浙江在線3月1日訊 (浙江在線記者 濮唯唯 李樹一 潘威成 秦正長 陳和建）浙江省作為建筑業大省，在推進新型城鎮化的過程中，創新一直在路上。我省試點三年多的“工程總承包”模式，受到了住房和城鄉建設部的肯定，發文要求各省推廣。與此同時，我省小城鎮綜合整治如火如荼，更多企業揚鞭催馬，躍躍欲試，渴望早日加入工程總承包的行列。
那么，什么樣的企業才能申報工程總承包，什么樣的企業才能勝任工程總承包模式呢？近日，本報聯合相關部門，走訪我省試點知名企業，共同探討工程總承包在我省進一步推廣的方向。即日起，本報開辟《大美工匠》專欄，請當事人講述工程總承包的探路故事，報道他們的創新之舉。也歡迎試點企業提供線索，展示創新風采。
——編者
勇于創新
流淌在華東院
血液里的基因
華東勘測設計研究院（以下簡稱華東院）以水電勘測設計起家，經過多年轉型開拓，基本形成了以國內國際為兩大目標市場，以水電與新能源、城市建設與環境發展、大壩與工程安全為三大主要領域，以勘測設計、工程總承包、投資為三項主要業務的全產業鏈發展模式。這是華東院長期堅持以技術為核心創新發展的成果。
華東院做優做強水電與新能源領域業務，靠的是創新。華東院設計的天荒坪抽蓄電站，就其規模、技術難度，史無前例，榮獲全國勘察、設計雙金獎，獲得潘家崢院士點贊：“天荒坪工程的設計、建設和運行，充滿了創新精神”。浙江仙居抽蓄電站為我國首個400MW級自主化抽蓄機組，實現了我國真正意義上的第一臺完全自主設計、自主生產、自主安裝運營的抽水蓄能發電設備的夢想。
華東院發展壯大基礎設施業務和戰略性新興產業，靠的也是創新。國內最長的城市隧道群——紫之隧道獲魯班獎，彰顯了華東院技術突破的勇氣和創新的力量。紹興城市防洪及河道整治的治水樣本、福建永春桃溪模式，折射了華東院技術創新的良苦用心。G20杭州峰會“最憶是杭州”晚會驚艷世界，其水下舞臺設計創新地解決了景區項目建設環保等大量技術難題。率先研用潮汐能、海水淡化等技術，成功地將孤網水資源、電力一體化解決技術，應用于舟山東福山島、西沙趙述島綜合開發等等，處處彰顯了華東院超前的創新意識。
華東院工程總承包、投資等業務又快又好增長，靠的還是創新。EPC、PPP和融資創新等全產業鏈經營，實際上是從技術創造價值角度，改變傳統設計理念，優化技術方案。首個全面負責設計、投融資、建設管理、運行維護的東陽第二污水廠順利投產，建德漂浮式光伏擁有自主知識產權。國外首個大型風電EPC巴基斯坦項目群創造多個履約記錄，樹立了行業標桿。衢州市衢江區富里農村綜合改革試驗區——萬畝水田墾造及智慧生態農業培育EPC工程，通過高起點“六位一體”綜合創新開發，打造出了“衢江模式”，體現了以技術為引領的創造價值的初衷和成效。此外，鄂北引水、大江東基礎設施等一大批市政交通、工民建筑、海洋水利、工程安全工程，無不體現了華東院以創新提升價值的力量。
技術是華東院的核心競爭力，是華東院立足市場、創造價值、實現可持續發展的有力武器；而持續不斷的創新，是讓這些武器不斷豐富、升級換代、滿足市場的有力方法。依靠技術和創新，持續不斷地為客戶創造價值，是華東院的初心，也是華東院的終極目標。
順勢而為，勇于創新，是流淌在華東院血液里的基因。華東院的每一次轉身，都是一次革故鼎新的自我革命。
轉型升級
領跑“工程總承包”
進入新時代，“工程總承包”的號角嘹亮，作為我省首批“工程總承包”試點企業，華東院開始主場發力。
“華東院這幾年工程總承包業務的發展還是比較快的。”華東院副院長郭忠開門見山地說。近年，工程總承包作為華東院三大業務之一，同時也作為華東院轉型發展的龍頭業務，業務快速增長，連續多年新簽合同與收款所占比例雙超45%，轉型發展初顯成效。一組數字顯示，2008年華東院營收10億元，到2017年，達到150億元，九年翻了15倍。業務迅速地由原先的勘測設計為主開始轉型，工程總承包業務得到了長足發展。郭忠說：“工程總承包業務基本兩年翻一番，業務水平、人才水平提升到了一個新的高度。我們現在是信心滿滿。”
其實，早在上世紀80年代，華東院就涉足工程總承包領域，承擔了中國首個水電站工程總承包試點——浙江石塘水電站主體工程總承包，有效控制了投資，保證了質量，得到了原國家計委的肯定；之后又相繼承擔了一批中小型水電站工程的總承包業務。
