昆明滇池投資有限責任公司(昆明滇投)于2004年掛牌成立，是昆明市委、市政府為加快滇池治理和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資體制改革市場步伐，在昆明市城市排水公司的基礎(chǔ)上組建成立的國有獨資公司，是昆明市滇池污染治理的投融資主體和污水處理運營主體。承擔昆明市人民政府的滇池治理項目的投融資，對市政府授權(quán)的國有資產(chǎn)、資源進行開發(fā)和經(jīng)營管理;是以污水收集處理和再生利用為支柱的環(huán)境產(chǎn)業(yè)投資商、項目管理中介服務(wù)商和社會公益事業(yè)服務(wù)運營商。
自成立以來，昆明滇投按照市委、市政府的安排和部署，在市政府分管領(lǐng)導、公司董事會和經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，全體干部職工同心同德，奮發(fā)圖強，為滇池治理融資到位資金超過500億元，為滇池治理項目的順利實施和滇池治理階段性成果的取得提供了資金保障，作出了積極的貢獻。經(jīng)過十余年長足發(fā)展，昆明滇投現(xiàn)已發(fā)展成為一家擁有50億元注冊資本金，總資產(chǎn)超過600億元的大型國有集團化企業(yè)。
公司旗下現(xiàn)有8家全資子公司，3家控股公司，5家參股公司，各公司圍繞所承擔的滇池治理工作任務(wù)和業(yè)務(wù)范圍，形成了投、融、建、管一體化統(tǒng)籌，系統(tǒng)內(nèi)協(xié)作分工機制，構(gòu)建了環(huán)保水務(wù)、市政排水、項目建設(shè)、土地開發(fā)、資產(chǎn)管理等產(chǎn)業(yè)版塊。公司始終秉承“銳意進取、追求卓越”的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持“謙愛、恒信、卓遠、擔當”的企業(yè)文化精神，凝聚力量、鼓舞士氣、堅定信心，通過戰(zhàn)略重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合和科學管理，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)逐步得到優(yōu)化，優(yōu)良資產(chǎn)和技術(shù)人才優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，投融資管理基礎(chǔ)進一步夯實。
今后，公司將緊緊圍繞昆明市構(gòu)建全省橋頭堡建設(shè)新高地，努力開創(chuàng)區(qū)域性國際城市建設(shè)新局面的歷史發(fā)展機遇，繼續(xù)保持良好作風，以敢于爭先、勇于創(chuàng)新的改革精神，用飽滿的熱情、昂揚的斗志，在繼承中發(fā)展、在改革中創(chuàng)新、在探索中前進，努力實現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模及業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，項目投融資和建設(shè)運營管理能力的跨越提升，加快推動公司更好更快的發(fā)展，為昆明市打造生態(tài)文明建設(shè)排頭兵示范城市、美麗中國典范城市，建設(shè)區(qū)域性國際中心城市做出新的更大的貢獻。
價值觀
謙愛：謙虛的態(tài)度、平和的心理、熱忱仁愛的心態(tài)
恒信：持久的耐力、恒常的毅力、誠信務(wù)實的做法
卓遠：長遠的眼光、優(yōu)秀的品格、卓然不群的思想
擔當：堅定的信仰、過硬的作風、勇于負責的精神
價值觀
“滇池清、昆明興”——締造云南領(lǐng)軍的水環(huán)境治理企業(yè)，成就滇投科技型環(huán)保企業(yè)的涅槃轉(zhuǎn)型
使命
做好滇池治理主力軍、爭當高質(zhì)量發(fā)展排頭兵
質(zhì)量方針
精準治滇、公眾滿意、追求卓越、綠色發(fā)展
戰(zhàn)略目標
公司在制定戰(zhàn)略目標時，充分考慮了公司目前所處的內(nèi)外部環(huán)境、相關(guān)方需求和期望、風險和機遇、資源提供能力等，提出了“122345”的發(fā)展目標，即：
短期戰(zhàn)略目標：“1”：圍繞1個主題”，即：2018提質(zhì)增效年；2018年，滇投公司計劃實現(xiàn)營業(yè)收入增長25%以上，資產(chǎn)總額增長20%以上，利潤總額不低于5億元，資產(chǎn)負債率控制在65%以內(nèi)。全年計劃償還債務(wù)本息104.82億元，投資40.5億元，融資125億元。實現(xiàn)草海水質(zhì)達到Ⅳ類水標準，外海全年水質(zhì)達到Ⅴ類水；
長期戰(zhàn)略目標：“2”：緊盯“兩個目標”，即：滇池保護治理“三年攻堅”行動、云南省水環(huán)境治理龍頭企業(yè)；“2”：實施“兩個戰(zhàn)略”，即：創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略；“3”：確保“三個完成”，即：完成滇池治理、防汛排澇、扶貧攻堅三項任務(wù)；“4”：探索“四個轉(zhuǎn)變”，即：公司管理逐步從運營管控向戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)變，項目管理逐步從重建輕管向建管并重轉(zhuǎn)變，公司收入結(jié)構(gòu)由單一性向多元化轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)由傳統(tǒng)投融資平臺公司向市場化科技環(huán)保實體轉(zhuǎn)變；“5”：實現(xiàn)“五個提高”，即：不斷提高企業(yè)黨建水平、科技創(chuàng)新水平、質(zhì)量效益水平、安全生產(chǎn)水平、隊伍建設(shè)水平。到2020年，計劃完成總投資61.73億元，承擔市級滇池治理重點項目45個；草海和外海水質(zhì)穩(wěn)定達到Ⅳ類水，部分關(guān)鍵性指標要達到Ⅲ類水；實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，對產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)、資金、組織、人才結(jié)構(gòu)等進行調(diào)整，實現(xiàn)既定戰(zhàn)略。
