我國(guó)區(qū)域、城市、園區(qū)和社會(huì)層面的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，均是從空間角度刻畫(huà)的，年度報(bào)告則反映循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化情況。空間上的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，常常表現(xiàn)為企業(yè)集群或產(chǎn)業(yè)集聚的園區(qū)布局，生態(tài)產(chǎn)業(yè)園便是其中之一，這是看得見(jiàn)、摸得著的企業(yè)間聯(lián)系“網(wǎng)絡(luò)”；區(qū)域的、城市的或社會(huì)層面的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，往往是看不到、摸不著的“虛擬”網(wǎng)絡(luò)。
周宏春
循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有三維尺度，也存在時(shí)空變化特征。即東南西北中各地均可以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，而昨天、今天、明天的循環(huán)經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)、規(guī)模、技術(shù)水平以及所能提供的就業(yè)機(jī)會(huì)等存在差異。我國(guó)區(qū)域、城市、園區(qū)和社會(huì)層面的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，均是從空間角度刻畫(huà)的，年度報(bào)告則反映循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化情況。空間上的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，常常表現(xiàn)為企業(yè)集群或產(chǎn)業(yè)集聚的園區(qū)布局，生態(tài)產(chǎn)業(yè)園便是其中之一，這是看得見(jiàn)、摸得著的企業(yè)間聯(lián)系“網(wǎng)絡(luò)”；區(qū)域的、城市的或社會(huì)層面的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，往往是看不到、摸不著的“虛擬”網(wǎng)絡(luò)。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)的空間規(guī)劃，一些地方和城市花很大力氣邀請(qǐng)權(quán)威機(jī)構(gòu)或組織進(jìn)行精心規(guī)劃和設(shè)計(jì)，以便為產(chǎn)業(yè)鏈延伸創(chuàng)造條件，但即使企業(yè)之間具備了最詳細(xì)的改造工程和相互聯(lián)系計(jì)劃，也不能像生態(tài)系統(tǒng)那樣形成共生關(guān)系。因此，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，既要遵從自然生態(tài)規(guī)律，效仿自然，更應(yīng)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立新的聯(lián)系和工作方法，以避免我國(guó)已存在的“有循環(huán)、不經(jīng)濟(jì)”窘境。
準(zhǔn)確定位、保持適度多樣性并對(duì)外部環(huán)境變化產(chǎn)生響應(yīng)。我國(guó)有區(qū)域、城市、園區(qū)等尺度上考量的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，不同尺度的循環(huán)經(jīng)濟(jì)都處于發(fā)展變化之中。研究規(guī)劃循環(huán)經(jīng)濟(jì)空間布局，既要考慮發(fā)展基礎(chǔ)，也要考慮未來(lái)趨勢(shì)，應(yīng)有適度的多樣性。“有備無(wú)患”便是其中的道理，大多數(shù)生物群落也存在功能冗余。生態(tài)學(xué)家卡遜曾經(jīng)指出，“自然的奇跡”之一是其難以置信的多樣性。企業(yè)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主題。對(duì)企業(yè)而言，產(chǎn)品的多樣性及與時(shí)俱進(jìn)，十分重要，所謂“東方不亮西方亮”。如果一個(gè)企業(yè)僅會(huì)生產(chǎn)趕馬車的鞭子，汽車上市后的沖擊將是致命的。同時(shí)，多樣性并非越多越好。許多產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成功帶有偶然性，而新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)也非易事，既要打破原有利益格局，又要接受市場(chǎng)的考驗(yàn)，正如一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)侵入了新的物種，要打破生物系統(tǒng)的原有平衡，還會(huì)帶來(lái)很多麻煩。企業(yè)進(jìn)入園區(qū)不僅可以增加成功的幾率，還能減少污染排放強(qiáng)度，因?yàn)榧刑幚砭哂幸?guī)模化效益。企業(yè)如果不能提升預(yù)測(cè)、學(xué)習(xí)和改變的能力，會(huì)在變化的環(huán)境中 “撞上山墻”，不要指望“車到山前必有路”，而要在文化“基因”內(nèi)創(chuàng)造靈活性和適應(yīng)性，成為循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引領(lǐng)者。
