原因，杰爾是怎樣打開市場的，有哪些成功經驗和案例？
金華明：杰爾生產的高效節能型單級高速離心壓縮機雖然具有性能優越、節能高效、價格低廉等顯著優勢，但任何一個污水處理廠在選擇產品時都會選擇成熟的品牌產品，杰爾要走出第一步顯得異常艱難。要說杰爾能順利邁出第一步，首先得益于政府的關心和扶持，在杰爾開拓市場的過程中無錫市委市政府和錫山區委區政府給予了我們很大的支持與幫助，最大限度地為我們和其他企業公平競爭掃除了各種障礙。2008年10月，錫山區污水處理廠進行壓縮機產品的公開招標，這次招標吸引了德國西門子HV-TURBO、韓國K-TURBO在內的多家壓縮機制造“大鱷”競標。杰爾也參與了這次競標，這是杰爾公司成立后的首次投標，但是杰爾公司高效節能型單級高速離心壓縮機產品憑借價格更低、保修期更長、交貨期更短、售后服務更好、節能效果顯著等明顯優勢，一舉擊敗眾多競爭者拿下訂單，贏得了首次投標的勝利。這次勝利不僅顯示了杰爾壓縮機強大的競爭力，也進一步增強了我們做好產品、做大企業的信心和決心。我們對于取得的第一次勝利果實也異常珍惜，多次對錫山污水處理廠進行回訪。從目前情況來看，在錫山污水處理廠使用的4臺杰爾壓縮機，至今運行穩定，節能效果明顯，每臺杰爾壓縮機每年為企業減少維護費2萬以上，節省電費20多萬元。
《錫山企業》：不少“530”企業都出現過產品推廣難、配套難等“水土不服”的現象，杰爾是怎么去解決這些問題的？
金華明：所謂“水土不服”，我認為主要還是企業本身的問題，一個是要看你自己是不是擁有原創的領先技術。離心壓縮機的制造擁有很高的技術含量，特別是高效節能型單級高速離心壓縮機長期被德國西門子、英國豪頓等少數國外企業所壟斷。杰爾的目標就是要從技術上尋求突破，打破這種壟斷格局，填補國內空白。多年來，我們始終把產品研發作為企業的生命線，在研發方面投入了大量的人力、物力和精力，在短短兩年間，投入研發經費2000多萬元，成功申請專利19項，在受理中的專利達到34項，正在申請的專利還有6項。正是在研發方面的大投入，才使我們最終成功研制了中國首個自主開發的單級高速離心壓縮機，而且產品的各種性能均屬于世界領先水平，真正實現了“中國創造”。另一個就是善于與本土企業合作。杰爾高效節能型壓縮機的研制成功，除了我們擁有強大的科技研發團隊，另外一個關鍵因素是我們借助了錫山區深厚的鄉鎮工業基礎和強大的機械制造能力。正是依靠這種堅實的機械制造產業基礎和長期在企業一線辛勤工作的技術人員所積累的經驗智慧，我們才能在這么短的時間內把一個世界級的高科技產品開發出來并迅速推向市場。因此，我認為“530”企業，特別是機械制造類的，要盡量利用原有本地產業的人力和物力資源，甚至需要與本地傳統企業“聯姻”，借助傳統企業生產、銷售方面的優勢來發展，只有這樣，才能實現裂變式的增長，才能迸發出強勁動力。
《錫山企業》：杰爾的下一個目標定位是什么？怎么去實現這一目標？
金華明：應該說企業目前的發展態勢很好，今年預計銷售能夠突破3000萬元。下階段，杰爾將致力于完善產品體系，以高效節能型壓縮機為核心，開發精確曝氣系統等相關產品，為污水處理廠提供曝氣的整個解決方案。由單純研發、制造，轉向營銷、生產、服務全面發展，使我們的產業鏈條更長，產品競爭力更強，力爭在2011年實現銷售破億元。一是擴大生產規模。當前杰爾最大的困擾就是產能不足，加快擴能是杰爾發展的當務之急。目前，我們對擴大產能、做大企業已經有了明確的目標，新廠房選址已經完成，擴大生產規�？梢栽诙唐趦葘崿F。二是建立營銷團隊。目前，杰爾企業研發型人才的配置遠遠高于營銷人才，我們雖然有一流的產品，但加速占領市場，擴大市場份額仍有相當難度。因此，下階段我們將在市場營銷上下功夫，引進優秀的市場營銷人才，建立專業的營銷團隊，加快市場開拓步伐。三是強化售后服務。服務不僅是提升企業品牌效應的重要抓手，也是企業實現長遠發展的重要基礎。杰爾將把售后服務作為企業未來發展的重要支撐，從服務意識、服務質量、服務態度、服務內容等方面入手，切實做好產品售前、售后服務，塑造企業良好形象。四是打造百年品牌。品牌是企業生存的依托，是企業做大的后盾。從杰爾建立之日起，我們就把創建品牌、樹立品牌的意識貫穿在企業的發展中，以此來推動企業提升發展層次。下階段我們將著手在美國設立分公司，力爭在最短的時間內把杰爾高效節能型壓縮機推向美國市場，將GL-TURBO打造成世界級品牌。
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金華明面見諾貝爾獎得主Peter Diamond教授
2013年11月20日 – Lexington, MA – 杰爾公司CEO金華明先生今天面見2010年諾貝爾經濟學獎得主Peter Diamond教授。Diamond教授是一個美國經濟學家，以研究美國的工資、就業和社會保險政策而著名。
