博天環境成立于1995年，由馬來西亞集大有限公司和北京新能源開發服務公司共同組建;1998年，經過股權轉讓及增資城鄉集團成功控股，成為“國企”;在2000年，博天環境與擁有157年歷史的美國環境咨詢公司美華集團合資，變身“外企”;2004年底，大股東美華集團戰略性撤退，趙笠鈞和管理團隊買下公司60%的股權，同時承擔了兩千萬元的銀行債務，成為命懸一線的“私企”。
趙笠鈞曾笑稱博天經歷了各種屬性。而多次變化也讓趙笠鈞對公司發展脈絡及破繭之道更加明晰。2011年，博天環境歸屬于母公司所有者的凈利潤為2130.76萬元，同年在2011城市水業戰略論壇中，趙笠鈞提出博天發展的戰略性目標：到2020年營收過百億。計劃分兩步走，第一步，到2015年營收達到20億，第二步，從16年到2020年，漲五倍，到100億。該目標引起一片嘩然。
“當時我提出這個目標，在業內是被傳為笑談的。在2011年的環保市場，領跑企業桑德的營收只有12.6億，首創股份營收22.4億，其中9.3億還來源于京通快速路的收入，所有水務企業的營收加起來，還不到百億。”而在接下來的第一個五年，2011-2015，博天環境的營業收入由3.55億元增長至19.91億元，年復合增長率達到53.89%，被業內稱為“博天現象”。對于第二個五年，趙笠鈞表示：“就算到了2020年，博天營收沒有到百億，中國也一定會有不少百億的環保企業。”
2017年2月17日，博天環境集團股份有限公司公開發行A股上市儀式在上海證券交易所舉行。同日，博天環境(603603)以8.09元開盤價登陸滬市A股，至3月9日，已有15個漲停板，股價翻升至36.87元，總市值達到147.48億。
登陸主板為博天帶來了充足的資金流，但趙笠鈞表示：“我們堅持博天是一個技術引領型的公司，而不是成為一個資本引領型的公司。如果要論資本實力，當下中國整個環保行業公司在大央企面前都顯得微不足道。在資本大潮中，企業找準自己的定位、發揮自己的專業價值是非常重要的。”近年來，博天與幾大跨界央企加強合作：與中電建路橋集團兩度攜手，成功折桂通州帝王級水環境治理項目;與中電建路橋集團有限公司、中國電建集團環境工程有限公司簽署戰略合作協議，在海綿城市建設，湖泊治理、城鎮生活污水處理、工業廢水處理等多個領域進行合作。深度合作的背后，趙笠鈞始終強調的“企業定位與專業價值”顯得尤為重要。
趙笠鈞分析：“對博天來說，我們在市政和工業水處理這兩個方面都做得比較好，雙輪驅動保證了博天在工業不太景氣的情況下，仍然保持了53.89%的復合增長率。未來博天會繼續圍繞水業，進行多元化發展。”他透露，高端膜組件是博天未來的發展的重要抓手：“水通道蛋白膜是03年諾貝爾化學獎的發明獎，可以讓水分子快速通過。把這個蛋白膜涂在普通的反滲透膜或者納濾膜上，通量可以提升30-50%。我們去年6月在上海的展覽會上發布了該技術，今年我們把技術已經用在了家用凈水器上，通量可以做到700加侖。未來這些技術產品方向，博天還會繼續加大投入。”
對于未來的環保市場，趙笠鈞充滿信心，并提出了宏大的設想：隨著我國對環境問題的重視，一些高能耗、高污染的產業會逐漸轉移到其他環境成本更低的國家，中國的環保產業是不是應該伴隨著產業轉移到這些國家去提供服務?就像威立雅在80年代伴隨著全球生產轉移進入中國。趙笠鈞認為，經過了三十年發展，在復雜環境問題上，發達國家并沒有比中國環保企業有更豐富的經驗。他期待并相信，未來中國的環保產業定將肩負重任，去到那些欠發達的那些國家提供環境施治。
“另一方面，威立雅在進入到中國時已經成為一個世界級的公司了，而目前中國環保行業目前的結構還比較分散，規模較小。有數據說，環保產業92%的企業人員規模都小于50人，超過三個億收入的公司不足0.8%。從這個意義上來講，下一步中國環保產業的并購是一個必然。但并購之后需要整合協同，怎么能夠做到1+1=11，是產業需要考慮的。”
