文章導讀
將于6月20日盛大開幕的“2014年環(huán)境技術產(chǎn)業(yè)論壇”上，十位憑借“一技之長”獲得卓越成績的企業(yè)家將做客論壇現(xiàn)場，用他們的故事、實踐、思考開啟一個新的時代。
來源：中國水網(wǎng) 作者：李曉佳
古老的西班牙人認為貴族身上流淌著藍色的血液，后來西方人用“藍血”泛指那些高貴、智慧的精英才俊。
所謂的“藍血十杰”皆出身名校哈佛，是天才中的天才。他們是二戰(zhàn)期間美國空軍的后勤英雄，卓有成效地將數(shù)字化管理模式用于戰(zhàn)爭，為盟軍節(jié)余了十億美元的耗費。戰(zhàn)后他們加盟福特汽車公司，把數(shù)字化管理引入現(xiàn)代企業(yè)，拯救了衰退的福特事業(yè)，開創(chuàng)了全球現(xiàn)代企業(yè)科學管理的先河，推動了美國歷史上最驚人的經(jīng)濟成長期。他們?nèi)畾q即各有建樹，在自己的領域出類拔萃，他們之中產(chǎn)生了國防部長、世界銀行總裁、福特公司總裁、商學院長和一批巨商。他們信仰數(shù)字、崇拜效率，成為美國現(xiàn)代企業(yè)管理之父。
將于6月20日盛大開幕的“2014年環(huán)境技術產(chǎn)業(yè)論壇”上，十位憑借“一技之長”獲得卓越成績的企業(yè)家將做客論壇現(xiàn)場，用他們的故事、實踐、思考開啟一個新的時代。他們是：桑德集團有限公司總裁文一波、碧水源公司董事長文劍平、杭州錦江集團有限公司總經(jīng)理王元珞、北京嘉博文生物科技有限公司首席執(zhí)行官于家伊、無錫國聯(lián)環(huán)保能源集團有限公司董事長蔣志堅、天津膜天膜科技股份有限公司董事長李新民、國中水務股份有限公司董事長朱勇軍、北京賽諾水務科技有限公司董事長吳紅梅、博天環(huán)境集團股份有限公司董事長趙笠鈞、賽萊默（中國）有限公司副總裁兼對外事務部總監(jiān)董瑞萍。他們是為中國的“碧水藍天”事業(yè)奮斗了十幾年的企業(yè)家，血液里流淌著環(huán)保產(chǎn)業(yè)需要的高貴素質(zhì)和基因，我們稱他們?yōu)榄h(huán)保領域的“藍血十杰”。
“中國水業(yè)即將進入技術革命時代。” 中國水網(wǎng)總編、清華大學環(huán)境學院環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心主任傅濤認為，對環(huán)境領跑企業(yè)而言，未來技術權重一定會逐漸超過資本權重。那么作為環(huán)保企業(yè)“藍血十杰”對環(huán)境技術發(fā)展有著怎樣的看法？對未來企業(yè)的發(fā)力方向又將如何規(guī)劃？
桑德集團文一波：“先人一步”做嘗試
“隨著環(huán)保行業(yè)空間越來越大，在農(nóng)村環(huán)境治理、固廢處理、土壤修復等領域一定會有顛覆性技術和商業(yè)模式誕生。”
目前，桑德正進一步開拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務市場，有券商研究員表示，桑德是最早大規(guī)模進入中小城鎮(zhèn)污水處理市場的上市公司，研制的SMART小型污水處理系統(tǒng)已成功推向市場，湖南、江蘇等地是其重點目標市場。
與此同時，文一波表示，桑德將繼續(xù)在固廢領域發(fā)力，集中發(fā)展靜脈產(chǎn)業(yè)園，最快明年成為中國最大的垃圾收運、處理一體化企業(yè)，并將加快國際化步伐，集中進軍印度、印尼等南亞及東南亞市場。而桑德進軍國外市場的策略則是先以技術設備切入，后建廠及設立公司。
作為環(huán)保民企的老大哥，桑德總是能堅持“先走一步”的積極嘗試。文一波表示，桑德在三個方面始終堅持不懈地進行創(chuàng)新：1.技術創(chuàng)新，在每季度進行微創(chuàng)新，年度則進行更新?lián)Q代；2.融資創(chuàng)新，在募集資金的方式上不斷進行追求多元化；3.商業(yè)模式創(chuàng)新，如靜脈產(chǎn)業(yè)園、農(nóng)村供排水一體化、采取農(nóng)村包圍城市策略等。
