【專家視點】王錫巖：國際工程承包業未來七大趨勢
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承包商如果沒有強有力的金融支持將很難有所作為，項目融資能力逐漸成為承攬大型工程承包業務的關鍵因素。
從交通、電力、水利、電信等基礎設施建設到廠房、辦公樓等企業建設，再到居民房屋建設，國際工程承包與各行各業都有關聯;從北美、歐洲等發達地區到亞洲、南美等發展中地區，再到非洲等欠發達地區，國際工程承包業務無處不在;從BOT等綜合運營項目到融資、咨詢設計到施工管理、工程項目實施，國際工程承包業務的模式多種多樣。目前，國際工程承包業務已占全球工程量的25%以上。作為一個跨行業、跨地域、具有多種業務模式的產業范疇，國際工程承包業已成為世界項目管理人才溝通和交流的重要平臺，是國際項目管理知識創新的重要領域。
當前，國際工程承包業的發展呈現出以下新趨勢。
規模日益大型化、復雜化，涉及利益相關方不斷增多，團隊組成日趨多元化，跨文化管理難度加大
隨著國際直接投資的不斷增加、投資主體結構的變化、承包商經營管理大型項目能力的不斷提高，國際工程承包市場發包的單項工程正在朝著大型化、復雜化的方向發展，業主愈來愈希望由一家大型承包商或承包商聯合體來承擔設計、采購和施工的全部責任。EPC、PMC(項目管理總承包)等一攬子交鑰匙工程，BOT(建設—經營—轉讓)、PPP(公共部門與私人企業合作)等帶資承包方式，成為國際大型工程項目廣為采用的模式。
對于大型、復雜的國際工程項目，其承包建設可能涉及許多國家，如工程所在國、總承包商的注冊國，還有貸款金融機構、咨詢設計、設備供應安裝、各類專業工程分包商以及勞務等可能屬于不同的國家，由多個不同的合同和協議規定它們之間的法律關系，所有這些合同和協議并不一定適用于工程所在國法律。特別是解決它們之間的爭議并不一定都采取仲裁程序或司法程序。這一特征使國際承包的法律關系變得極為復雜和難以處理。在法律不完備的發展中國家，還有許多不成文的行業習慣做法，以及未明示、但有“約束力”的國際慣例等，簽約時必須引起足夠的注意。
同時，國際工程承包項目涉及的利益相關方不斷增多，業主、總包方以及不同的分包方、業務相關方都要組建具有不完全相同利益的團隊。即使是同一個團隊的成員，由于來自于世界各地，利益訴求、工作習慣與風俗習慣也不盡相同，為了實現工程建設的總目標，跨文化管理的難度不斷加大。
國際工程的技術標準要求越來越高，建設中使用的技術、規范等越來越細化、多樣，技術標準的規范統一難度加大
高新技術產業化使工程承包業及相關產業的科技含量不斷增加，信息技術的廣泛應用使工程管理技術水平日益提高，科技含量已經成為國際工程承包市場競爭的新杠桿。預期未來幾年，國際服務貿易標準化對工程承包商資質和服務標準的新要求，將成為市場準入新的技術壁壘。
在科學技術不斷發展的基礎上，國際性的行業技術標準組織不斷完善，覆蓋的全球市場不斷擴大，技術標準、規范、規程不斷深化、細化;同時，歐洲、美國以及其他國家的行業技術標準組織也在不斷完善、發展，技術標準、規范、規程也在不斷深化、細化。由于歷史的原因，國際性的行業技術標準組織制定發布的技術標準、規范、規程與區域性組織、國別等制定發布的技術標準、規范、規程既有一致的地方，也有較大的區別。
在一項國際工程合同中如果不強調規定統一的標準、規范和規程，就可能由于把工程搞得五花八門、互不協調而爭議不斷。因此，承包商進入國際市場時，必須熟悉國際常用的各種標準、規范、規程，并使自己的施工技術和管理適應國際標準、規范和各種規程管理的要求。同時，也要熟悉進入國家和地區工程建設標準、規范和各種規程，并在工程建設的前期投入較大力量，盡量統一各利益相關方在這一工程上的標準、規范和各種規程，使使各團隊成員能夠步調一致地開展工作。
國際政治經濟文化等形勢十分復雜，對國際工程承包業的影響明顯增大
