前幾天北京市政院被并入北控集團的新聞引發了行業廣泛而熱烈的討論，成為春節前夕行業的焦點話題！
《水進展》微信專家群對此也展開了討論。這次北京市政設計院與北控實現技術與資本的對接合作，其在行業的影響不亞于朝鮮前些日子引爆的氫彈。因為這種層面的嫁接與合作，完全突打破了一些行業人士對常規市政院未來發展軌道的預想。不僅僅引發對雙方未來合作模式、行業競爭對手對策及競爭變化方面的探討，其實，還進一步深入到了未來傳統市政設計院如何轉型的探討。
西北院轉入中國建筑工程總公司，中南院被中國中信集團吞并，東北院及西南院劃歸中國交通建設集團有限公司；上海院2010年與上海建工集團聯合重組并完成公司制和集團化改革。
現實情況是，有些市政設計院現在日子過得很好，但是也有部分市政院日子好像過得捉襟見肘，引用【水進展】專家群內一位市政設計院資深人士話來描述這種境況：“很不明白的是，設計院都聚集了大量的知識分子，現實是很多專業設計院的生存遇到了問題，還不如木匠、瓦匠、焊工等技術人員。”
那么，未來市政院將要往何處去？如何體現設計院的幾十年來積累的自身價值？
焦點話題一、設計院前期咨詢階段價值的體現？
水進展專家普遍認為，要體現出咨詢業務的價值對行業發展的重要性！“環保和市政產業是否健康發展先看咨詢業”！可是，就是這樣重要的前期咨詢階段，卻有設計院反應“我們做過大量免費或很低收費的咨詢業務”，可以看出重要的前期咨詢階段，重要的咨詢成果有時候的的確確沒有體現出應該具備的價值。這種情況，已經形成了市政行業的潛規則！為何會形成這種局面？筆者認為，主要是市政院獲取潛在項目的惡性低價競爭引發。很多設計院為了獲取項目，很多時候在項目前期為政府或業主免費提供前期咨詢服務，如可研方案的編制等。通過這種前期工作的提前介入和工作成果的植入，為后期設計工作的確定提供保障。實際上這也反應了我們國家市政設計項目在設計單位的確定方面存在的不規范、和設計院服務的同質化進而引發的惡性競爭。
即使在國內現行的招標程序上看也是矛盾的。實際上是工程建設的已經市場化了，而設計院還停留在當地蘇聯的模式。
實際上，這種“輕前期咨詢重后期設計”的模式具有很大的弊端。群內某大型市政院專家直言：“現在的分院滿天飛，直營店、加盟店到處都是，什么都能干，什么都敢干。成本多少？他的報價你跟得起么？跟不起就退出，跟得起就得割肉。”
中國市政華北設計研究總院鄭興燦總工程師坦言： “當前的設計院不缺資金，缺的是市場對咨詢價值的認可、對優質設計的價值認可，進而出現優秀咨詢人員與設計負責人的嚴重短缺！“ "工程咨詢，工程設計，工程施工，要有明顯的價值區分！”工程咨詢是創意與經驗的結合，工程設計是經驗與技能的結合，工程施工是技能與熟練的結合，定位不同，作用不同，但同等重要，由于可替代性的差異，體現出的勞動價值相應不同，設計院的去向，取決于朝向哪一端了。
焦點話題二、市政設計院未來轉型？
中國設計院最早是計劃經濟時期的產物，包括現在大家行業公認的”市政行業八大院“。實際上，石化和化工類設計院在上世紀九十年代就已經開始了向工程公司的轉型。實際上，化工行業設計院經歷了出生入死，鳳凰涅槃的過程。由于化工部撤銷，行業內九大設計院突然間成了沒娘的孩子，需要自己養活自己。塞翁失馬焉知非福，正是由于被放養，結果一群羊變成了一群狼。他們迅速找自己的定位，找市場切入點，得益于國內外大的投資環境向好，很快發展起來。尤其以中國成達（化八院），五環科技（化四院），中國天辰（化一院）等發展的比較好。
