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為了進一步有效推進集團技能人才評價工作，11月26日，集團公司就新一輪技師、高級技師考評工作召開宣貫會。來自18個直屬單位的人力資源部門負責人和分管領導，集團公司工會、紀檢監察室、風控部及生產部、總工辦等部門負責人共30余人參加了會議，集團公司總經理黃思、副總經理曹明、總工程師邱文心出席會議并提出了意見和要求。武漢技師學院的部分領導和老師代表列席了會議。 宣貫會上，集團公司人力資源部首先傳達了湖北省人力資源和社會保障廳11月18日“全省行業、企業技能人才評價工作推進會”的精神。企業技能人才評價既是職業技能鑒定的重要組成部分，也是高技能人才工作的重要環節。推進企業技能人才評價工作，對于拓寬企業技能人才成長通道，調動廣大企業職工鉆研技術、提高技能水平的積極性，加快高技能人才隊伍建設，具有重要的促進作用。企業要建立技能人才培養、評價、使用和待遇相結合的激勵機制，完善技能人才的激勵辦法和優秀高技能人才的特殊獎勵政策，在薪酬、福利、培訓等方面向關鍵技術崗位的高技能人才傾斜，充分發揮技師、高級技師在關鍵技術崗位的作用，進一步完善“首席技師”、“首席員工”等高技能人才帶頭人制度，在企業中樹立一批高你能人才先進典型，營造有利于技能人才成長的良好環境。 接著，會議學習了省人社廳印發的《進一步加強企業技能人才評價工作的試行辦法》，大家就“指導思想、申報企業條件、評價范圍及內容、評價工作要求、組織實施”等內容進行了深入研讀。重點是：企業是技能人才評價工作的主體，“一企一策”；重視“工作業績評定”和“職業道德評價”。 集團公司人力資源部就技師、高級技師考評實施方案作了解讀和具體工作部署。會議強調，各單位要根據政策嚴把質量關，按照工作流程落實組織措施，由分管領導牽頭，各部門密切合作，順利推進技師考評工作。 會上，集團領導分別作了重要指示。邱總指出，我們企業要高度重視技能的作用，要增強職工的動手能力。技師有不同于工程師等人員的作用，他們就是“做出來的”；不僅具備基本技能，還要有“傳幫帶”的作用；要不斷學習，提高技術攻關、發明創造、技術總結寫作等能力，要達到新時期的技能素質的新標準、新要求。此次考評，為增強公平公正和公開性，集團公司引進第三方“武漢技師學院”參與具體工作，希望通過我們的努力，進一步加強技術隊伍建設，更好地促進企業的發展。 分管人力資源工作的曹總就技師考評工作提出要求：在集團公司管理人員偏多的情況下，適應企業自身發展需要，加強技能人才評價工作迫在眉睫，很有意義，要使這項工作成為新形勢下的例行工作； 2009年以來，情況發生了變化，專業技術工作進一步增強，技師考評一線工種和主體工種增加到15個，涉及崗位和部門增多，各單位要要高度重視，嚴格按照上級文件和集團公司實施方案貫徹落實執行；考評工作既緊急又復雜，各單位要及時與集團人力資源部、考評委員會的溝通，加強匯報，人力資源部門通過考評活動的組織，既體現我們企業專業技能的進步，又體現人力資源管理水平的提高。 總經理黃思作了總結發言。他首先談到，武漢市水務集團歷來在全國同行業中處于較為領先的地位，但是，近年來，大量職工退休，目前集團公司職工平均年齡是38歲，有些技術已經出現斷檔情況。因此如何適應今后快速發展、擴張發展的需要，提升職工職業技能素質，加強企業高級人才評價工作是重要的內容之一。技師考評工作的開展，就是按照集團公司的發展戰略部署，作為人力資源發展的重要組成部分來實施的。提高集團職工整體技術隊伍素質，可以在未來業務發展時，由“個體復制”變為“整體復制”，迅速實現業務擴張。 黃總還強調了技師考評工作目的及意義：一是拓展職工職場通道，避免所有人爭搶管理崗，讓職工樂于鉆研技術，走技術成才之路，技師評定工作就是對職業上升通道拓展的有力的促進和推動；二是促進企業內部人力資源的合理流動和分布，引導工人重視技術，提升素質；三是促進薪酬的合理分配，推進薪酬體系改革。 最后，黃總提出幾點要求：要高度重視人才評價工作，要培育一批技能人才，通過技術和管理實踐，達到一定的高度，形成企業的管理技能，使企業具備核心競爭力；要把組織工作做細，把好事辦好，不能馬虎，考評結果要有說服力；各級人力資源部門要實事求是，要樹正氣，嚴格按規則辦事，不能造成混亂，出現不公正、不公平等情況。 26日下午開始，各單位陸續召開專題工作會議，從審查報名資格、工作業績登記公示初審等環節著手，貫徹落實技師考評各項具體工作措施，為后續工作打下基礎。 |