第二次世界大戰結束以來，世界政治、經濟、文化都處于不斷變革之中，特別是20世紀90年代初，冷戰結束，世界格局發生了重大轉折。經濟全球化趨勢，一方面正在加速發展，另一方面它的消極作用日益凸現。世界經濟多極化與世界經濟區域化并存，南北矛盾日益凸顯。世界經濟整體在發展，但矛盾突出。世界政治多極化趨勢在曲折中發展，國際形勢總體上趨于和平、緩和、穩定，但依然存在局部的戰亂和動蕩。
未來一個時期，國際安全挑戰將更加復雜多元，從經濟危機到社會動蕩，從文化沖突到熱點沖突、恐怖活動，從全球性挑戰到地區災害，亂象紛呈且相互交織。霸權主義、強權政治和新干涉主義有所上升，局部動蕩頻繁發生，糧食安全、能源資源安全、環境安全、網絡安全等全球性問題更加突出。部分國家或地區由于不可避免受到周邊國家或地區經濟危機、文化沖突、宗族沖突等方面的影響，風險較大。
因此，除了工程本身的合同權利和義務外，國際工程項目會受到國際政治、經濟、文化等形勢變化的巨大影響。例如，某些國家對于承包商實行國別或地區的限制或歧視性政策;還有些國家的項目受到國際資金來源的制約，可能因為國際政治經濟形勢變化(如制裁、禁運等)而終止;或因工程所在國的政治形勢變化(如內亂、戰爭、派別斗爭等)而使工程中斷。國際承包商必須密切關注所在國及其周圍地區，乃至國際大環境的變化和影響，采取必要的防范風險應變措施。
建設周期長、可變因素多、使用的貨幣種類和支付方式多，風險大，防范風險的投入不斷增加
通常情況下，國際工程從策劃、投標、締約、履約到合同終止，再加上維修期，最少也要兩年以上，大型或特大型工程的周期更長，有的甚至在十年以上。國際工程涉及的領域廣、合同期限長，常使承包商面臨諸多難題，如資金緊張、材料供應脫節、清關手續繁瑣等。國際工程承包合同實施要涉及多方面的利益相關方，有些大型工程項目的實施從縱向和橫向關系看，不僅是承包商和業主兩個方面，有時涉及到幾十家公司，需要簽訂幾十份合同。所以承包商不僅要妥善處理好與業主、監理工程師之間的關系，而且要花很大精力去協調各個利益相關方彼此之間錯綜復雜的關系。
國際工程承包要使用多種貨幣，包括承包商使用部分國內貨幣支付國內應繳納的費用和總部的開支;要使用工程所在國的貨幣支付當地費用;還要使用多種外匯以支付材料設備等采購費用。國際工程承包的支付方式除了現金和支票外，還有銀行信用證、國際托收、銀行匯付、實物支付等不同方式。由于業主支付的貨幣和承包商使用的貨幣整體上存在差異，而且在整個漫長的工期內按陸續完成的工程內容逐步支付，使承包商時刻處于貨幣匯率浮動和利率變化的復雜國際金融環境之中，把握不好就會帶來巨大損失。
與國內工程相比，除了上述因素可能帶來的風險之外，政治、經濟、文化、宗教、自然、經營管理等風險普遍存在。只有將風險評估、預警、處置預案、保險等內容轉變為企業海外經營的必修課和必要支出，才能防患于未然，國際工程承包業務才能可持續發展。
以人為本和可持續發展的理念不斷深入，工程安全和綠色工程逐漸為各國所重視
隨著以人為本和可持續發展理念的不斷深入，使利益相關方都滿意成為國際工程項目的最高追求。在國際工程建設過程中，要充分尊重管理人員、建設人員以及間接參與的其他人員、項目周邊環境涉及的人員，最大限度地調動他們的積極性;要統籌協調好項目業主、總包方以及不同的分包方、業務其他相關方的利益關系，使大家能夠維護工程項目建設的大局;處理好項目建設與環境保護之間的關系，將綠色工程的原則融入項目的規劃、設計和施工之中;加大安全方面的投入，有效降低事故率，甚至使工程現場零事故。
國際工程承包業分工體系不斷深化，國際承包商之間的聯合與重組愈演愈烈，融資能力逐漸成為承攬大型工程承包業務的關鍵
當前，美國、日本、歐盟等國家和地區的大型承包商在技術專利、融資能力、管理水平等方面占有明顯優勢，在技術和資源密集型項目上已形成相對壟斷。同時，發展中國家承包商不斷進入國際市場，技術水平和管理能力不斷提高，國際工程承包市場的競爭日趨激烈。發達國家承包商及雙邊和多邊金融機構都認為最低價中標的競爭模式難以產生預期的效果，正呼吁建立一個透明、高效的投標程序，確保只有那些證明自己有能力完成項目的承包商才能通過資格預審。一些國際大承包商已經開始從單純的承包商角色越來越多地向開發商角色轉變，從低端市場向高端市場轉移，使得國際工程承包的產業分工體系進一步深化。
