王賢兵 | 性別:男
職務:董事長
職稱:教授級高工
單位:武漢市水務集團有限公司
2014年武水務集團先后榮獲湖北省“能源計量工作先進單位”、“五一勞動獎狀”；武漢市“安全生產先進單位”、“百強企業”等榮譽稱號。其本人連續兩次被選為武漢市第十一屆、十二屆黨代表，也先后被評為榮獲“優秀企業家”、“黃鶴英才”、“武漢市工業投資目標管理先進工作者”等榮譽稱號。
掌宏觀，深化企業改革發展。認真落實黨的十八屆三中全會精神，積極推進國有企業產權多元化，始終堅持集團整體上市的發展戰略，積極爭取政策支持，將武漢市水務集團污水處理業務板塊整體注入上市公司武漢控股，順利完成了武漢控股資產重組工作，向水務集團整體上市的戰略目標又邁出了堅實一步。
搞建設，努力提升供水安全。以提升城市供水安全為己任，面對長江、漢江水源條件變化對供水的不利影響，組織編制提升城市供水系統安全兩年行動計劃，對既有水廠工藝設施及老舊管網進行升級改造，提高城市供水安全保障能力。2014年完成供水設施建設投資5.84億元，先后組織實施金口水廠新建、余家頭水廠、陽邏水廠擴建、琴斷口水廠改擴建等項目，配合市政道路建設，新建改造DN1400-100供水管道25.1公里；進一步提升安全優質供水保障能力。
提標準，著力提升水環境。認真落實國家對污水處理新的標準和要求，全力做好污水處理廠提檔升級工作和污泥處理處置項目建設。2014年，多方籌資6.33億元，組織實施了黃浦路、龍王嘴、湯遜湖、三金潭、黃家湖、南太子湖等污水處理廠的改擴建和提檔升級工作，將武漢市污水集中處理率提高至92%，全力推進污泥處理處置項目建設，組織實施了龍王嘴、南太子湖、三金潭、黃家湖等污泥處理處置項目,妥善解決污水處理廠剩余污泥無害化處理處置出路問題。
抓服務，推進二次供水規范管理。為改變武漢市二次供水管理混亂的局面，多年來通過各種渠道不斷呼吁，請求建立和完善二次供水專項法規和配套實施辦法。通過不斷努力，2014年湖北省住建廳組織專家，結合二次供水管理中存在的問題，對《湖北省城市供水用水條例》進行了修訂和補充，武漢市政府常務會也原則通過了《武漢市城市居民住宅二次供水管理辦法》，并印發了武政辦[2014]94號《關于提升基礎公共服務專項行動的通知》，組織各區政府和供水企業分步對老舊社區二次供水設施進行全面改造，以解決管網“最后一公里”的二次污染問題，保障市民的飲用水安全。
重大局，推動遠城區供水工作。為配合武漢市經濟建設，有序開展新城區的供水工作，將上海通用園區，左嶺地區納入到武水集團供水范圍，逐步實現供水服務“同城、同網、同價、同服務”，有效解決遠城區用水長期水價過高、水壓不穩、水質較差的局面。
抓管理，大幅提升企業效益。十分注重企業內部管理，積極向內挖潛。強化內部管理，一是在企業中推進標桿化管理工作，組織專人到深圳、重慶等水務企業認真學習同行業先進管理經驗，圍繞優化供水服務流程、降低產銷差率等問題有針對性的進行學習；二是加強生產運營管理，科學組織生產調度，進一步降低制供水原材料消耗成本；三是狠抓供水營銷工作，嚴查違章用水、水價不符、無表用水等行為，積極開展治漏降耗、欠費清繳等工作，圓滿完成水費、污水費的收費任務。全年主營業務營業收入達30.26億元，實現利潤總額2.52億元。
職務:董事長
職稱:教授級高工
單位:武漢市水務集團有限公司
2014年武水務集團先后榮獲湖北省“能源計量工作先進單位”、“五一勞動獎狀”；武漢市“安全生產先進單位”、“百強企業”等榮譽稱號。其本人連續兩次被選為武漢市第十一屆、十二屆黨代表，也先后被評為榮獲“優秀企業家”、“黃鶴英才”、“武漢市工業投資目標管理先進工作者”等榮譽稱號。
掌宏觀，深化企業改革發展。認真落實黨的十八屆三中全會精神，積極推進國有企業產權多元化，始終堅持集團整體上市的發展戰略，積極爭取政策支持，將武漢市水務集團污水處理業務板塊整體注入上市公司武漢控股，順利完成了武漢控股資產重組工作，向水務集團整體上市的戰略目標又邁出了堅實一步。
搞建設，努力提升供水安全。以提升城市供水安全為己任，面對長江、漢江水源條件變化對供水的不利影響，組織編制提升城市供水系統安全兩年行動計劃，對既有水廠工藝設施及老舊管網進行升級改造，提高城市供水安全保障能力。2014年完成供水設施建設投資5.84億元，先后組織實施金口水廠新建、余家頭水廠、陽邏水廠擴建、琴斷口水廠改擴建等項目，配合市政道路建設，新建改造DN1400-100供水管道25.1公里；進一步提升安全優質供水保障能力。
提標準，著力提升水環境。認真落實國家對污水處理新的標準和要求，全力做好污水處理廠提檔升級工作和污泥處理處置項目建設。2014年，多方籌資6.33億元，組織實施了黃浦路、龍王嘴、湯遜湖、三金潭、黃家湖、南太子湖等污水處理廠的改擴建和提檔升級工作，將武漢市污水集中處理率提高至92%，全力推進污泥處理處置項目建設，組織實施了龍王嘴、南太子湖、三金潭、黃家湖等污泥處理處置項目,妥善解決污水處理廠剩余污泥無害化處理處置出路問題。
抓服務，推進二次供水規范管理。為改變武漢市二次供水管理混亂的局面，多年來通過各種渠道不斷呼吁，請求建立和完善二次供水專項法規和配套實施辦法。通過不斷努力，2014年湖北省住建廳組織專家，結合二次供水管理中存在的問題，對《湖北省城市供水用水條例》進行了修訂和補充，武漢市政府常務會也原則通過了《武漢市城市居民住宅二次供水管理辦法》，并印發了武政辦[2014]94號《關于提升基礎公共服務專項行動的通知》，組織各區政府和供水企業分步對老舊社區二次供水設施進行全面改造，以解決管網“最后一公里”的二次污染問題，保障市民的飲用水安全。
重大局，推動遠城區供水工作。為配合武漢市經濟建設，有序開展新城區的供水工作，將上海通用園區，左嶺地區納入到武水集團供水范圍，逐步實現供水服務“同城、同網、同價、同服務”，有效解決遠城區用水長期水價過高、水壓不穩、水質較差的局面。
抓管理，大幅提升企業效益。十分注重企業內部管理，積極向內挖潛。強化內部管理，一是在企業中推進標桿化管理工作，組織專人到深圳、重慶等水務企業認真學習同行業先進管理經驗，圍繞優化供水服務流程、降低產銷差率等問題有針對性的進行學習；二是加強生產運營管理，科學組織生產調度，進一步降低制供水原材料消耗成本；三是狠抓供水營銷工作，嚴查違章用水、水價不符、無表用水等行為，積極開展治漏降耗、欠費清繳等工作，圓滿完成水費、污水費的收費任務。全年主營業務營業收入達30.26億元，實現利潤總額2.52億元。
