“同學都已經在跳廣場舞了，我卻重新出發了，迎接新的人生挑戰。”剛剛履新興源環境總經理一職的吳?笑著對上證報記者說。
從某種角度看，吳?從子公司董事長到上市公司總經理的躍遷，是興源環境變革和轉型的一個信號。在去杠桿的大環境下，這家通過外延式發展戰略高歌猛進的環境治理綜合服務商，正有意調控PPP項目的投資節奏，以獲取更多的現金流。“PPP項目會嚴格篩選，浙江、天津地區會深耕，更看重現金流。”她說，興源環境會更加穩健，更重發展質量。
應時而變“調結構”
1962年出生的吳?，原是興源環境2015年收購的中藝生態公司的董事長。與多數“霸道總裁”的形象不同，坐在記者面前的吳?溫文爾雅，始終面帶笑意。
她坦言還處在新舊職務的交接與適應期。不過，對于興源環境的管理和業務模式變革，吳?早已成竹在胸。
興源環境總經理一職原由公司董事長周立武兼任。吳?接任總經理后，工作重心是內部管理和業務落地，周立武仍掌管公司戰略發展。
從二級市場看，興源環境剛剛經歷了一輪大震蕩，股價連續10個跌停。公開資料顯示，這波急速下跌與上海萊士旗下產品平倉出貨有關。另外，也與前期PPP市場的變化有關。
“其實，企業經營一切正常，外部市場環境不是我們可以控制的。”吳?坦言，自己并不炒股，唯一持有的股票就是興源環境，這是當年中藝生態被收購后置換的股份。資料顯示，吳?與興源環境現任董事兼副總經理雙興棋為夫妻關系，兩人合計持有公司3.31%的股份。
面對去杠桿的大環境，興源環境應時而變，對業務結構進行微調。“由于PPP市場環境發生變化，且投入資金大、回款周期長，我們后續會篩選優質PPP項目進行投資，以降低風險。”吳?表示，公司會加大現金流較好的傳統工程項目，以保障現金流。
據了解，興源環境目前在建的“現金流項目”包括杭州之江景觀市政工程、新安江綜合保護工程錢塘江經濟生態帶建德段等，后一個項目的合同金額近1.4億元。
興源環境未來業務重點有兩個方面：一是，待前期承接的PPP項目建設完畢進入運營階段后，公司計劃成立專業運維公司，提升公司PPP項目運維能力，保障公司現金流穩定流入;二是推動環境治理項目朝著智慧化管理方向發展。
整合資源協同發展
2011年上市的興源環境是外延并購的典型企業，陸續并購了浙江疏浚、水美環保、中藝生態及源態環保等公司，由一家環保設備制造商切入水利和污水治理領域、生態修復領域以及水利平臺檢測領域，成為環境治理綜合服務商。近期，公司出爐新的并購方案，擬作價12億收購綠農環境，進軍建筑垃圾回收再利用領域。
在董事長周立武的規劃中，興源環境未來將構建一條完整的環保治理產業鏈。
吳?創立的中藝生態，2015年至2017年超額完成為期3年的業績對賭，成為興源體系的重要成員。說到自己一手創辦的中藝生態，吳?談興甚濃。這家浙江知名的園林企業以設計精致、質量過硬著稱，是杭州國際博覽中心頂樓大型空中花園的承建方，并成為浙江《美麗河道評價標準》的成員單位之一。
“回過頭看，中藝生態被并購時的估值并不算高，但興源環境提供的資金、品牌和技術驅動是毫無疑問的。”吳?表示，她會將中藝生態的工匠精神帶入上市公司業務管理中，做好員工新人培養、客戶和市場建設。
周立武曾提出“串珍珠”理論，意即環保企業是一顆顆小珍珠，需要串連起來，興源要通過資源整合將小珍珠串成珍珠項鏈。
吳?表示，興源環境近年加大對旗下子公司核心技術的整合力度，通過將多家不同環境治理領域的核心專業技術有機結合在一起，建立環境治理技術綜合服務平臺。同時，實現開發模式多樣化，既可以是集“投資+設計+裝備+工程+運營”五種業務形式為一體的綜合治理項目，也可以是五種業務形式中的某幾種項目，由綜合項目擴大市場規模，由單一項目提高現金流水平。“在業務方面，公司將進一步推進和被并購公司的協同發展，發揮‘1+1>2’的效應。”
“興源環境經營會更加穩健，更具工匠精神，也更有社會責任。”吳?表示。