國際承發包方式的變化使得承包商的角色和作用都在發生變化，承包商不僅要成為服務的提供者，而且要成為項目的投資者和資本的運營者。尤其在對大型和超大型項目的運作方面，一般企業很難獨立承擔。很多國際工程承包企業都在通過兼并重組、成立項目聯合體或者戰略聯盟等方式，擴大規模，提高競爭力。
隨著國際直接投資的增加、業主結構的變化，工程發包方式發生了重大變革，發包方越來越重視承包商提供綜合服務的能力，帶資承包已成為比較普遍的現象，項目融資呈現出不可阻擋的發展勢頭。據估算，當前帶資承包項目占國際工程承包市場的65%，這意味著承包商如果沒有強有力的金融支持將很難有所作為，項目融資能力逐漸成為承攬大型工程承包業務的關鍵因素。
強化創新精神，提高管理水平，成為國際工程承包商提高競爭力的重要途徑
隨著國際工程承包市場競爭的日趨激烈，國際工程包企業必須根據自身的資源條件，持續強化創新、提高管理能力，才能取得競爭優勢。
加強科技創新，提高工程材料、建設工藝與相關服務的附加值和技術含量。高度重視原始創新，大力推進集成創新，努力加強引進技術消化吸收再創新，推進高新技術產業化、工程化;加強科技創新體系建設，形成技術創新的推動保障機制，提升工程材料、工藝、技術開發的水平;強化知識產權意識，加強對知識產權的創造、應用、管理和保護。
持續推進管理創新，提升管理水平，提高管理效率。應用先進的管理理念、管理思想、管理方法，加強信息化建設，創新商業模式，推進科學的戰略管理、人力資源管理、質量管理、風險管理、文化管理，改革管理體制機制，減少中間環節，提高管理效率，實現國際工程管理向科學化、集約化、精細化轉變。例如，充分利用我國外匯充裕和基礎設施建設實力強的優勢，國際工程承包企業可以在歐洲、拉美、東南亞創造出新的發展模式。
內容來源 | 《項目管理評論》2016年第3-4月
住建部發布《新20條》看工程總承包之路怎么走！
來源： 中交公規院
國務院關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》，深化建設項目組織實施方式改革，推廣工程總承包制，提升工程建設質量和效益，日前，住房城鄉建設部出臺了《關于進一步推進工程總承包發展的若干意見》（以下簡稱《若干意見》）�！度舾梢庖姟芬詥栴}為導向，針對工程總承包模式、工程總承包企業和項目經理基本條件、轉包及違法分包界限、工程總承包企業義務和責任、工程總承包項目辦理監管手續條件等關鍵環節明確了政策，提出了20條意見和措施。
1 倡導優先采用工程總承包模式
《若干意見》明確，建設單位在選擇建設項目組織實施方式時，應當本著質量可靠、效率優先的原則，優先采用工程總承包模式。政府投資項目和裝配式建筑應當積極采用工程總承包模式。
2 明確工程總承包企業及項目經理的基本條件
根據《若干意見》，建設單位可以依法采用招標或者直接發包的方式選擇工程總承包企業。工程總承包企業應當具有與工程規模相適應的工程設計資質或者施工資質，相應的財務、風險承擔能力，同時具有相應的組織機構、項目管理體系、項目管理專業人員和工程業績。工程總承包項目經理應當取得工程建設類注冊執業資格或者高級專業技術職稱，擔任過工程總承包項目經理、設計項目負責人或者施工項目經理，熟悉工程建設相關法律法規和標準，同時具有相應工程業績。
3 明晰轉包和違法分包界限
《若干意見》對轉包和違法分包進行了界定�！度舾梢庖姟访鞔_，工程總承包企業可以在其資質證書許可的工程項目范圍內自行實施設計和施工，也可以根據合同約定或者經建設單位同意，直接將工程項目的設計或者施工業務擇優分包給具有相應資質的企業。同時，工程總承包企業應當加強對分包的管理，不得將工程總承包項目轉包，也不得將工程總承包項目中設計和施工業務一并或者分別分包給其他單位。工程總承包企業自行實施設計的，不得將工程總承包項目工程主體部分的設計業務分包給其他單位。工程總承包企業自行實施施工的，不得將工程總承包項目工程主體結構的施工業務分包給其他單位。
4 工程總承包企業全面負責項目質量和安全
