傳承與開創，鑄就新時代博天環境的光榮與夢想
在10月18日十九大開幕式上，習總書記在報告中指出：“建設生態文明是中華民族永續發展的千年大計，我們要像對待生命一樣對待生態環境。要牢固樹立社會主義生態文明觀，推動形成人與自然和諧發展現代化建設新格局，為保護生態環境做出我們這代人的努力。”
20號周五下午，博天環境集團董事長趙笠鈞和集團總裁吳堅，分別以“光榮與夢想”，“傳承與開創”為主題，共同向全體員工詮釋了在這個偉大的歷史機遇期，時代賦予了環保行業非常多的機會，但博天人仍應堅守初心，在公司規模不斷擴張的同時，仍要堅定不移地追求有質量的增長，以王者之心，聚王者之力，懷利他之心去服務客戶，為社會、為國家創造更大的價值，并在這個過程中把博天打造成偉大的世界級環保企業。
光榮與夢想
激揚未來三十年 擔當新征程環保使命
“這次十九大報告中提到中國未來三十年的新征程中要以兩個十五年的努力，去實現人民所期待的、更加美好的未來。博天人也正當在這個進取的時代中，傳承過往的精神，開創未來的輝煌。” 趙笠鈞感慨地分享了這次十九大報告帶來的感受。
中國經歷了這么多波折困難取得今天的成就，和我們在文化方面的積淀和包容、在政治制度方面的創新與變革關系密切，而可以稱為文明的，一定是在人類社會的發展中可以引領未來的。把這些優勢和特點充分發揮出來，我覺得我們有底氣和能力去創造未來。有一家咨詢公司，專為年營業額超過10億元的公司，提煉并放大其在制度和體系中存在的獨特價值。我覺得這個工作很有意義，一個公司做到10個億的收入規模，一定是有其自身獨特的價值，只有把這樣的價值提煉放大，才能作為這個組織繼續生長進化的基礎。
那么，博天過去22年，我們一路風風雨雨走到今天，我們有沒有值得自己去堅守的價值？今天這個行業中，有近53000多家公司，而我們過去保持著比大多數環保上市公司更快的增長。現在幾乎任何環保制度和政策的出臺，這個行業和資本市場都理所當然地認為博天一定會把握住這個機會。為什么資本市場會對博天這么高的認同？為什么十年間，我們的新增合同額能在今年超過100億，規模上實現了大約167倍的成長？為什么博天能夠匯聚這么多優秀的人才？我們到底做對了哪些事情？
我想，如果用一句話來解釋的話，那就是我們前瞻性地預判了市場的趨勢，我們不斷地擁抱變化，做出調整來適應市場的需求，才有了今天看到的成績。五年前在做這些安排的時候，還沒有今天的大氣十條、水十條、土十條催生出的新興環保市場，也沒有推出環境管理制度的改革，沒有排污許可證的推出。包括那時我們開始五大區域中心的建設，也并非一帆風順，有的區域到了這兩年才有了起色，但五大區域在不同階段做了不同的歷史貢獻，保證了整個公司的穩健發展。今天的博慧科技，當時叫博大和諧；今天的博川修復，當時叫普世圣華，從這些名字就可以看出，我們這個平臺在生長，組織在進化。
所以博天就是這樣一家公司，我們前瞻性地做出判斷，然后不斷地修正調整，我們在變化的那一刻可能會不適應，會有懷疑，但今天看來，有了當時所做的一切，才成就了今天的成長速度。有了過去5年業務布局的生長進化，今天去解讀博天，才能看到這樣一個能夠系統性提供環境解決方案的公司。
這是我們過去的光榮，而談到我們未來的夢想，我堅定地相信，再過三年時間，到了2020年，整個公司的狀態和氣質，跟今天比還會有更大的變化。現在我們體量大了，能夠匯聚到的資源和匯集的速度都超乎想象，我們對人才的聚集力也越來越強，對資源的協同和整合能力越來越大，未來的成長一定會是成指數級的。
我們肩負著博天的未來和使命，當快速成長的博天，吸引了各種資源大規模地向博天集結的時候，我們做好了接納管理這些資源的準備嗎？未來博天的成長，如果有一個受限的因素，就是我們自己的成長速度。
我常常覺得非常有壓力，我的成長比起公司的成長太慢了，所以我邀請吳堅加入博天，我們之間有著近20年積累出的信任，我相信他會為我們在全球化，在追求有質量的增長等方方面面都帶來非常重要的價值。
我們的基因、我們的文化、我們的競爭力優勢都有值得自信的方方面面。我最近看了一本書《谷歌是如何運營的》，其中講到一點我非常認同，任何一個加入公司的新人，都要花點時間了解公司的文化，了解這個公司是怎么走過來的，做了什么改變，對未來有什么樣的設想。這樣才能真正了解這個公司，才會熱愛這個公司，堅定地跟著這個公司走到未來。我始終堅信，在文化面前，戰略和戰術的東西都是微不足道的。如果一個組織的文化不夠好，一定走不遠。時代已經注定了未來三十年，是環保人相信美好、激揚未來的三十年。所以，大家如果對博天發展的歷史有更多的了解，對公司的變化和發展有更多的理解，對未來的夢想有更多的認同，我們就要堅定自己的選擇，和博天一起努力提高自己，在這個偉大的新時代共同擁抱變化，放飛夢想！
傳承與開創
擁抱新時代 凝聚每個博天人點滴力量
“加入博天這樣一家有著偉大夢想的公司，是一件十分值得自豪的事情，能在這里和大家一起為了環保而工作，也是一件十分開心的事情。”總裁吳堅表示，博天已經擁有了一支有著共同追求、有著強大凝聚力、有著奮勇拼搏精神的團隊，這些都是未來更大發展的堅固基石。
什么是有內涵？就是看你在市場中是不是領導者，有沒有話語權，在管理上是不是精細化，規范化，國際化，你能不能夠吸引這個行業最優秀的人。機會大了，責任大了，所以我們未來的千億營收目標有著很好的外部條件，但真正成為一家偉大的公司，我們要從自身有進一步的提升。
此前我所在的杜邦公司1802年成立，有215年的歷史，幾乎所有的事情都有一個流程，在制度和流程上幾乎所有的美國公司都要學習杜邦。但這些制度和管理并不能照搬，而是要借鑒。怎樣能夠借鑒？一定是在我們公司的文化，商業環境，所處的時期，把這些管理的流程和規范落地。
我們在意的不只是千億營收規模，重要的是我們的發展要有內涵，要有質量。我們當下的三大戰略的背后，都體現著博天的文化精神。而要真正讓開創未來的宏偉戰略落地，需要凝聚起每一位博天人的點滴力量，需要從每個人、每件事、每個細節抓起。
博天人當下所共享的價值觀，和那些偉大企業的文化有著共同的特性。這些22年中積淀下來的博天基因，也將是博天成為一家百年公司的文化基礎。博天的每個人，我們首先要擁抱這個文化，然后豐富這個文化。
有了每個人的投入，才能形成合力。我希望與大家攜手努力，去提升博天的工作規范和標準意識，加強工作中的紀律性和執行力，完善我們的制度和流程。當博天優秀的文化，可以更充分地體現在我們的日常工作態度和做事風格中，我相信就一定能更好的發揮博天競爭力，支撐企業邁向未來更大的發展，擔當起時代賦予環保人的責任，成就博天為一家世界級的偉大公司！
我期望能夠和所有博天人一起努力，實現公司方方面面的提升，成為一個戰斗的團隊，一個勝利的團隊！