而對于市政設計院，轉型的事情大家每年都提，狼來了！也都意識到了目前設計院面臨的未來形勢不容樂觀，群內某專家對市政院現狀的描述很精辟：“隨著近年來高等教育的普及以及網絡信息化的發展，知識壁壘已經很小了，大部分設計院能做的事，企業和施工單位也能做了。設計院要不走研究型道路，專注于工藝包的開發；要不就延伸到施工運營領域。單純的設計已經越來越從技術活變成了力氣活了！” 其實很多水務公司本身的技術實力就很強大了，倒逼設計院們要創新，要提升服務水平。
環保行業知名企業中持水務董事長許國棟是這樣描述設計院的發展現狀：“設計院既不工程也不咨詢的狀態該走過去了！其實外部環境早就改變了，在這個市場化的過程中設計院沒走在前面，走在后面！”
群內某著名設計院總工程師直言：“未來大型水務公司擁有大量高端專業人才，管理著數量頗多的水處理工程，對各種工藝了如指掌，又具有豐富的運行管理經驗。水務公司新建項目會自己確定工藝路線，確定設計參數，設計院真正成了陪襯，只是“畫圖”而已，設計院如果不改變現狀，會越來越難。”
意識到風險和冬天即將來臨不是難事，難的在于如何做好度過寒冬的準備。市政八大院實際上近些年也在逐漸嘗試拓展和延伸設計咨詢業務以外的產業鏈，但是幅度與效果卻遠落后于化工設計院的改制和轉型。市政院也意識到了未來設計和咨詢業務的可持續問題，并在修正和規劃未來的發展戰略，如某著名市政設計院定位：未來形成”以城市基礎設施建設為主營業務的具有項目融資能力、項目管理能力、工程設計能力、設備采購能力、工程施工能力和項目運營能力的國際型工程公司。”
對于未來市政設計院的定位及發展方向，早些年工作于華北院后移民加拿大的前輩王顯認為：“ 簡單的說工程咨詢是為業主提供的咨詢服務。項目前期以論證和項目申報等為主。這個階段沒有矛盾。問題出在項目實施階段。工程咨詢是為業主準備招標的技術文件和實施的技術服務，而非告訴承包商的工人如何施工。這里就出現了矛盾。招標是站在業主立場的，而施工圖卻是為承包商準備的。舉個例子來講，如果嚴格按施工圖投標，理論標底是應該一樣的。投標報價的差異這是利潤。這不利于承包商建立和發展自己的專業特長，只能是萬能膠，既不能進步也不能提高效率。”
中國市政華北設計研究總院鄭興燦總工程師在討論中提出了自己對咨詢、設計與施工的理解：“工程咨詢是創意與經驗的結合，工程設計是經驗與技能的結合，工程施工是技能與熟練的結合，定位不同，作用不同，但同等重要，由于可替代性的差異，體現出的勞動價值相應不同，設計院的去向，取決于朝向哪一端了”。并認為：“理想的結果應該是3-5家大型設計院轉型為咨詢為主的全國性咨詢與設計公司，5-10家轉型或新發展為科技與投資型工程公司，剩余的轉為工程公司或運營公司的內部機構”。
華北院一院吳寶利就未來設計院轉型也發表了展望和預期：“最終的趨勢很可能就是鄭總所講的，不過這會是一個自然選擇的過程，可能會比較漫長，也會很殘酷。中國的市場太大了，會有巨無霸，也會有特色的小型專業公司的空間”。
但是也有設計院專家坦言：“現在設計單位的狀況是以前體制造成的，目前大的水務公司出現也許能在一定程度上改善，但也要看水務公司內部的體制是啥樣了。如果內部還是像現在這么劃分的，還是以經濟效益作為第一目標的話，也不要抱太大希望，換湯不換藥罷了！”
焦點話題三、市政設計院應該培養工藝工程師還是制圖工，設計和運營怎樣結合，未來工程師的行業分流與分享？
未來市政院發展的方向，除了戰略定位問題，人的問題是轉型是否成功的關鍵制約因素。這涉及到人力資源與發展戰略及新興業務的匹配。現在行業出現很多聲音就是對目前設計工程師的能力和經驗提出的疑問。 因為，近些年來，即使是大型甲級市政院，項目設計水準及質量出現越來越多的瑕疵甚至是重大失誤。