《若干意見》明確了工程總承包企業的義務和責任：工程總承包企業對工程總承包項目的質量和安全全面負責。工程總承包企業按照合同約定對建設單位負責，分包企業按照分包合同的約定對工程總承包企業負責。工程分包不能免除工程總承包企業的合同義務和法律責任，工程總承包企業和分包企業就分包工程對建設單位承擔連帶責任。
5 明確監管手續辦理條件
《若干意見》要求，按照相關法規規定進行施工圖設計文件審查的工程總承包項目，可以根據實際情況按照單體工程進行施工圖設計文件審查。住房城鄉建設主管部門可以根據工程總承包合同及分包合同確定的設計、施工企業，依法辦理建設工程質量、安全監督和施工許可等相關手續。相關許可和備案表格，以及需要工程總承包企業簽署意見的相關工程管理技術文件，應當增加工程總承包企業、工程總承包項目經理等欄目。工程總承包企業自行實施工程總承包項目施工的，應當依法取得安全生產許可證；將工程總承包項目中的施工業務依法分包給具有相應資質的施工企業完成的，施工企業應當依法取得安全生產許可證。工程總承包企業應當組織分包企業配合建設單位完成工程竣工驗收，簽署工程質量保修書。
——住建部建筑市場監管司負責人就《關于進一步推進工程總承包發展的若干意見》答記者問
█記者：出臺《若干意見》的背景是什么？
答：《若干意見》出臺主要有以下三方面考慮：
一是貫徹中央城市工作會議精神的重要措施。 2015年12月，中央城市工作會議召開，習近平總書記、李克強總理發表重要講話。2016年2月，中共中央、國務院印發《關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》，明確提出：“深化建設項目組織實施方式改革，推廣工程總承包制”�！度舾梢庖姟返某雠_，是貫徹中央城市工作會議精神，落實推廣工程總承包制的重要舉措，文件的頒布，將有力推進工程總承包的發展。
二是改革建設項目組織實施方式的需要。 建筑業是國民經濟的支柱產業，“十二五”期間，全社會固定資產投資不斷增加，建筑業總產值不斷提升。2015年全社會固定資產投資56.2萬億元，比上年增長9.8%，全社會建筑業實現增加值4.6萬億元，占國內生產總值的6.9%。建筑業為推進我國基礎設施建設和城鎮化發展，改善人民群眾居住條件，吸納農村轉移勞動力等作出了重要貢獻。
但是，建筑業和工程建設發展存在著一些問題，需要我們通過改革加以解決，如建設項目組織實施方式和生產方式落后，目前主要采用的設計施工平行發包的傳統工程建設模式，這種建設模式設計與施工脫節，設計與施工協調工作量大，管理成本高，責任主體多權責不夠明晰，容易推諉扯皮，造成工期拖延、造價突破等問題。推廣工程總承包制，可以有效解決上述問題，促進工程建設提質增效，推動建筑業發展，更好發揮投資對經濟的促進作用。
三是解決工程總承包實踐中存在的問題需要。 目前，工程總承包在化工、石化、冶金、建材等工程建設領域，已經得到一定范圍應用，在房屋建筑和市政工程領域雖然部分地區和企業也進行了探索，但總體上發展相對緩慢。工程總承包發展中也存在一些障礙，如工程總承包主體定位不清晰，工程總承包企業、項目經理的基本條件不明確，工程總承包企業的選擇、分包管理沒有明確的規定等，都需要出臺《若干意見》明確政策，推進工程總承包發展。
2014年，住房城鄉建設部同意浙江省住房城鄉建設廳開展工程總承包試點，2016年，住房城鄉建設部同意吉林、福建、湖南、廣西、四川、上海、重慶七個�。ㄗ灾螀^、直轄市）住房城鄉建設廳（建委）開展工程總承包試點，上述省（自治區、直轄市）在房屋建筑和市政工程領域開展工程總承包的探索，取得了一定的經驗，為出臺《若干意見》奠定了基礎。2015年、2016年的人大建議和政協提案分別專門提出了推進工程總承包的建議，建議出臺具體的政策，在政府工程中加快推進工程總承包模式，反映了行業和社會對進一步推進工程總承包發展的強烈要求。
█記者：出臺《若干意見》的意義是什么？
答：《若干意見》是對中央城市工作會議精神的落實，其頒布必將有力推進工程總承包制的實施，促進工程建設提質增效，推動行業轉型升級，提升企業的國際競爭力。