碧水源文劍平：“一招鮮吃遍天”
“國內(nèi)擁有自主技術的企業(yè)還是太少，但同時也說明增長潛力巨大，只要在某一領域找到突破就可以贏得發(fā)展先機。”
作為創(chuàng)業(yè)板代表性的環(huán)保龍頭企業(yè)，碧水源稱得上是一家專一的技術性公司，一直專注于膜材料的開發(fā)、設備的制造和運用，這種專注和專業(yè)給碧水源帶來了強大的技術競爭力。
“我國目前關于‘水’最大的三個問題是水臟、水少和飲用水不安全。針對這些問題，不同的企業(yè)有不同的‘藥’來解決，而碧水源的‘藥’是膜技術為核心的污水資源化。”文劍平強調(diào)。現(xiàn)在，碧水源的業(yè)務取得了較好的效益，公司將投入更大的資金做研發(fā)。
MBR技術的推廣目前還面臨幾大難題亟待解決：首先是膜材料問題，MBR要在污水系統(tǒng)下工作，對膜絲的要求是非常高的。其次是對污水預處理要求非常高，污水中的棉絮、毛發(fā)等許多創(chuàng)傷性污染物對膜會產(chǎn)生極大損傷。第三是工藝路線，如何極致地發(fā)揮MBR脫氮除磷的功效，而不僅僅是過濾的作用。第四是MBR沒有國家統(tǒng)一的標準規(guī)范。文劍平認為，以上這些問題都不是單單一個企業(yè)可以解決的，而是需要把與MBR技術產(chǎn)業(yè)化相關的方方面面資源整合起來，竭誠合作，不斷完善，使該技術在解決中國水污染、污水資源化問題方面成為一個典范。
錦江王元珞：“九代”流化床，源于堅持和責任
“錦江對流化床技術的堅持其實源于一種責任，一種對國產(chǎn)技術的堅持。”
近日，由住建部標準定額研究所主導的《生活垃圾流化床焚燒工程技術導則》正式發(fā)布。業(yè)界普遍認為，這對于引導和發(fā)展流化床垃圾焚燒技術具有重要的現(xiàn)實意義。王元珞指出，“《導則》確定了流化床作為我國自主研發(fā)的技術，已是一條較為成熟的適用技術路線，增強了市場和社會對流化床的信心，也使我國自主知識產(chǎn)權得以重視。”
“流化床技術具有很大的潛力，需要經(jīng)驗的積累，需要時間去進步。” 王元珞介紹，“流化床技術有浙大、清華、中科三大流派，當初錦江將浙大技術和中科技術進行緊密結合，將流化床技術提升了一個很大的臺階。”經(jīng)過十六年的努力，流化床技術走過了工業(yè)化示范階段、產(chǎn)業(yè)化示范階段、完善提高階段、成熟推廣階段四大階段的發(fā)展，已經(jīng)過九代創(chuàng)新，積累了寶貴的經(jīng)驗，技術非常成熟，市場空間很大。王元珞表示，錦江也可以嘗試將爐排爐與流化床優(yōu)勢進行緊密結合。流化床燃燒比較充分，環(huán)保貢獻率較高，特別適合垃圾熱值較低的地區(qū)，但是在大城市，爐排爐可能更加適應。”他坦言，如何將兩者有機結合是錦江的一個目標。
嘉博文于家伊：做“藍色經(jīng)濟的領跑者”
“我們要搭建一個農(nóng)業(yè)平臺，創(chuàng)造價值，將這個價值從低級產(chǎn)品轉變?yōu)樯鷳B(tài)產(chǎn)品并從中獲益，把廢物變成新資源，讓大家都受益。”藍色經(jīng)濟強調(diào)自然界的物質(zhì)和能量是串聯(lián)關系，上一個生態(tài)王國的廢物是下一個生態(tài)王國的原料和營養(yǎng)，于家伊要做藍色經(jīng)濟的領跑者。
在第十五屆中國專利獎頒獎大會上，嘉博文憑借原創(chuàng)專利技術“采用餐廚廢棄物制備生物腐植酸的技術與工藝”摘得中國專利金獎，這是我國垃圾資源化利用行業(yè)的第一個專利金獎。
嘉博文專注于有機廢棄物循環(huán)再利用，于家伊介紹：“嘉博文做的是要將有機質(zhì)和各種養(yǎng)分，包括碳資源物質(zhì)和氮磷鉀都迅速地固定在發(fā)酵罐里的產(chǎn)品中，將這些可能造成污染的東西變成有價值的產(chǎn)品指標。”她強調(diào)，“嘉博文做的就是追求所有物質(zhì)最大化的資源化利用，并將這些廢棄資源變成新的商品價值。”