產(chǎn)業(yè)鏈延伸須適度，結(jié)構(gòu)的作用極為重要。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)?ldquo;一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)連到了另一個(gè)環(huán)節(jié)上”。在自然系統(tǒng)中，食物鏈的層級(jí)有限，靠一種方式或單一食物源非常危險(xiǎn)，因?yàn)橐坏┱５奈镔|(zhì)循環(huán)被打斷，將導(dǎo)致物種的死亡或新生。企業(yè)新生和死亡是正常現(xiàn)象，只有對(duì)外部變化敏感并逐步適應(yīng)，才能增加生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。在叉路口總要選擇前進(jìn)的方向，成功了不代表選對(duì)了路徑，只是選擇了一條有效路徑，其他路徑可能一樣有效甚至更有效。當(dāng)一個(gè)企業(yè)進(jìn)入復(fù)雜的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)，要自我調(diào)節(jié)以適應(yīng)新的情況，并與其他企業(yè)形成共生關(guān)系，要有計(jì)劃地不斷解決問(wèn)題，確立核心價(jià)值和商業(yè)目標(biāo)并為之努力。對(duì)任何一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)而言，部分的簡(jiǎn)單疊加不能形成整體功能，相互作用才能形成核心價(jià)值。因此，生態(tài)系統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)是決定性的，重視過(guò)程有時(shí)遠(yuǎn)比重視部分更為重要。例如，可以拆下瑞士手表的所有零件來(lái)欣賞，但精美漂亮的零件并不顯示時(shí)間，相互聯(lián)系與結(jié)構(gòu)才使手表正常工作。只有抓住系統(tǒng)變化而又不失解決局部性問(wèn)題，才能避免“千里長(zhǎng)堤潰于蟻穴”。要從不同的角度分析循環(huán)經(jīng)濟(jì)的空間布局問(wèn)題，思想者總能給出整體的認(rèn)識(shí)，也能看出其中的部分。
物質(zhì)循環(huán)和高效利用，本質(zhì)是節(jié)約成本。線性經(jīng)濟(jì)最終會(huì)失敗，因?yàn)楫a(chǎn)品生命周期的末端都是污染物，而循環(huán)經(jīng)濟(jì)可以減少原材料和能源的投入。任何一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)都在追求能源和資源消耗的最小化，社會(huì)運(yùn)行也不例外。將不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)連接起來(lái)，可以更有效創(chuàng)造性地分享資源。施樂(lè)公司探索性地開(kāi)創(chuàng)了產(chǎn)品租賃模式，是更高層次的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，核心是抓住了人們需要服務(wù)而不必?fù)碛挟a(chǎn)品這一本質(zhì)，新的生產(chǎn)模式脫胎于舊的模式是再制造的“貿(mào)易加入”。每家公司猶如一座城堡，自我支撐能力越強(qiáng)系統(tǒng)就越安全，但沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)是完全獨(dú)立的，盡管經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)自誕生之日起就獨(dú)立于生態(tài)系統(tǒng)。互聯(lián)網(wǎng)的廣泛運(yùn)用，為“訂單生產(chǎn)”創(chuàng)造了條件，網(wǎng)上訂購(gòu)比商店購(gòu)買便宜，因?yàn)椴灰獛?kù)存。事實(shí)上，工廠往往要囤積關(guān)鍵材料以備急需，但儲(chǔ)備太多會(huì)減少敏捷性并使資源和彈性變差。童話中一則關(guān)于超重知更鳥(niǎo)冬天不能向南方飛的故事，說(shuō)的就是這個(gè)道理。通俗地說(shuō)就是“船小好調(diào)頭”。在有效儲(chǔ)備和響應(yīng)敏捷之間有一個(gè)平衡點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)“不浪費(fèi)不奢求”。在龐大的廢物海洋中打滾，勢(shì)必要增加商業(yè)和社會(huì)成本。對(duì)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)而言，弄清交易成本比得到更多產(chǎn)業(yè)鏈延伸更重要。
