“水務(wù)行業(yè)的格局尚需更多時(shí)日來(lái)穩(wěn)定與成型。但未來(lái)五年，我認(rèn)為基本上只有兩類企業(yè)，一類是大的平臺(tái)公司，一類是垂直公司。企業(yè)需找到自身定位，或瘦身，或強(qiáng)壯，才可立足于行業(yè)。”桑德集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)文一波近日在“2014（第十二屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上預(yù)測(cè)道。
桑德集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)文一波
由中國(guó)水網(wǎng)研究院發(fā)布《中國(guó)水業(yè)發(fā)展展望——面向未來(lái)五年的水業(yè)戰(zhàn)略地圖》（2014試行版）描繪，未來(lái)五年中國(guó)水業(yè)市場(chǎng)格局將呈現(xiàn)三大方陣：重資產(chǎn)集團(tuán)（約15家）、區(qū)域環(huán)境綜合服務(wù)集團(tuán)（約20家）、細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)（70—80家）。
文一波對(duì)此提出自己的判斷：行業(yè)未來(lái)基本上只有兩類企業(yè)，大的平臺(tái)公司不會(huì)超過(guò)十家，每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的垂直公司也不超過(guò)十家。
他表示，接下來(lái)企業(yè)應(yīng)在平臺(tái)公司與垂直公司中做好選擇，明確自己的定位。“找到自身定位后，要么瘦身，要么強(qiáng)壯。”
“如果無(wú)法在細(xì)分領(lǐng)域做好垂直，那么我建議企業(yè)進(jìn)入平臺(tái)，將平臺(tái)做大做強(qiáng)。”文一波稱，平臺(tái)公司應(yīng)具備較強(qiáng)的技術(shù)引領(lǐng)能力、政策影響力、市場(chǎng)化能力和資源整合能力。
對(duì)此看法，北京首創(chuàng)股份有限公司副總經(jīng)理郭鵬表示認(rèn)同。郭鵬表示，目前我國(guó)環(huán)境行業(yè)的公司太小，不足以影響國(guó)家戰(zhàn)略。未來(lái)五年我們應(yīng)該把自己做大，包括資產(chǎn)規(guī)模、收益能力、員工收入等方面，增強(qiáng)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈中的影響力。
縱觀環(huán)境產(chǎn)業(yè)，每個(gè)企業(yè)都尚處于奮力爬坡的階段，都有著很強(qiáng)的危機(jī)感，這反映了環(huán)境行業(yè)外熱內(nèi)冷的真正狀態(tài)。在持續(xù)性的變革之中，如何清醒認(rèn)識(shí)發(fā)展趨勢(shì)、準(zhǔn)確把握行業(yè)主脈十分關(guān)鍵。
對(duì)于桑德二十年，文一波將其成功歸為對(duì)準(zhǔn)確的判斷與始終的專注。他認(rèn)為桑德抓住了每個(gè)階段產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，在行業(yè)發(fā)展的幾個(gè)高峰期都得到較高收益，始終走在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最前端。