于家伊說：“嘉博文在完成了固廢中最難處理的餐廚廢棄物資源化平臺搭建之后，正在把這種模式向畜禽糞便、食品加工廢棄物資源利用領域復制。”
無錫國聯(lián)蔣志堅：做污泥處理處置的領導者
“善于把不同資源、優(yōu)勢、技術進行整合的團隊，才能在市場經(jīng)濟大浪淘沙中立足壯大。”
無錫國聯(lián)充分貫徹將污泥處理到“底”的原則，并同時兼顧環(huán)境治理效果。無錫國聯(lián)是國內(nèi)首家以污泥處理處置為主的綜合環(huán)境服務商，鑒于我國污水、污泥成分的復雜性，無錫國聯(lián)聯(lián)合科研院所，開發(fā)出適合我國國情的綜合解決方案，核心技術為“微生物源頭減量+深度調(diào)質(zhì)脫水+資源化（自持）焚燒新技術”。
“企業(yè)不差錢，差好的技術。”蔣志堅稱，無錫國聯(lián)堅持與大專院校、科研院所合作，不斷提高與創(chuàng)新，目前已形成了從源頭到終端的完成技術鏈與產(chǎn)業(yè)鏈。他還大力呼吁合作，不僅是行業(yè)內(nèi)的合作，更提倡跨行業(yè)、跨學科合作。
津膜科技李新民：修煉到“人無我有” 的境界
“對膜技術的理解和多年技術沉淀是津膜科技最大的優(yōu)勢。”津膜科技作為膜處理領域的上市新貴，自上市以來，增加技術研發(fā)投入，加大市場開拓力度，在激烈的市場競爭中保持自身的行業(yè)領先地位并持續(xù)創(chuàng)造佳績。
“津膜科技有自己獨特的制膜技術。”李新民說：“我們認為膜技術=膜材料+膜過程，據(jù)此構建我們的產(chǎn)業(yè)才能做大做強。”他表示，公司擁有完整的膜技術體系，是國內(nèi)水資源膜技術的引領者，其中溶液法和復合熱致相法中空纖維膜均處于世界領先地位。目前，津膜科技基本能做到膜和膜技術產(chǎn)品5年內(nèi)人有我優(yōu)，每2-3年創(chuàng)造人無我有的新技術、新產(chǎn)品。
李新民看重商業(yè)模式的創(chuàng)新，他表示，商業(yè)創(chuàng)新模式增加公司競爭力，通過資本力量加強競爭力，會在以后不斷展現(xiàn)，走出獨特的“津膜模式”，既符合自身條件，又做到風險可控。這有可能是今后上市公司很重要的競爭優(yōu)勢。津膜科技根據(jù)自身特點，在傳統(tǒng)BT、BOT、EPC模式上加速發(fā)展，逐漸體現(xiàn)出優(yōu)勢，然后做到快速異地復制。
國中水務朱勇軍：從資本運作到科技創(chuàng)新
“行業(yè)認為國中比較專注于資本運作，這個不能涵蓋國中過去奮斗的全部經(jīng)歷，國中正在追尋一條夯實基礎的科技發(fā)展道路。”
目前，國中水務正通過多點布局、投資并購、尋求海外技術合作等多項舉措力求轉型成為具有技術領先優(yōu)勢的水處理公司。據(jù)了解，2012年公司收購了國內(nèi)垃圾滲濾液處理龍頭企業(yè)天地人公司，擁有了移動應急供水車等技術；2013年底，公司與有關方面達成意向，擬收購瑞典Josab公司和丹麥BioKube公司股權。通過與國外公司合作，加大力度引進適用于農(nóng)村水處理市場的先進成熟技術以及小型供水和污水處理配套設備。
朱勇軍表示，未來，國中水務將專注于技術創(chuàng)新和農(nóng)村市場。他強調(diào)，一方面，科技引導環(huán)保行業(yè)的未來，未來要成為成功的企業(yè)，必須進行科學技術的積累，國中水務會通過兼并收購的方式專注于技術創(chuàng)新。另一方面，關注國內(nèi)的市場變化趨勢，關注農(nóng)村市場。過去二十年，從設施處理能力來講，城市水處理行業(yè)的建議基本到位，但是農(nóng)村基本被遺忘了。中國水務市場未來五到十年市場機會在農(nóng)村。國中水務未來將把主要的精力財力物力投入到這方面，2014年公司將重點投向村鎮(zhèn)水務市場。
賽諾水務吳紅梅：用膜技術“開源節(jié)流”
“膜技術將是21世紀水處理的核心技術，擁有巨大的市場空間。”