對國內工藝工程師的劃分及定位，有專家提出：“我們往往人為地將污水處理分為了設計和運行，實際上這只是技術的不同體現形式，真正的核心內容還是對技術原理的理解。歐美國家咨詢公司里很注重對工藝的理解，有很多PE(process engineer)，而不僅僅是designer ，一般來說PE很多都是博士。很多咨詢公司的大家像Barnard這樣的，也不是搞運營，但對工藝有很深的理解，污水處理廠出現什么問題，知道怎么去解決。另外我們國家的規范或手冊規定了這、規定了那，但是對工藝的原理介紹很少，像有的國外設計手冊會對工藝有很深入的介紹，提供一些供參考的參數，重在對技術的理解。”
針對目前設計及運行環節的問題，權威專家指出：“很多污水處理廠和污水公司嚴重缺乏掌握工藝的技術人員，訓練有素的就更少了，設計好壞就成為關鍵，而相當一部分工藝設計工程師并未真正掌握工藝的核心原理及關鍵參數選擇，其主要根源在于大學本科教育不到位及責任心的缺失，當然最最主要的還是不容議論的體制機制問題”。
群內某大學教授直言不諱：“現在的給排水教授只會編論文，圖紙是看不懂的。我們的本科教材還停留在張自杰等留蘇老一代的技術水平”。
國內某著名設計院總工認為：“一方面設計院工作都比較飽滿，為不影響工作，不愿安排設計人員“實習”；另一方面設計也是長期學習提高的過程，從個人角度來說去臨時搞運營，會影響技術的進步。第三就是設計院沒有真正認識到豐富的運行管理經驗對設計水平的提高具有的重要意義”。
某設計院院長分析：“我們設計院現在多數人是生產線上的一個環節，極少人能脫穎而出成長成符合要求的人才。這有個人本身素質的差異，也有體制影響，而且多數是后者。
對于設計院未來轉型和技術專家的行業共享問題，有專家建議:“ 咨詢業的發展是為更合理的分工和優化產能，而非簡單的剝離。咨詢公司也非僅需要高端人才，很多基礎性的工作也是必不可缺的。很多以往欠缺的咨詢工作也需要加強。而大量從事施工圖設計的技術人員完全可以去充實工程公司和水務集團，提高這些專業實體的實力”。
【水進展專家群春節大討論】新形勢下市政設計院如何找準角色定位及實現轉型？
【深度】設計院（研究院） 再不轉型就晚了！
上個世紀，國內設計院基本都采取的是直線職能模式；進入新世紀后，很多設計企業都提出了向“國際工程（咨詢）公司發展的戰略思路。從行業價值鏈的角度來看，這種轉變讓設計院實現了只做價值鏈上一個“點”向整條“線”的變化。
無論這種轉變是主動的，還是被動的，設計企業都開始融入工程項目的全價值鏈，這意味著什么呢？意味著我們不僅僅需要設計院的傳統核心能力——設計人才與技術積累，考驗技術人員的技術能力；而且需要培植工程公司的核心能力——項目管理人才與工程經驗積累，考驗資源整合能力。今天我就從以下幾個點來具體分析探討，歡迎設計院的朋友們點評指導，不足之處請海涵！
一、設計院在如何變化？
[1、設計的專業范圍在變化]
傳統工程活動覆蓋的專業，如工藝、管道、電儀、土建、設備等，隨著技術的進步和新材料、新技術的出現，學科交叉、專業融合，各專業原先的界面變得模糊起來，新專業的設置和原有專業范圍的重新定義提到了議事日程。
[2、專業的設計深度在變化]
隨著工程項目對功能、安全、環境、質量和風險價值綜效概念的出現，一些新的過程技術被引入，越來越要求設計的精細化、定量化。
[3、設計不再局限于工程過程活動范疇]
工程項目的全過程活動，特別是對EPC過程的目標、范圍、組織、資源、分工、時間、費用、質量、風險、溝通、信息、沖突等項目管理過程如何策劃，實際上也是設計的過程活動，而產生的計劃就是其設計的結果。因此，項目管理涉及的專業（計劃工程師、費用估算工程師、項目協調工程師）也凸現設立和強化的必要性。
[4、設計的過程在變化]
設計必須伴隨著工程和項目管理貫穿于項目的整個過程，而不是傳統意義上的三段式。工程和項目過程中應遵循“設計（計劃）實施修正再設計（計劃）……”循環。
[5、設計的方式在變化]
