一臺水泵里的國家密碼
本文轉自新浪專欄：佳蔚觀察，2014年8月29日。作者資深媒體人，時事評論員李佳蔚。
對于缺乏工業精神的中國制造業來說，一個專注做水泵70年的故事，無疑值得傾聽。
52歲的托馬斯的臉上，終于出現一絲波瀾：“你看它，已經在這里工作20年了！我也不過12年。”
托馬斯是丹麥薩姆索島高爾夫球場的一名草坪維護工，說話時節奏表情幾無變化。他口中的“它”，是兩臺水泵。
它們看上去并無特色。泵體自上而下分別是銀色、黃色和黑色，沾染一些灰塵，安靜地立在高爾夫球場的一間工房里。薩姆索島是丹麥倒數第三大的城市，對于絕大多數中國人來說，與安徒生的誕生地奧登賽、作為莎劇《王子復仇記》背景地的赫爾辛格相比，這個僅有22個村莊的小島顯然低到塵埃里。
而在節能環保領域，薩姆索島的地位則高入云霄。
它是世界上第一個在現代生活和生產存在的現實中，完全實現了“碳中和”的地方。換一個更通俗的說法，薩姆索島沒有污染，實現了二氧化碳的負排放。
托馬斯的主要工作是維護草坪，而草是高爾夫球場的命。他蹲下來，指著水泵頂端的一排字母“GRUNDFOS”，說，它幫了我很多。
GRUNDFOS，中文譯為格蘭富。丹麥格蘭富是全球泵業的領導企業。
托馬斯需要一個可靠的伙伴幫他來灌溉草地。作為球場灌溉系統的一部分，格蘭富水泵從附近的湖泊取水，為28公里長的管道提供合適的壓力，將水泵送到218個灑水器中，從而灌溉草地。
這并不是事情的全部。
實際上，托馬斯的幫手格蘭富水泵安裝了先進的變頻器，并且可以靠太陽能驅動。托馬斯介紹說，這是一種和汽車發動機類似的原理：駕駛者節省能耗的最好辦法是調節油門大小控制車速。在水泵中，原理相同，變頻器會根據水泵需求，通過逐步調整速度，從而節省能量，高效抽水。
而在中國，高爾夫球場的用水問題已經被反復討論和批評，甚至被塑造為“費水魔鬼”。據不完全統計，中國高爾夫球場平均耗水量約為10000升/每平方米，節能工作較好的球場約為500升，用水量較高的則可達到900升左右。而在薩姆索球場，這個數字為120升左右。
“格蘭富讓薩姆索變得高效綠色。”托馬斯的臉上，浮現出他慣常的莊重表情。
與薩姆索島一樣，對于大多數中國人，格蘭富也是一個陌生的名字。可是下面這一連串名字，或許會改變這種陌生感：國家體育場(鳥巢)、國家游泳中心(水立方)、奧運國際廣播中心、人民大會堂、國家大劇院……這是格蘭富至今在中國的部分標志性項目。實際上，格蘭富早在1994年就已進入中國市場，2013年，其中國營業額超過22億人民幣。
毫無疑問，如何高效利用能源、實現節能環保，是中國正在面臨的發展難題之一。而翻看格蘭富和丹麥的發展史，或許可以為我們提供有益啟示。
1945年，創始人保羅·杜·耶森在自家地下室開辟兩個房間，成立公司，開啟了格蘭富的歷史。彼時的丹麥，正從以奢靡為榮的時代里走出，開始審視自己的地理位置和資源匱乏問題，節能已經成為一個國家要思考的課題。格蘭富正是在這樣的背景下誕生，如何高效完成水資源的運輸和利用，成為公司的發力方向。
所以說，格蘭富的起點就在于關照丹麥的生存環境，而隨著全球化的發展和人口的劇增，格蘭富又成為專注于節能減排技術和解決方案的提供商。
專注是格蘭富和丹麥共同的密碼。
成立70年的格蘭富只做水泵，專注于工業技術提高，不進行多元化，不登陸資本市場。與丹麥一樣，他們就像是潛行者，而不管是國家還是企業，當外界注意到他們時，他們已經浮出水面，遙遙領先。2013年，格蘭富全球營業額約為267億人民幣，從一家手工作坊，成為世界上最大的水泵生產制造廠。丹麥則幾十年專注于科技創新和節能環保，這幫助他們從工業帶來的污染里沖出，成為世界上“最幸福的國家”之一。
某種程度上，這種變化來自于不變。而在中國，一種不安的變化正在發生——幼稚的中國制造業，出現了越來越多隱退的身影。有人完全放棄制造業，將企業賣掉，換取的大把現金投入到房地產、金融業；有人則一心想要上市，圈錢之后盲目多元化，原來的主業早已棄之不顧。
沒有人會否認資本是一支重要的市場力量，也是市場經濟發展到一定階段的必然產物。一個企業，一個企業家，都有權力選擇自己的發展方式。但從整個中國制造業來看，在人口紅利逐漸消退的今天，我們不僅缺乏先進的工業技術，更缺乏像格蘭富這樣堅守的工業精神。
“成功的企業必須學會專注，要堅持并充滿激情。格蘭富從創立之初，就一直以幫助人們獲得清潔的水源為己任。專注并不意味著固步自封，不斷創新才能獲得更多的發展機會。”格蘭富新任總裁Mads Nipper告訴我。
值得一提的是，Mads Nipper曾在樂高玩具公司任職23年，樂高是全球知名玩具制造商。那是另外一個專注的故事。實際上，專注幾乎成為丹麥著名企業的統一標識，比如風力發電機制造商Vestas，比如啤酒制造商嘉士伯，等等。
Mads Nipper的話，讓我想起2010年采訪格力董明珠的場景。這家中國空調龍頭，被外界認為幾乎是以一種偏執的方式在生存。當我問她是否考慮過進軍房地產時，她明顯激動起來：“我們有太多進入房地產業的機會，我們到哪里投資建廠，對方都說，我給你幾千畝地再搞房地產吧，都被我們拒絕了。”
董明珠已經不止一次拒絕過涉足空調之外的領域的機會。在中國空調業有史以來的兩波多元化擴張的風潮中，她都選擇了“專注”——走專業化道路。她的目標很明確：“我們就是要做空調業的老大，別無他求。”
在我看來，這句話適用于格蘭富：他們就要做水泵行業的老大，別無他求。
