北京ABB電氣傳動系統有限公司舉行成立10周年慶祝活動

電力和自動化技術領域的全球領導廠商，全球500強企業，ABB集團之名已震天下。ABB傳動業務十年來在中國的年平均增長超過40％，作為ABB集團旗下的中國乃至亞太地區的電氣傳動代表，剛剛遷入新址的北京ABB電氣傳動系統有限公司及其領軍人物無疑受到了我們極大的關注。

風雨聚菁華  傳動冠華夏

——訪北京ABB電氣傳動系統有限公司總裁陶諾·海諾拉先生

文/傅昆

    天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。在大多數人的眼里，開創事業，激流勇退，衣錦還鄉，此生足矣。我們每天都能看到這不變的程式在盡情上演，早已見慣不驚。然而，我實在沒有意料到的是，這次采訪的對象，竟然在長達22年的ABB職業風雨中，連續奔波于芬蘭、加拿大與中國，為ABB的世界傳動業務立下汗馬功勛，至今勇氣不衰，風度不減，笑迎挑戰。吾生有涯，而知也無涯，真正的勇者，當如斯持續進取，不斷超越是也。

    風雨聚菁華，傳動冠華夏。如今的ABB電氣傳動品牌在中國已是家喻戶曉，牢牢占據了傳動市場的主流地位。據來自ARC研究機構的資料顯示，在如今的亞太區交流傳動市場，ABB電氣傳動產品已經摘得了市場第一的占有率，廣泛應用于電力、冶金、紡織、石化、水泥、造紙等等各個行業領域。2004年，ABB傳動在中國更是獲得了超過一億美元的訂單。2005年3月，ABB傳動位于印度班加羅爾的新公司開業；2005年9月，ABB傳動位于愛沙尼亞的新公司揭幕；2005年9月12日，投資1000萬美元新建的北京ABB電氣傳動系統有限公司新址又盛大登場。

    面對飛速發展的業務，面對中國當前節能降耗需求的重大機遇，面對自身日益龐大的組織機構和生產線，ABB傳動中國業務的領導人眼中，又會有怎樣的考量？我們走進了這座僅一期工程即占地上萬平米的新辦公樓，也走進了ABB中國傳動掌門人的世界。

 

源出名門 逐鹿神州

    當我們第一次見到這位臉色紅潤，嚴謹中時而露出微笑的芬蘭人時，撲面而來的是一種大氣。陶諾·海諾拉先生站在新公司會議室里，與這里方正、素雅的環境相得益彰，融為一體，很是給人以寬容博大，高山仰止的氣息。我感受著這里給我的第一印象，心里不禁微微感嘆，果然深具源出世界500強企業的風范。

    ABB集團的歷史可能大家早已熟知，作為電力和自動化技術領域的全球領導廠商，總部位于瑞士蘇黎世的ABB集團，目前在全球100多個國家開展業務，擁有十萬多名員工，每年有超過1000多項的專利技術問世。ABB自1994年開始將中國總部遷至北京，經過在華連續多年超過兩位數的增長，ABB目前在中國已經擁有24家合資與獨資企業，員工總數八千多人，2004年在華訂單總額達到26億美金。

    而成立于1994年的北京ABB電氣傳動系統有限公司，是ABB集團在中國地區的第一批業務公司，主要供應交、直流傳動產品。公司甫一成立，作為這一合資公司的總經理，陶諾先生便受命開始了其開拓ABB在華業務的艱辛歷程。在此之前，他曾先后在芬蘭Stromberg Oy公司擔任過研發工程師、銷售工程師、出口部經理等職務。隨著1987年該公司被ABB收購之后，陶諾先生加入了ABB。在這里，他獲得了人生的第二次起飛。1990－1991年，作為ABB加拿大公司交流與直流傳動部市場經理，陶諾先生成功地將ABB變頻器首次突入加拿大市場，在兩年之內使ABB在加年銷售額從零升至數百萬美元。由于成效卓越，1992－1994年，陶諾先生又回到故鄉芬蘭，先后擔任ABB芬蘭公司的直流和交流傳動市場經理，負責全球業務。來自芬蘭，回歸芬蘭，至此，他的職業人生算是畫完了第一個圈。

    1994年8月30日，對陶諾先生來說應該是很難忘卻的——接掌北京ABB電氣傳動系統有限公司總經理，開拓全球最大市場的傳動業務，無疑意味著其職業生涯中最大挑戰的到來。在這里，他整整干了4年，4年內，ABB在中國交流與直流傳動產品市場的占有率從零躍居市場第二位。2003年，他再度出任北京ABB電氣傳動系統有限公司總裁，ABB的在華電氣傳動業務也再次獲得了質的突破，自2003年起開始高居中國傳動市場首位，將原先雄踞中國市場的競爭對手甩到了后面。逐鹿中原，問鼎神州，ABB傳動在他的領導下，終于騰空而起，完勝對手。