既要“龍頭”帶動(dòng)企業(yè)，也要配套生產(chǎn)；既要競(jìng)爭(zhēng)，也要共生共享。無(wú)論是國(guó)外的循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，還是國(guó)內(nèi)的成功實(shí)踐，龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用極為重要。卡倫堡的熱電企業(yè)、我國(guó)以煤炭為基礎(chǔ)的園區(qū)均是如此。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)原則，分工是提高效率的重要途徑，較多的配套企業(yè)可以提高效率。“小的就是好的”一書(shū)揭示了其中的社會(huì)學(xué)道理：更多的就業(yè)會(huì)帶來(lái)社會(huì)和諧穩(wěn)定。然而，并非企業(yè)越多更好，正如用一點(diǎn)殺蟲(chóng)劑可以減少農(nóng)作物病蟲(chóng)害，但現(xiàn)在的使用規(guī)模卻造成了土地、水和健康等問(wèn)題。一個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)了主宰物種，是這個(gè)系統(tǒng)死亡再清楚不過(guò)的信號(hào)。人所皆知，一旦湖泊長(zhǎng)滿了藍(lán)藻，生態(tài)系統(tǒng)就會(huì)崩潰。同樣，一個(gè)國(guó)家的某個(gè)行業(yè)存在壟斷企業(yè)，該行業(yè)的創(chuàng)新會(huì)受到抑制，這已經(jīng)被無(wú)數(shù)事實(shí)所證明。企業(yè)需要競(jìng)爭(zhēng)更需要合作，即使獲勝如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)索然無(wú)味。平衡之道十分重要。叢林之王的獅子并不將時(shí)間都花在捕獵上，也不會(huì)有斷食的危機(jī)。任何系統(tǒng)均存在外部環(huán)境變化的可能，龍卷風(fēng)、地震等自然災(zāi)害，會(huì)帶來(lái)自然系統(tǒng)的變化；在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)也需要不斷的自身調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，最適應(yīng)市場(chǎng)變化者才是最大的贏家。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)的空間規(guī)劃需要?jiǎng)?chuàng)造性。馬賽克簡(jiǎn)單的拼在一起構(gòu)成了清真寺天花板上的復(fù)雜圖案。不能把復(fù)雜性錯(cuò)誤地看成組織的智慧體現(xiàn)，不應(yīng)使復(fù)雜性費(fèi)解而要欣賞其放大效果和抽象能力。系統(tǒng)狀態(tài)的改變，能使系統(tǒng)充滿驚奇和多種可能性。混沌理論揭示的是將分形顯示的變化用于企業(yè)設(shè)計(jì)，分形說(shuō)的是“局部反映整體”或細(xì)節(jié)決定成敗。這是一種自組織形式，簡(jiǎn)單式樣展露到眼前的是絢麗多彩。無(wú)論如何研究生態(tài)學(xué)文獻(xiàn)，都找不到生態(tài)產(chǎn)業(yè)園中的要素在生態(tài)學(xué)中的地位，因而需要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不僅是一個(gè)事件而是需要一個(gè)連續(xù)過(guò)程。每一新的瞬間或新的產(chǎn)業(yè)連接是一種新的創(chuàng)造，一個(gè)組織的再生產(chǎn)不只是一種響應(yīng)，也是一種新的創(chuàng)造，一個(gè)組織的每個(gè)行為都是一個(gè)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。每個(gè)幸福的家庭都是相同的，但不像塑料玫瑰花那樣可以復(fù)制或批量生產(chǎn)，但不幸的家庭各有不幸。沒(méi)有“放之四海而皆準(zhǔn)”的生態(tài)產(chǎn)業(yè)園模式。在做循環(huán)經(jīng)濟(jì)空間布局和生態(tài)產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃時(shí)，不僅要采用系統(tǒng)論、信息論和運(yùn)籌學(xué)的思想，還要吸收混沌、突變論、自組織等“新三論”思想。上述理念僅提供了一個(gè)思考架構(gòu)，并為一個(gè)組織在將生態(tài)系統(tǒng)特性應(yīng)用到規(guī)劃設(shè)計(jì)中的戰(zhàn)略、模式和運(yùn)作層面上提供一個(gè)改良結(jié)構(gòu)、拓寬關(guān)系和產(chǎn)業(yè)聯(lián)系的機(jī)會(huì)。可以把一個(gè)空間看成是一個(gè)活的生態(tài)系統(tǒng)，不必在空間上到處布局循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，而要遵循生態(tài)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
將效仿食物鏈、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓展到對(duì)生態(tài)規(guī)律的超越，將循環(huán)經(jīng)濟(jì)的空間布局和生態(tài)產(chǎn)業(yè)園看成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，需要勇氣和能力。擺脫“路徑依賴”，打破“高碳鎖定”，跨越傳統(tǒng)發(fā)展模式的“欄桿”，需要?jiǎng)?chuàng)新性思維，需要新的商業(yè)模式，也需要在更高層次上對(duì)人與自然關(guān)系認(rèn)識(shí)上的重大突破。
（ 作者系國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心社會(huì)發(fā)展研究部研究員）