從圖板到CAD，CAE(2D)，花了幾十年，從(2D)到（3D)只有幾年。工程、設計本身的技術進步，勢必影響到傳統的工作模式。本來首尾相接的工作程序，隨著信息傳遞方式的改變可以平行開展了；本來要靠個體的經驗和眼光控制的質量活動，隨著軟件功能的發展可以在計算機系統中準確無誤地完成；本來由單一專業進行的工作，需要多專業協同才能完成了。特別是三維技術的出現，傳統的設、校、審過程變得沒有特別的意義了，代之而起的是30%、60%、90%多專業協同審查；模擬技術、仿真技術的廣泛使用，工程項目的設計重心越來越前移，FrontEndPhase的設計和工程活動的比重在加大；模塊化設計和制造的條件已經具備，隨之相關的技術標準也將作相應的調整。技術進步必將帶來工程建設新的革命。
二、設計院為什么需要設計項目管理？
[1、設計項目管理是適應設計院市場發展的需要]
首先是“狼文化”是社會發展的必然:科技創新帶來了一系列的革命性變化，客戶的個性化需求，導致了產品或服務的生命周期短、產品大規模到小規模、傳統運作日趨項目化。
第二是國家相關部委及工程設計與總承包管理規范積極倡導項目管理：《建設工程項目管理規范》》（GB/T50326-2006）、《建設項目工程總承包管理規范》（GB/T50358-2005）等。
第三是客戶的需求響應以及滿意度要求：外部環境變化快且影響因素多，導致客戶需求變化頻繁，技術（設計、工藝、材料）要求高，這對我們企業的經營和項目管理要求難度加大，設計項目不僅要考慮國家及行業規范、標準、安全和質量，還要在合同、進度、費用、人力資源及分包外協單位等方面加強管理和控制。
[2、設計項目管理是設計院設計業務可持續發展的需要：彌補人力資源不足，激發專業技術人員生產積極性，提高生產效率。]
一方面，人力資源社會有效供給不足。設計院發展對人才的需求遠高于社會對于專業技術人才的培養，從而產生專業技術人才社會供給不足的問題。另一方面，弱矩陣式項目管理下往往采取“大鍋飯”的分配方式，平均主義較為嚴重，影響現有人力資源效率的發揮。設計業務中推行強矩陣式項目管理，不僅能促進專業技術人員的積極性，擠壓“窩工”，進一步擴大設計產能；而且能優化人力資源結構，建立技術、管理、商務多元交叉的高效組合，提高生產效率。
[3、設計項目管理是設計院業務轉型發展的需要。]
工程總承包（EPC）、項目管理總承包（PMC）以及投融資（BT、BOT等）等設計院轉型發展的核心業務。設計項目管理是工程總承包的基礎，是實現PMC、BT/BOT業務轉變的核心能力。
三、設計院推行項目管理的難點或瓶頸
[1、全員的觀念轉變]
首先是領導層：要具有不進則退的意識，同時要具有務必抓住機遇的勇氣和決心。特別要強調：要從突出設計服務向提供EPC服務的功能轉變；要從單純講究技術規范向權衡技術經濟并舉轉變；要從簡單強調設計周期和順序向以設計為龍頭，實現設計與采購、施工進行交叉作業轉變。把過去我們習慣的直線職能式模式，轉變到項目矩陣管理模式。
管理層：具備高層領導的胸懷和氣魄，釋放業績考核權利，承擔基礎建設的重任，甘當幕后無名英雄。
職能經理最關鍵的職能：培養合格的人力資源，制定有效的技術規范與標準，評審技術方案、注重專業積累、總結和創新。
設計人員：“轉型”是設計院實現企業和員工價值最大化的必然選擇總承包項目往往工期緊、設計深度與優化要求高、設計人員的責任大、需要版次設計等，所以很多設計人員對總承包項目有抵觸情緒，寧可做單純的設計工作，也不愿做總承包項目設計。設計人員缺乏向上、下游拓展知識面的主動性和動力，很難有效開展技術與經濟權衡比較的設計理念。