一是有利于降低工程投資風險。工程總承包能夠引導建設單位強化項目前期工作，提高項目可行性研究和初步設計深度，降低投資風險；減少建設單位協調設計、施工工作，降低管理協調成本；可以通過總價合同和風險分擔，控制投資總額。
二是有利于提高工程建設質量和效益。工程總承包項目在設計階段就充分考慮施工的可行性，開展精細化設計和優化設計，有效節約投資；可以實現設計和施工的合理交叉，縮短建設工期；能夠發揮責任主體單一的優勢，由工程總承包企業對質量、安全、工期、造價全面負責，明晰責任；有利于發揮工程總承包企業的技術和管理優勢，實現設計、采購、施工等各階段工作的深度融合和資源的高效配置，提高工程建設水平。
三是有利于推動行業轉型升級。企業承接工程總承包業務，不僅需要技術優勢，而且需要具備強大的資金實力、深化設計能力、完備的采購系統以及獲取技術精良專業分包資源的能力和項目管理能力。工程總承包的推進，將有力促進企業上述能力提升，引導企業調整組織機構，建立工程總承包項目管理標準體系，從市場低端走向高端，在更高層次參與國際競爭，推動行業轉型升級。 四是有利于提升國際競爭力。國際工程市場普遍采用工程總承包模式，大力推廣工程總承包，能夠使得企業和人才在項目實踐中得到鍛煉，在項目管理上與國際接軌。“一帶一路”戰略的實施，工程市場國際化以及國內工程總承包的實踐，都將加快培養我國具有國際競爭力的工程總承包骨干企業，不斷提高國際工程承包市場競爭力。
█記者：工程總承包有哪些模式？
答：工程總承包是指從事工程總承包的企業按照與建設單位簽訂的合同，對工程項目的設計、采購、施工等實行全過程的承包，并對工程的質量、安全、工期和造價等全面負責的承包方式。工程總承包一般采用設計—采購—施工總承包或者設計—施工總承包模式。建設單位也可以根據項目特點和實際需要，按照風險合理分擔原則和承包工作內容采用其他工程總承包模式。
█記者：如何引導建設項目優先采用工程總承包模式？
答：《若干意見》規定，建設單位在選擇建設項目組織實施方式時，應當本著質量可靠、效率優先的原則，優先采用工程總承包模式。政府投資項目和裝配式建筑應當積極采用工程總承包模式。
█記者：工程總承包項目在哪個階段發包？
答：建設單位可以根據項目特點，可在可行性研究、方案設計或者初步設計完成后，按照確定的建設規模、建設標準、投資限額、工程質量和進度要求等進行工程總承包項目發包。
█記者：建設單位如何對工程總承包項目進行管理？
答：建設單位應當加強工程總承包項目全過程管理，督促工程總承包企業履行合同義務。建設單位有相應管理機構、資源和能力的，可以自行對工程總承包項目進行管理。如果建設單位自身能力不足，也可以委托項目管理單位，依照合同規定職責對工程總承包項目進行管理。項目管理單位可以是本項目的可行性研究、方案設計或者初步設計單位，也可以是其他工程設計、施工或者監理等單位，但項目管理單位不得與工程總承包企業具有利害關系。
█記者：建設單位如何選擇工程總承包企業？
答：建設單位可以依法采用招標或者直接發包的方式選擇工程總承包企業。工程總承包評標可以采用綜合評估法，評審的主要因素包括工程總承包報價、項目管理組織方案、設計方案、設備采購方案、施工計劃、工程業績等。工程總承包項目可以采用總價合同或者成本加酬金合同，合同價格應當在充分競爭的基礎上合理確定，合同的制訂可以參照住房城鄉建設部、工商總局聯合印發的建設項目工程總承包合同示范文本。
█記者：工程總承包企業應具備哪些基本條件？
答：工程總承包企業應當具有與工程規模相適應的工程設計資質或者施工資質，相應的財務、風險承擔能力，同時具有相應的組織機構、項目管理體系、項目管理專業人員和工程業績。
█記者：擔任工程總承包項目經理應符合哪些基本要求？
答：工程總承包項目經理應當取得工程建設類注冊執業資格或者高級專業技術職稱，擔任過工程總承包項目經理、設計項目負責人或者施工項目經理，熟悉工程建設相關法律法規和標準，同時具有相應工程業績。
█記者：工程總承包企業能否對所承擔項目的設計和施工等進行分包？