2008年，隨著轉型戰略的實施，總承包業務發展加快。一方面，從單一的水電業務逐步拓寬，業務領域覆蓋水利水電、工業與民用建筑、新能源、市政交通、水務、水環境治理工程、海水淡化等；另一方面，逐步從項目小而散的局面中走出來，項目規模隨著項目核心管理能力的逐步提升、PPP模式推廣、市場需求逐步增長而增大。
2014年12月，華東院成為浙江省工程總承包第一批試點企業。之后，大項目的經營取得了良好的成效，先后承擔了國內首個百萬千瓦級水電站工程總承包——四川楊房溝水電站、國內最大的水環境綜合整治工程總承包——深圳茅洲河綜合治理、國務院重大節水供水工程——鄂北引水總承包等數十個大型工程總承包項目。
近幾年，華東院抓住美麗中國建設的契機，主動出擊，在深圳、福建、安徽、山東、云南等地，以“工程總承包”模式，參與地方政府的水環境綜合整治工程，主攻河道整治、污水處理、景觀提升、橋梁改造等等。據悉，水環境綜合整治體量比較大，一個項目一般都是幾十個億，目前這塊業務是華東院工程總承包的重要領域之一。
郭忠說，“華東院工程總承包業務現在拓寬到許多領域，特別是學校與醫院”。
這幾年，華東院在杭州承接建設杭師大附屬實驗學校、拱墅區運河文化發布中心和大關單元學校、杭州市慶隆單元某地塊24班配套中學，近日中標了良渚醫院整體遷建工程EPC項目；在寧波，承接建設浙江醫藥高等專科學校；在湖北，承建監利縣職業技術學校等等。
城市基礎設施的建設，是華東院的核心能力之一。目前杭州大江東新區開發建設如火如荼，華東院是其中某項目聯營體合作方和EPC總承包方，整個基礎設施建設包括9條道路，全長83公里，總標的超過100億元。
從體量上來看，原先華東院承接的工程總承包單體項目體量較小，而現在承接的項目多為十幾個億、幾十個億乃至上百億的工程，開始走上工程總承包規模化發展之路。
與此同時，華東院工程總承包業務開始走出國門，走向國際舞臺。
作為中國企業“走出去”的重要力量和電力建設行業走向海外的排頭兵，華東院依托產業鏈一體化優勢和國際化先發優勢，在“一帶一路”倡議號召下，與巴基斯坦、越南、泰國、馬來西亞、柬埔寨、緬甸、印尼、土耳其等近二十個“一帶一路”沿線國家，在水電水利、風電、太陽能、通信、節能環保、市政建設、工程安全等領域開展廣泛合作和全方位交流，承接了數十項水電站EPC與設備成套、新能源EPC、光纖通信骨干網等工程。其中在巴基斯坦承擔十個項目風電總承包，成為巴基斯坦新能源領域最具影響力的承包商；總承包的柬埔寨和緬甸通信工程為“一帶一路”沿線國家提供了5萬多公里的“互聯互通”通信高速公路。2017年， 華東院獲浙江省“一帶一路”建設示范企業稱號。
眼下華東院引以自豪的，也許是馬來西亞的皇京港項目。這是海上“一帶一路”上的重大項目，華東院在電建集團引領下，通過商業模式創新、前期技術服務，承接這個國際工程總承包項目，贏得了國際與同行的尊敬，為“一帶一路”國際合作作出了貢獻。
叫好又叫座
功夫在詩外
在工程總承包之路上，華東院為什么能做到這么風生水起，而且叫好又叫座呢？
華東院總經濟師胡賽華坦言：“這幾年我們一直在練內功，創新多多。”
首先是理念創新。這幾年，華東院創新工程總承包的理念，始終以創品牌、樹形象為第一目標，而不是把利益放在首位。作為央企，華東院始終把社會責任感放在重要位置。創新理念帶來管理上的規范，華東院項目的現場質量管理、進度管理、HSE管理、文明施工等都非常規范。
其次是經營創新。通過技術引領為客戶創造價值，進而創造項目，這是華東院這樣以設計為龍頭的企業的強項。在馬來西亞皇京港項目上，華東院正是依靠雄厚的設計技術實力，通過技術經營前端把能給業主創造的價值描繪出來，最終打動業主。也許這正是以設計見長，特別是像華東院這樣品牌設計企業進軍工程總承包，與以施工為龍頭的企業從事工程總承包的最大區別，或者說是獨特優勢所在。
記者在華東院采訪看到，這里云集了國內外大量優秀人才。每年有來自全國多所211或985高校的畢業生，叩響華東院的大門。強大的設計團隊，深厚的歷史積淀，優秀的企業文化，在工程總承包的年代，釋放出更為強勁的市場力量。