光靠搞設計實現不了價值最大化。以某部屬設計院人均經營收入為例，2001年人均經營收入是5萬元，而2009年人均營業額是180多萬，之所以發展這么快，就是因為我們一直在推進“轉型”。在實現設計院價值最大化的同時惠及員工，因為設計院價值最大化是員工價值最大化的加和體現，員工價值得不到有效發揮，設計院的價值也無法實現。
從傳統的生產管理到現代項目管理，需要全體人員轉變觀念。但是，轉變觀念說起來容易做起來難，因為利益格局發生了變化，以行政管理為主轉變為項目管理為主，往往責權利落實不到位。
[2、人力資源結構與數量補充]
人才缺乏是設計院與工程公司之間存在較大差距的重要因素。設計院往往是培養了一大批技術專家，但相對來說忽略對管理人才的培養，特別是忽略項目管理人才隊伍的建設。大型國內、國際承包商都擁有一大批具有技術背景且熟悉工程管理、掌握工程商務運作規則、熟悉法律法規和市場環境的人才隊伍，而轉型企業往往缺乏上述人才。
首先是缺乏知識面寬、管理素質高的復合型、職業化的項目經理隊伍。大多數項目經理還停留在技術專家或行政領導的角色上，缺乏系統的指導、管理項目的綜合能力。
第二是缺乏系統化、高水平的項目管理專業人才隊伍。尤其缺乏熟悉項目運作規則的合同管理、法律、造價管理和工程財務管理人員，計劃工程師、投資控制工程師、物資采購及管理工程師、風險和保險專家、索賠專家等。
[3、基礎管理強化]
第一是組織變革與績效考核:組織機構、業務流程、管理模式、項目管理體系、利益分配等。
第二是建立WBS字典，統一編碼體系。
WBS是成功集成和控制項目的先決條件，是集中注意力在項目目標，是明確責任和提供識別(位置/交付成果/核算等)。
第三是定額(工時和材料等)。
第四是建立項目管理信息化平臺。
四、設計院如何起步做項目管理
1、項目分級分級——院、部/處/分院/事業部/所、項目組三級，必要時還可以根據業務類型進行項目分類。
2、以特大型、大型復雜項目為試點。
3、以現場經理為培養的突破口。
4、成立項目部。
5、建立新型績效考核和分配機制。
6、以高層和中層骨干為培訓對象，建立公司的項目管理平臺。
7、不斷總結經驗，提升項目管理水平。
來源：煤圈子：coal-bbs
冬天？設計行業的春天已悄然而至
姜海納：李主編，最近一段時間以來建筑設計行業有點躁動，一方面是業務下降明顯，一些企業裁員減薪準備過冬，另一方面各種新思想新嘗試異彩紛呈，非�；钴S，同時大家對未來有些霧里看花，您研究行業這么多年，信息也比較靈通，可否給我們指點迷津、答疑解惑？
李武英：不敢胡亂指點江山，不過你的感覺真的很敏銳，這也是我的感覺，我們可以共同探討。
這個冬天不冬眠
姜海納： 行業真的進入冬天了嗎？什么時候會轉好？
李武英：從近期企業所普遍反映的下半年新簽合同額普降20-60%的斷崖式下跌，較以往確實可以稱之為進入“冬天”，而且有說法這還只是“初冬”。“冬天到了，春天還會遠嗎？”春天一定會到來，但春天已然不同于以往。因為中國經濟進入了“新常態”，像2008年危機半年之后即反彈的行情基本不會重演。為什么這么說呢，因為當時推出的“4萬億”救市被評價為“飲鴆止渴”，錯過了轉型的良機。本屆政府當然不能重蹈覆轍，因此咬著牙也要力促經濟轉型。當然投資拉動也還是要的，因此可以看到持續的報道，國務院一天批多少億的項目，某省同時開工幾十個重大項目等，除“鐵公基”之外，海綿城市、綜合管廊等都是措施，但對于與建筑設計行業最密切相關的房地產行業來說，主要還是通過購房政策的調節來拉動，比如降低交易稅、取消限購、異地貸款，最近又在提以個稅抵房貸等，但大多數城市由于前幾年的超量建設，去庫存壓力較大，難以迅速復蘇。
商品住宅地產市場下行，而商業、旅游、養老、文教等本身的市場原本就有限，而且這些年也透支了需求，難以支持設計院專業化規模發展。所以從市場環境來講，設計院必須做好過冬的準備。
姜海納：怎么準備？