答：工程總承包企業可以在其資質證書許可的工程項目范圍內自行實施設計和施工，也可以根據合同約定或者經建設單位同意，直接將工程項目的設計或者施工業務擇優分包給具有相應資質的企業。僅具有設計資質的企業承接工程總承包項目時，應當將工程總承包項目中的施工業務依法分包給具有相應施工資質的企業。僅具有施工資質的企業承接工程總承包項目時，應當將工程總承包項目中的設計業務依法分包給具有相應設計資質的企業。
但是，工程總承包企業不得將工程總承包項目轉包，也不得將工程總承包項目中設計和施工業務一并或者分別分包給其他單位。工程總承包企業自行實施設計的，不得將工程總承包項目工程主體部分的設計業務分包給其他單位。工程總承包企業自行實施施工的，不得將工程總承包項目工程主體結構的施工業務分包給其他單位。
█記者：與設計、施工企業分別承包相比，工程總承包企業的義務和責任有什么不同？
答：在設計、施工分別承包的模式下，設計、施工企業只對各自承擔的設計、施工部分負責，缺乏對項目整體實施的考慮，兩者之間銜接缺乏協調，對實施中出現的問題往往互相推諉，責任不清，影響了工程質量、安全、工期和造價。
工程總承包企業應當依照與建設單位簽訂的合同對工程的質量、安全、工期和造價等全面負責。
工程總承包企業按照合同約定對建設單位負責，分包企業按照分包合同的約定對工程總承包企業負責。工程分包不能免除工程總承包企業的合同義務和法律責任，工程總承包企業和分包企業就分包工程對建設單位承擔連帶責任。
█記者：工程總承包項目如何辦理施工圖審查、建設工程質量、安全監督和施工許可？
答：按照法規規定進行施工圖設計文件審查的工程總承包項目，可以根據實際情況按照單體工程進行施工圖設計文件審查。住房城鄉建設主管部門可以根據工程總承包合同及分包合同確定的設計、施工企業，依法辦理建設工程質量、安全監督和施工許可等相關手續。相關許可和備案表格以及需要工程總承包企業簽署意見的相關工程管理技術文件，應當增加工程總承包企業、工程總承包項目經理等欄目。
█記者：工程總承包企業是否必須取得安全生產許可證？
答：工程總承包企業自行實施工程總承包項目施工的，應當依法取得安全生產許可證。設計企業承擔工程總承包項目并將其中的施工業務依法分包給具有相應資質的施工企業完成的，由施工企業依法取得安全生產許可證，設計企業不再領取安全生產許可證。
█記者：工程總承包企業是否承擔工程保修責任？
答：工程總承包企業應當組織分包企業配合建設單位完成工程竣工驗收，簽署工程質量保修書，并依照質量保修書承擔工程保修責任。
█記者：如何引導企業提升工程總承包能力？
答：企業開展總承包業務需要相應的管理體系，目前一些設計企業或者施工企業原有的組織機構、人才隊伍、管理體系等已無法適應工程總承包業務的開展，為此，開展工程總承包的企業應該按照《若干意見》要求，參照國際工程公司的模式和《建設項目工程總承包管理規范》，進一步完善組織機構，加強工程總承包人才隊伍建設，加強工程總承包管理體系建設，逐步成為以項目為核心、以技術為支撐、以項目管理為手段的國際型工程公司。
█記者：各級住房城鄉建設主管部門如何加強組織領導？
答：各級住房城鄉建設主管部門要高度重視推進工程總承包發展工作。第一，要創新建設工程管理機制，完善相關配套政策；第二，要加強領導，推進各項制度措施落實，明確管理部門，依據職責加強對房屋建筑和市政工程的工程總承包活動的監督管理；第三，要加強與發展改革、財政、稅務、審計等有關部門的溝通協調，積極解決制約工程總承包項目實施的有關問題；第四，要加強示范引導，從重點企業入手，培育一批工程總承包骨干企業，發揮示范引領帶動作用，提高工程總承包的供給質量和能力；第五，要加大宣傳力度，加強人員培訓，及時總結和推廣經驗，擴大工程總承包的影響力。
█記者：在推進工程總承包方面行業組織應如何發揮作用？
答：行業組織是連接企業和政府的橋梁和紐帶，聚集了豐富的社會資源。在推進工程總承包發展過程中，行業組織要積極反映企業訴求，協助政府開展相關政策研究，組織開展工程總承包項目管理人才培訓，開展工程總承包企業經驗交流，促進工程總承包發展。
