編者按：隨著多樣利好，環保產業進入大時代，產業新常態開始形成。如何將萬億級環保需求轉化為市場有效需求？企業如何抓住時代機遇，站對風口，成就“大未來”？ E20環境平臺特別策劃，與十數位領先企業家主題對話，探討“如何構架環境產業新常態？”。聽君一席話，勝讀十年書。

本文為對話上海巴安水務股份有限公司董事長張春霖。后續企業家對話將持續發布，敬請關注。

E20 環境平臺：您如何評價巴安水務？上市前后，公司有什么新的變化？

張春霖： 巴安水務在規模上不是行業內最大的，但是我們在創新上一直處于行業領先地位，公司的直飲水技術、微濾成膜技術、中水回用技術、海水淡化技術以及污泥干化協同發電技術等已經得到了市場的認可。同時，巴安的商業模式創新、管理流程創新等方面都具有先進性。每一次創新都給公司帶來一次飛躍，而且這些創新給行業帶來了一種示范性，具有深遠的影響。

上市后，我們的使命更高遠，責任更重大。公司繼續致力于技術創新和技術升級的產業化推廣應用，堅持“在發展中聚焦，在守成中創新”的發展原則，秉持“深耕水務事業，改善我們的環境”的使命，始終保持與國家發展戰略同步。

E20 環境平臺：您認為企業發展的核心要素有哪些？以企業為例，您是如何帶領企業建立這些要素的？

張春霖：我們提倡公司管理應當無為而治，給公司員工有充分的自我管理空間，觸發員工的創新激情和能力。在此基礎上，我們強調細節決定成敗的理念，不斷完善工作流程，要做到“凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督”的四個凡事原則和“崇尚簡單，力求實效，化繁為簡，由博返約”的簡約原則，在基層員工充分有為的基礎上，實現管理層的無為而治。即使企業一把手不在場，該決策的在決策，該執行的在執行，該匯報的在匯報，一切都依照工作流程井然有序地進行。

E20 環境平臺：您認為團隊合作最重要的是什么？

張春霖：巴安水務的核心價值觀是“敬畏客戶，擁抱變化，勇于負責，團隊精神，品質生活”。團隊合作最重要的就是團隊精神，好比一條帆船上的水手，只有相互配合，才能乘風破浪到達。在船上我們不僅會看到陽光燦爛，還會遇到狂風暴雨，更會發生帆船觸礁的危機，甚至船只沉沒。在這樣的情況下，只有水手們齊心協力，有船長的預設目標，還要有大吼一聲“Fuck you”的瞬間爆發力，團隊才會合作成功。

巴安水務的員工一直遵循“長的助跑才可以跳得更遠”的公司理念。我們希望團隊中的年青人充滿激情，中年人充滿自豪，老專家充滿活力。積極建設老中青傳、幫、帶的人才梯隊。建立部門之間相互合作，摒除本位主義。

同時公司是員工展現才華的平臺。我們需要一大批“訥于言，敏于行”、有持續學習能力的優秀員工，他們通過兢兢業業的工作和學習，堅持公司的四個凡是和簡約原則，得到客戶的贊譽和公司的認可，在提升公司價值的同時，個人價值也得到充分體現。我們希望團隊中的每位員工都可以過上優質的生活。

E20 環境平臺：從剛才的回答中，可以看出巴安是一個很有觀念的公司。請問巴安的文化理念和價值觀是什么？

張春霖：公司的核心價值觀是“敬畏客戶，擁抱變化，勇于負責，團隊精神，品質生活”。敬畏客戶是指，客戶是公司賴以生存的重要資源，我們要在以下幾個方面提高客戶滿意度：誠信、產品質量、交貨期、及時服務和問題快速閉環；擁抱變化，是指隨著市場的快速變化，巴安水務將迅速調整市場戰略和新技術的研發。同時各個部門應持續學習，努力創新，快速響應客戶需求。持續改變公司贏利模式和工作流程；勇于負責指，巴安追求完整的商業人格，百分之百的責任，要求底線思維，承擔自己做出的結果，以結果為導向。

E20 環境平臺：巴安是如何在公司文化理念和價值觀的引領下走過發展之路的？

張春霖：中國環保企業的生存境遇就像攀巖者，一邊是高山，一邊是深壑。沒有大膽無畏的精神，就無法攀上高峰。巴安水務的秉性是一個進攻型企業，要么不干，要干就要拼命往前沖，義無返顧。在公司創立初期有位老領導對巴安水務說，你們搞個小公司，能夠養家糊口就行了，但我們不甘心就這么守著個小攤子，最后還是按照自己的思路去干，才有了現在的巴安水務。經過近20 年的發展，如今的巴安水務已經牢固地確立了其行業地位，始終堅持走技術專業的道路不動搖。

雖然取得了一定成績，巴安水務的管理層依然保持著清醒頭腦，組織各部門尋找各環節的“短板”，對各部門進行“透視”、“體檢”，要求員工樹立必要的危機意識，保持“如履薄冰”的心態。對于巴安水務來說，進步沒有止境。

E20 環境平臺：未來，巴安水務將如何走？ 5 年發展戰略是什么？

張春霖：巴安水務的發展一直處于不斷加速前行的態勢，未來，巴安水務繼續走產業資本與金融資本相結合的道路，融合政府推行的混合經濟和環境污染的第三方治理，做強做大公司。奉行輕資產的發展道路，著力參與環境污染的第三方治理，在三到五年內實現公司的集團化管理。一個富有朝氣的巴安水務將在未來五年中進入黃金發展期。

E20 環境平臺：您對2015 年有什么期待？如何認識和應對產業新常態？

張春霖：2015 年環保行業的最大利好應該是新《環保法》的頒布實施以及環境污染的第三方治理和政府在推廣的水務環保行為的混合經濟。新環保法實施后，我們覺得環保投融資主體多元

化已經成為新常態。一些地方已經開展了環保項目的政府和社會資本的混合經濟合作模式，而環保產業的股權基金、環境污染第三方治理等市場化機制也已經在積極的探索和加快建立，吸收社會資本進入環境保護領域已成為普遍的共識。

可以預見，未來第三方環境治理方面的需求將十分巨大，一個看得見的環保大市場已然擺在我們的面前。巴安水務處在蓬勃發展的環保產業之中，公司管理層根據對市場的調研和分析及研究經濟形勢和產業政策，依托自主研發的先進技術，重點發展直飲水、污泥干化、海水淡化、危廢等一批標桿性項目，同時及時調整市場布局。我們將做好融資規劃及人才建設，多頭并進，帶領公司實現業績的高速增長。

E20 環境平臺：具體如何走產業資本+ 金融資本的道路？

張春霖： 巴安公司將利用先進的金融資本與產業資本相結合的工具, 融合政府推行的混合經濟和環境污染的第三方治理, 做強做大公司。奉行輕資產的發展道路, 著力參與環境污染的第三方治理, 在較短的時間內實現公司的集團化管理。

巴安將把鏈條上的一部分工作內容讓出去, 把核心的鏈條放在自己手里, 對于自己的短板, 可以請專業化隊伍參與進來, 從而集中精力來發展自己的核心產業。

公司未來幾年的發展將圍繞資本的運行速度開展,在頂層設計中去做架構。今后的巴安水務將是金融成分比較高的一家產業公司。一個富有朝氣的巴安水務在未來5 年中進入黃金發展期。