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肖建軍---- 呼和浩特春華水務(wù)開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司常務(wù)副總經(jīng)理

發(fā)布日期：2013-12-21 瀏覽次數(shù)：2096

核心提示：肖建軍---- 呼和浩特春華水務(wù)開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司常務(wù)副總經(jīng)理

董事：肖建軍，男，中共黨員，大專，高級工程師。曾任呼和浩特市橡膠廠動力分廠廠長，呼和浩特市橡膠廠科長、廠長助理，呼和浩特市水資源管理局高級工程師，現(xiàn)任呼和浩特春華水務(wù)白塔供水有限公司董事長，公司副總經(jīng)理。

題目：	呼和浩特春華水務(wù)一體化發(fā)展途徑分析
作者：	肖建軍，李春光
作者單位：	(呼和浩特春華水務(wù)開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古呼和浩特 010010)
摘要：	隨著我國城市化發(fā)展和水務(wù)一體化的推進(jìn)，理順城市水務(wù)發(fā)展體制和機(jī)制，提高水資源管理的效率和效益顯得尤為必要。以呼和浩特春華水務(wù)開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司為例，分析了水務(wù)一體化企業(yè)的發(fā)展途徑：一是開辟和拓寬各種投融資渠道，盤活水務(wù)資產(chǎn)存量，優(yōu)化增量，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值和增值。二是統(tǒng)籌水資源，合理開發(fā)利用，科學(xué)配置，使之發(fā)揮最大效益。三是進(jìn)行水務(wù)行業(yè)的政企分離、政資分離、政事分離，實(shí)現(xiàn)水務(wù)投資、建設(shè)、經(jīng)營、管理的一體化運(yùn)作，促進(jìn)水務(wù)行業(yè)的市場化發(fā)展。四是利用已成熟的市場化開發(fā)、社會化投資、企業(yè)化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的運(yùn)作模式，可實(shí)現(xiàn)多贏的效果。
關(guān)鍵詞：	水務(wù)一體化；發(fā)展戰(zhàn)略；投融資

2013-24

肖建軍---- 呼和浩特春華水務(wù)開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司 常務(wù)副總經(jīng)理