李武英：那就是八仙過海，各顯其能啦。還有人說，冬天最好的辦法就是“貓冬”，不過是有條件的，第一你儲備好了“貓冬”的糧食，第二春天到了的時候你能迅速恢復狀態精神百倍地大干快上。以不變應萬變，以靜制動，也是一種策略。不過更多的人不會安于“貓”著，所以轉行，跨界，互聯網+、資本+，都是眼下各種思潮洶涌各謀出路的表現。
“互聯網+” 跨界打劫
姜海納：那我們來一一分析這些招術。先說互聯網吧，它會對設計行業帶來顛覆性的影響嗎？
李武英：各行各業都在尋找與互聯網的接口，設計行業也一樣可以。但是會不會像淘寶顛覆門店，嘀嘀顛覆出租行業一樣？可以肯定地說，不會。因為所謂的互聯網+，只是把互聯網作為一個渠道和平臺，產業互聯網在性質上有根本的不同，所以還在摸索中。不過互聯網大佬們認為產業服務互聯網化將是未來的風口，所以對此給予了高度的熱情和關注。建筑設計+互聯網，不少機構或個人也在嘗試，有些已初具雛形，比如八戒工程網，有好些正在創建中，算上APP、微信平臺不下幾十上百個，但是現在還難言其未來。
以八戒工程網為例，借由“二師兄”的威風，它幾乎沒費吹灰之力就搶占了行業互聯網的先發權，受到業內資本追捧。但是由于設計服務非簡單的交易行為，加上行業管理的門檻和禁區短期內難以突破，發展的路徑還很不清晰。這里還有知識產權的問題，服務模式、市場容量，最關鍵目前B2B的限制，不可能像淘寶這樣的B2C具有顛覆性，這就是設計業互聯網化的一個檻。但是會對行業有很大的影響，尤其是那些小公司和設計師個人，可以通過網上開店宣傳自己承接業務，線上交流溝通線下交易O2O，設計院作為代理、中介的優勢就會大為下降，就為行業大洗牌辟出了空間。
借助資本“巧取豪奪”
姜海納： 那么資本呢？
李武英：很多企業在謀求與資本市場對接，股災后本次IPO重啟會迎來新一波設計上市公司，山鼎、蘇州市院、筑博等。而更多的設計企業會在新三板掛牌。新三板擴容以來，為設計企業開啟了與資本直接對接的便利之門，陸道、天友、鴻圖、華源、中景、寶信、霍普等一些名不見經傳的“早鳥”掛牌，蘇交科、中衡（蘇州工業園區院）、中設（蘇交規院）等成功登錄主板起到了很大的示范作用，未來上市可能實行注冊制，那資本市場無疑會成為很多設計企業新一輪發展的突破口。如果說轉型，從人本到資本，從以人為核心到以資本為動力，從宏觀經濟景氣下的被動紅利分享到主動謀求突圍，這種轉變是比較徹底的，應該算是對行業的一種顛覆。
一些上市公司通過資本運作尋求利益的最大化，通過合縱連橫，購并重組等會重構行業格局，一些企業融資之后走出一條設計產品化、設計資本化為特征的新型業務，全產業鏈介入，從定位、策劃到后期招商運營等充分發揮資本的力量從而從一個純粹的設計公司轉型全產業鏈服務公司。擴大了服務范圍，打開了業務市場。
一部分企業打造全產業鏈向EPC工程總承包業務方向發展，雖然大多數企業總承包僅有不超過5%的利潤率，而設計的利潤率正常基本在30%左右。因為做總包可以從幾百萬的業務放大到幾個億的業務，量能不一樣，就像中元國際總裁丁健說，幾百萬的資金和幾億的資金從手里過，產生的附加值是不一樣的。而資本市場加互聯網給了企業全新的估值理念，一個企業的價值不僅僅從贏利水平來衡量，看那些創業類的節目，一個想法還在腦子里，投資人就可以給出上億的估值�；ヂ摼W首創的免費模式， “羊毛出在豬身上，牛來買單”，讓“不以贏利為目的的公司才是好公司”，這些都是以體量為基礎的，也許未來在設計行業也會有變種？
老板們要做設計院的掘墓人
姜海納：那么設計院會有什么樣的變化？
李武英：關于設計院，最近聽到不少老總“驚人”之語，而且不只一位，包括悉地國際的趙小均、華東城建的羅凱、華陽國際的唐崇武，說什么呢？說老早就想把設計院干掉。連上市兩年買了7個設計院的蘇交科總裁朱曉寧也說，投資八戒工程網希望10年以后死掉一個蘇交科，活下來一個豬八戒。這些行業里的知名大公司的老板們尋求自我顛覆，做設計院的掘墓人，欲意何為？
