“我們在適應不同客戶的需求，也在和工業客戶碰面，探討合作機會。”威立雅全球高級執行副總裁兼威立雅亞洲區董事長卡邁斯近日在接受《第一財經日報》記者采訪時表示，威立雅在中國當前的模式不僅限于和政府合作的一種PPP模式，希望找到更多不同的模式，合作方既可能是政府，也可能是企業。他表示，也許未來威立雅和政府以及和企業合作的模式各占一半。

自上世紀90年代進入中國市場以來，威立雅目前在中國的40多個城市已擁有60多個水務、廢棄物和能源管理項目。

卡邁斯首先提到的就是2007年和天津堿廠合資成立的天津威立雅渤化永利水務公司，負責化工廠廢水處理設施的建設和運營。目前，威立雅擁有25萬噸的危險廢棄物處理能力。此外，在一些西部二三線城市，威立雅還通過沼氣回收發電覆蓋污水廠50%的能源需求。

“我們在前幾年打下了基礎，現在到了該收獲的時候。”卡邁斯說，對于不同模式的項目來說，盡管最終都是要盈利，但也要分情況。“有些初始投資的確比較大、困難一些，對于這些，什么才是可接受的回報、我們自己投資或者合資多久才能看到回報，都要做仔細討論，可能在工業客戶和一些特殊的領域會要求更高的回報。”

談及此前的蘭州水污染事件，卡邁斯表示，威立雅在短時間內發現問題，在專業和技術層面做了最正確的而應對，但問題在于溝通，大家獲得的信息不是那么完善。“也有人批評我們金錢至上、唯利是圖以及模式存在問題，但實際上不是這樣的。至今這個項目上我們沒收到一分錢的紅利，沒有賺錢。”

他表示，PPP項目需要長期規劃，威立雅因此不會放在短期獲利上。

“我們對運行的PPP項目非常滿意，各方面都能找到各自的利益，包括用戶等。我認為PPP一定得是利益相關方的平衡，而不是只對其中一方有好處。”卡邁斯提到了哈爾濱能源項目、老港垃圾填埋項目和浦東威立雅水廠項目，均進展順利。

卡邁斯說，他對威立雅在中國PPP項目的運營狀況很有信心，在選擇項目的時候，也會有選擇。“招標中很多參與方會隨意報價，但我們不會隨波逐流。”
 

威立雅：和企業合作的模式將占一半