 

梅花香自苦寒來

    榮譽易道，艱辛難盡。看似簡單的成功，其背后往往蘊藏著不為人知的磨礪。這一點，我已隱隱從陶諾先生紅潤臉色下難以掩飾的風霜中讀了出來。其實，單單翻閱他的簡歷就能看出來，從芬蘭到加拿大，從加拿大到芬蘭，再從芬蘭到中國，從中國到芬蘭，如今又回到中國，簡直是四海為家。他憑借勇者無往的斗志，只知奮力而前行。

    談到成功的背后，陶諾先生卻絲毫未提一己之功。在他看來，ABB傳動在中國的成功，來自三個方面的主要因素：堅持長期發展戰略；營造公司文化；注重人力資源和卓越管理。陶諾先生認為，管理者眼光一定要長遠，中國ABB傳動業務的發展，首先是在符合ABB集團的全球發展戰略的基礎上制定自身的長期發展規劃，而非簡單的短期目標。目前ABB最高決策層期待中國在3年后替代美國和德國市場而成為集團的第一大市場，計劃在2008年之前，再投入至少1億美元建造新的生產線和工廠，再招募5000名本地人才，每年在中國能達到20％的增長率，實現有機增長，并在中國建立新的研發中心。陶諾先生看到了中國當前迫切的節能需求對于傳動系統的重大機遇，因此強調針對中國用戶，開發創新。據介紹，通過ABB的傳動系統，不僅可以節能，更能高效利用能源，ABB的產品甚至可以很簡捷地幫助用戶計算出節約的能源量和收益數。公司文化是一個企業持續發展的靈魂。北京ABB電氣傳動公司從來不將自己定位于外國公司，而是強調國際化公司，這一文化戰略的確令人稱道。在別的很多外國公司，中方和外籍員工之間往往存在所謂的“玻璃天花板”，意即看得見摸不著的深層次溝通障礙。而在陶諾先生這里，卻是求同存異，和睦共處。技術出身的他，也同樣非常注重人力資源培育和卓越的管理，如今的北京ABB電氣傳動公司已成為一個擁有二百多名員工，訂單額卻高達上億美元的高效率的企業，從直流到交流，從低壓到中壓，從電機到變頻器，北京ABB電氣傳動公司的產品已經面向全亞洲供貨。

    寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。ABB傳動在中國的迅速發展，凝聚著一批像陶諾先生這樣潛心鉆研，苦心經營，用心培育的ABB精英們的心血，才能厚積而薄發，一發而不可收。

 

人生不息  挑戰不止

    在這個世界上，有一種比成功更為寶貴的東西，那就是人生的不懈追求。身處逆境的時候自強不息，取得成功的時候更當奮斗不止。當11年前陶諾先生執掌北京ABB電氣傳動的時候，一切意味著從零摸索。那個時期的中國，即便在北京這樣一個中國領土上最為開放的城市，絕大多數員工仍然是英語水平低下，計算機基礎薄弱，生產操作能力有限。語言障礙，巨大的企業文化差異，幾乎成了這位芬蘭人那一段時期最困惑、最迷惘、最煩惱的主題。良好的耐心，卓越的培訓，嚴格的管理，憑借多年的國外經驗，陶諾先生籍此攻克了一個又一個難關。時至今日，當環境越來越好，一切也越來越順手的時候，陶諾先生卻感覺到挑戰更為艱巨了。作為一個頗具戰略眼光的經理人，他正在思考，如何在保持業務和公司組織機構快速增長的同時，緊抓人力資源和組織管理。正所謂攻城容易護城難，隨著ABB在中國傳動業務的迅猛發展，如何相應提高組織機構的運轉速度，保證持續發展的動力，開始成為擺在陶諾先生面前的新一輪挑戰。

    雇傭好的員工，整合整體結構，進行系統化專業化生產，最終建立一個卓越的學習型組織，是當前陶諾先生挑戰自身的理想目標。21世紀是學習型社會，而未來最成功的企業將是“學習型組織”——一種靈活、有彈性，不斷以學習創造持久競爭優勢的組織。面對全球企業環境的變遷，北京ABB電氣傳動正在陶諾先生的領導下，致力于建設一個學習型公司，他的下一個目標，將是到2008年的時候，ABB傳動至少保持兩倍于市場增長的的年平均增長率。

    人生不息，挑戰不止，方為勇之大者。跨越22年的挑戰與激情，一個依然躊躇滿志，豪情滿懷的芬蘭人，正佇立在異國的天空下，不倦不休地詠吟著自己那如刀的歲月傳奇。