轉型。去年悉地國際20周年在水立方做了一場“i20——讓故鄉年輕”的公益演出，趙小均投身公益主要精力放在美麗鄉村建設，聯創國際薄曦大部分的精力在做尖叫網，羅凱說，三年前開始實施設計董事制，華陽國際聽說投資拍大片？與設計師跨界不同的是，老板們財大氣粗玩的更“高大上”，但關鍵問題是他們不可能帶著設計機構里的幾千號人一起玩，紛紛表示人太多，壓力大。那些年引以為豪的人員規�，F在變成了負擔，轉型迫在眉睫。
怎么轉？政府行政放權目的在于把話語權交給市場，企業在法律框架內而不是行政許可內想做什么都可以。在建設體系內，將來設計、施工、管理、開發等企業的界限會被打開，最著名的例子是遠大，一個做空調的企業，在建筑工業化領域從開發到設計、建造、施工全產業鏈涉入，而且遠遠走在了“內行”的前面。有種說法是“資源不是看你擁有什么，而是你能鏈接什么”， “以互聯網思維，做平臺型公司”成為很多大企業的目標。這里的互聯網思維包括跨界、去介（中介）、眾籌、共生、分享、鏈接等，把這些理念運用到企業管理中，改造企業的結構，重新架構企業和行業生態。事業合伙人、設計董事制等都是互聯網思維的產物。在這方面民營設計企業反應靈敏，思維超前，比如三益中國、華匯集團、華東城建、廈門合立道等都有實際的動作。“亂世出梟雄”，當下正是適合各種思潮萌芽的土壤和氣候，走在前面的都將是行業領袖。
所以，未來，大公司玩平臺，玩整合，小公司做精做專，做強看家本領。做平臺那就要看有沒有實力吸引人才與你“合伙”，所以很多企業忙著上市找錢目的也在于建航母平臺。
設計師你跨個P界，除了畫圖，你還會干啥？
姜海納： 那設計師個人呢？
李武英：個體體量小，掉頭容易，所以選擇最多。多年來，設計師吐槽“睡得比’雞’晚，起得比雞早”，“干得比牛馬苦，掙得比乞丐少”，“甲方虐我千萬遍，我視甲方如初戀”等等，有朝一日發現可以睡到日上三竿還沒甲方來叫早，卻一下子慌了神。于是從來不乏創意的設計師們開始發掘自我價值，各種跨界，甚至有建筑師開店賣肉夾饃….。
設計師個人可以選擇在某個設計院作“事業合伙人”，也可以選擇到互聯網開個人“淘寶店”，那些要跨界的不妨多做些嘗試，前幾年的積累應該可以支持設計師嘗試另一種全新的生活，不妨迎合“萬眾創業”的號召，給自己一個機會實現自我價值。但是對于更多的設計人員來講，也像一篇微文所講“設計師你跨個P界，除了畫圖，你還會干啥？”其實，管它資本+還是互聯網+，那+號后面都是設計。利用現在的輕松一刻總結過去的經驗，提升理論水平，樹立個人品牌，廣泛參與各類活動亮相，曝光，發聲，充電，打開腦洞和視野，在即將到來的個人執業時代總會有機會。
證書還能掛靠賺錢不？
姜海納： 說到個人執業，那現在的資質和資格管理制度未來會怎么樣呢？
李武英：關于注冊資格，一方面建設管理部門提出要強化，另一方面國務院取消了注冊建筑師行政審批，考試也停了，新出臺的建筑業企業資質規定年檢不需要考查建造師人數，而正在征求意見的工程設計資質標準中有些專業減少了注冊人數要求，有些專業又回復用高工代替注冊等。同時住建部的五方責任主體、注冊建筑師負責制等也在加強注冊人員的責權利。這種種看似相互矛盾的做法讓大家疑惑注冊制的未來究竟是要怎樣？
說起來話長，聽上去復雜，其實簡單點來理解就是，國務院要簡政放權，但如何放，放給誰，政府放權誰來管？又用什么方式管，這些都還在過程中，有相當的不確定性以及各方利益的博弈。住建部認為注冊制應該是未來的方向，所以提出淡化資質，強化資格，項目負責人要由注冊人員來做、注冊建筑師負責制、認可人士制度等都是表現，也是在為最終取消企業資質管理做鋪墊。只是這過程有多長，5年？10年？現在還難說。如果個人執業各方面政策完善配套實施了，那取消企業資質自然有水到渠成的一天。