第三是組織構架的創新。工程總承包起步階段，華東院下屬分支設計院按行業劃分，比如交通院、建筑院、新能源院等等，既做設計又做總承包業務，結合得也還不錯。但是，隨著項目規模擴大，這種模式逐漸難以適應。為提高項目現場管控能力，華東院成立專門子公司，專業負責工程總承包。成立五年來，目前已經擔負全院工程總承包百分之六十的份額。同時院內部組織架構也逐步向工程公司靠攏，院總部、二級生產單位、專業中心都圍繞項目高效運轉。
第四是人才創新。工程總承包從啟動、策劃、執行到竣工，整個過程專業分工很強，華東院圍繞項目履約全過程，著力建設總承包專業工程師隊伍。設立綜合管理、設計管理、采購管理、施工管理、合同管理、工程財務管理、HSE管理、檔案管理等八大總承包專業管理，建立培訓、考試、內部資格認定上崗的管理體系。目前全院已有五百多人完成院內資格認定，充實到各總承包項目，發揮重要作用。
在人才培養機制上，一方面華東院從設計人員轉型培養，另一方面積極從施工單位、建設單位引進緊缺的人才。同時為了海外總承包業務的發展，每年分批與海外知名大學互派留學生，引進與培養，并駕齊驅。
第五是體制機制創新。當工程總承包走上規�；缆分�，華東院深切地意識到，沒有完善的管理體系寸步難行。為此，華東院開展了一系列的體制機制創新。目前，華東院是國家級工業化與信息化“兩化”深度融合示范單位，依靠專業的信息化研發團隊，華東院已完成新一輪綜合管理體系的構建與發布，其中總承包項目管理體系，涵蓋從項目前期經營到立項、策劃、啟動、執行到最后考核關閉，全過程有章可循，基本上做到了制度流程化、流程表單化、表單信息化。此外，華東院還自主開發了工程總承包項目全過程的信息化管理平臺——工程項目管理系統，以及工程總承包項目現場綜合管控云平臺、BIM系統等。以聯營體方式承擔的國內首個采用EPC模式百萬千瓦級水電工程——楊房溝水電站，將設計理念和工程技術、施工方案充分融合，通過信息化管理和數字化手段的應用，固化工程總承包項目管理的程序和流程，實現項目的標準化和規范化管理，打造數字化工程，為工程全生命周期管理奠定基礎。
華東院一開始就推行項目經理負責制，對工程總承包項目經理實行經濟責任核算，這大大激勵設計院的設計人員，放下身段，與施工隊伍、監理人員融為一體，投入工程總承包的大潮之中。
華東院經營理念的轉變過程，體現的正是浙江人“敢為人先”、“勇立潮頭”的精神。也正因此，人們不難理解，為什么眼下華東院建立起了完善的體系、機制，成為工程總承包領域的排頭兵。
中國電建集團華東勘測設計研究院有限公司（以下簡稱“華東院”）1954年建院， 是中國電力建設集團的特級企業。名列中國工程設計企業20強、中國承包商80強、中國勘察設計綜合實力百強單位，先后榮獲全國文明單位、住建部全過程工程咨詢試點企業、浙江省首批總承包試點企業、浙江省一帶一路示范企業、浙江省國際工程示范企業等。
華東院總部設在杭州，在四川、重慶、云南、福建、安徽、江西、西藏、深圳、舟山、山東等地設立了分支機構，在亞太、歐亞、東南非、中西非、美洲、中東北非設有六大區域總部。
華東院是中國最早成立的勘測設計院之一，為國家大型綜合性甲級勘測設計研究單位，業務范圍包括水電水利、風電等清潔能源開發利用、建筑與景觀工程、交通與市政工程、環境與生態工程、水環境綜合治理、水務、海洋與水利等領域，努力打造具有為工程全過程提供智慧化服務的一流國際工程公司。
華東院現有員工3700余人，擁有各類高級專業技術人員1000余人，持有國家各類注冊執業資格證書1800余人次。
華東院注重以信息化帶動技術和管理創新，擁有國際一流的工程數字化業務能力，自2004年率先開展三維數字化設計研究應用以來，研制開發了目前國內第一個專業齊全、功能完備、應用成熟、覆蓋基礎設施建設全過程，并具有國際領先水平的《工程數字化解決方案》。涵蓋工程三維數字化設計、工程設計施工一體化管理、工程全生命周期管理三大平臺，實現了全專業、全過程的工程三維數字化設計與應用，是中國工程設計行業全面實現工程設計從二維CAD 向三維數字化協同設計與應用整體跨越的典范。2013年被國家工信部授予“國家級兩化融合示范企業”稱號。