“其實我們只做兩件事情——開源和節(jié)流”，吳紅梅這樣概括公司的主營業(yè)務。“開源”指的是飲用水的深度處理以及海水淡化工程；“節(jié)流”指他們在石油石化、鋼鐵等行業(yè)，以及市政、奧運會等領域所做的廢水資源化項目。“這兩件事情的共同立足點就是膜技術”。
據(jù)悉，賽諾水務作為環(huán)保行業(yè)唯一的海水淡化系統(tǒng)研發(fā)企業(yè)亮相北京科技周，在“社區(qū)故事”板塊里向世人展示他們的超濾膜組件及膜法海水淡化系統(tǒng)。當日，國務院副總理劉延東、北京市委書記郭金龍、科技部部長萬鋼蒞臨賽諾展位，了解賽諾水務自主研發(fā)的膜法海水淡化系統(tǒng)，并對該系統(tǒng)給予了高度肯定。
目前賽諾在全球成立了清華賽諾膜技術研究中心等三大研究基地。吳紅梅認為，“未來一段時間里，真正可選擇的膜產(chǎn)品將是可定制化的膜服務。”與其他膜技術企業(yè)不同的是，賽諾不僅做膜產(chǎn)品，也是一家膜材料供應商。每年賽諾都在研究膜材料的改造和創(chuàng)新，未來可根據(jù)客戶需求提供膜的定制服務。
吳紅梅介紹，賽諾水務成立三年以來每年的利潤以幾何級速度在增長。“賽諾的目標是爭取在兩年以后替代所有的進口膜，實現(xiàn)應用的無縫對接。在這個不斷上演著奇跡的時代，三年算是個合適的節(jié)點。”
博天環(huán)境趙笠鈞：“十、百、千”計劃鑄就高品質(zhì)
“隨著時代的進步，從企業(yè)未來發(fā)展來講，必須要重視企業(yè)的品質(zhì)，注重環(huán)境產(chǎn)業(yè)技術的提升。”
作為目前國內(nèi)領先的水環(huán)境整體解決方案的綜合服務商，博天環(huán)境已在煤化工、石油化工、市政水環(huán)境等多個行業(yè)建立了世界領先的技術示范和業(yè)績典范。趙笠鈞坦言，博天目前正在對20年來做過的項目進行總結，提出了“十、百、千”計劃，通過溫故而獲得新知。
“十”就是要確定10項工藝技術路線。 “百”指的是100項企業(yè)標準規(guī)范。比如對公司已經(jīng)確定了的工藝路線、確定了的精細化設計以及一些設備的選型進行總結，分析出什么樣的選型是最優(yōu)的、成本是更低的、操作是更方便的，從而設立標準規(guī)范。“千”就是從公司所做過的項目中找出1000個問題。趙笠鈞表示，這就給了公司一個倒逼機制。從項目中找出的1000個問題可能包括工藝的選擇，以及施工建造過程當中出現(xiàn)的問題，從這些問題中分析什么樣的平面布局會更合理、怎樣使建造過程當中的工程成本控制最低等等。
賽萊默董瑞萍：從需求出發(fā) “對癥下藥”
“世界領先的跨國水技術供應商，在水處理上的優(yōu)勢表現(xiàn)在：一是有較為悠久的歷史；二是產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)；三是在技術上不斷創(chuàng)新；四是產(chǎn)品的可靠性強。”
董瑞萍表示，“賽萊默（Xylem）是全球領先的水技術供應商，專注于水輸送、水處理和水測試領域，幫助市政、居民和商業(yè)建筑業(yè)、工業(yè)及農(nóng)業(yè)等行業(yè)客戶實現(xiàn)科學用水”。
賽萊默的業(yè)務遍及全球150多個國家，運用其多項品牌產(chǎn)品和員工的專業(yè)應用知識和經(jīng)驗，提供各種本地化解決方案，致力解決世界最大的用水與污水處理問題。在中國市政給排水、水質(zhì)自動監(jiān)測、工業(yè)用水及廢水處理等多個領域，賽萊默專注于各工程項目的需求，為其提供切實可行的技術解決方案。
在談及公司發(fā)展藍圖時，董瑞萍說：“賽萊默公司將繼續(xù)專注于客戶的需求，為行業(yè)的提標改造提供高效節(jié)能產(chǎn)品；繼續(xù)保持在市政水與污水輸送高端市場的領先地位；利用先進工藝優(yōu)勢快速提升在處理領域的成長；加大研發(fā)投入，為滿足中國不同客戶和區(qū)域的需求，創(chuàng)造適合的解決方案。”