大家還關心的是注冊行政權力下放，由誰來管？目前看來，相當長一段時間內會換湯不換藥，據說到今年一注考試一定會進行。短期內學會、協會并未有機會與國際接軌接手注冊管理的相關事宜，目前培訓、考務等協會各方面的參與實質上也只有替注冊中心收費。而現在協會、學會等與政府脫鉤的改革剛開始，從原來“一業一會”的壟斷性質，有公務人員兼職作為“二政府”才擁有的地位，脫鉤之后如何發展，如何發揮作用，要更長的時間才會見端倪。
而廣大設計人員關心的其實是注冊證書還值不值錢。只要企業資質管理還存在，并且還與注冊人員掛鉤，那掛靠市場就會存在，只是管理會越來越嚴格，人證分離的現象會難以為繼。而隨著各地管理信息化平臺的聯網和執業資格責任的加強，掛靠的難度和風險會越來越大。在這種情況下，因為更困難了，也許掛證的價格會更走高？猜測而已，別當真。
還有多少政策的“靴子”即將落地
姜海納：近期行業還有哪些方面的改革舉措？
李武英：住建部去年7月出臺的《推進建筑業發展和改革的若干意見》提出的一些變革舉措其實都有在推進。前面提到的資質、資格等市場準入方面的變化是大家比較關心的。工程設計新資質標準征求意見一年多也未見出臺，已出臺的建筑業企業資質就不斷發配套的文件修正和解釋，可見管理部門的態度很謹慎。建筑設計與文化創意產業也有很多的切合之處，國家鼓勵文創業發展，號召大眾創新，萬眾創業，促發了合種“眾創平臺”、“分享空間”、“孵化園區”等大力支持創意型公司發展，放開以建筑設計方案為主的企業資制、降低設計事務所資質要求等的呼聲很高，也有開始局部試點。
而設計招投標管理辦法也在修訂完善中。關于設計招投標一直都是關注的話題，方案與設計機構如何招，先方案后機構還是先機構后方案一直都有不同的說法。還正式提出過“概念招標”，摒棄方案比選，據住建部領導講話里說最新一輪的修訂中將增加設計單位招標方式，根據公司業務的經驗和人員、項目情況、概念方案直接招設計機構。這樣做會引導設計單位尤其是一些中小型單位特色化、專業化發展。但可能會對那些方案型公司是一種災難，因為招設計機構一定會附加有資質級別的要求，方案創意公司將沒機會參與。是否可以聯合投標？要看最終出臺的方案怎么規定。而《若干意見》中提出非國有投資項目建設方可以自主決定要否招投標，是否請監理等，也有不少先行先試的例子，這些對行業變革都具有相當的推動力。
去年初住建部市場司提出“注冊建筑師負責制”，近期上海要在自貿區開始試點，但還未有具體文件。從原來實行企業資質管理到個人責任，這是兩種完全不同的制度設計，很難在一個局部推行。也許可以從強化注冊人員的責任和權力入手逐漸過渡。
此外，習近平在去年的文藝座談會上提出“奇奇怪怪建筑”的后續遲遲未見具體的行動反饋，雖然從國家層面到住建部花了很多時間作調研，征詢了很多人的意見，可見這意見很難統一。什么是“奇奇怪怪建筑”，傳統與現代的位置和份量應該如何劃分，開放市場應該把握什么樣的度，見仁見智。傳說中將召開的城市設計會議最終變成了年底的城市工作會議，從更宏觀的角度談城市問題，遠超出了城市規劃以及城市設計或建筑設計等具體工作的范疇。可見在中央高層，這些已不成為原則性的問題。
姜海納：今天談了這么多方方面面，信息量太大，要慢慢消化。不過聽上去并不像大家所想的那么悲觀。
李武英：用狄更斯的名言來概括，這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代。就象眼下這個數九寒天里，到處都是各種春天的跡象，所以“君子藏器于身,待時而動”吧。
（文章轉自華東建筑設計研究總院《A+》雜志）
