行業技術的進步深刻地影響了企業的變革，國中水務從一家“賣菜老太太都能算出收入”的以“收水費”為主要商業模式的傳統公司，蛻變成為了一家擁有更強技術、產品和服務能力的環保科技公司。國中水務董事長朱勇軍在“2014(第八屆)環境技術產業論壇”上，風趣地詮釋了這一轉型傳奇。

國中水務董事長 朱勇軍

從75%到50% 

朱勇軍認為，中國的水務市場化改革從“資本為王”演變到更加推崇科技創新的時代，國中水務近年來在積極謀求轉變。國中水務自2000年進入水務行業，前十年基本以收水費為主要商業模式，水費收入高達公司財務指標的75%，但是隨著公司向實現“資產+技術+增值服務”業務模式轉變，水費占比在2013年下降到了50%左右，“2014年公司的轉變將會更加徹底，水費業務占比會收縮到40%以下”。

收購是主要手段

朱勇軍坦承，技術創新有兩個主要手段：自主研發和收購兼并，而國中水務主要通過并購的方式獲得先進的技術，憑借的是國中水務擁有市場判斷力和資本兩大優勢。

近兩年，國中水務進行了一系列的收購行動。2013年國中水務收購了北京天地人環保科技有限公司，天地人是國內滲濾液高標準處理領域里成立最早、規模最大的企業，擁有垃圾滲濾液處理的獨特技術，目前已成為該領域首屈一指的專業公司。

其后，國中水務又完成了對瑞典Josab公司的收購。Josab公司成立于1999年，是一家總部在瑞典斯德哥爾摩的上市公司。Josab公司擁有的獨立、單元化的水凈化設備及技術相當成熟，在過去的20多年中在全球多個國家實現了銷售，具備較強的市場競爭力，收購Josab為國中水務進軍中國鄉鎮農村市場提供了強勁的技術助力。朱勇軍表示，未來的產業市場主要在鄉鎮農村，但是挑戰也是巨大的，需要運用先進的技術手段、進行頂層設計。“困難總會被克服，國中水務愿意做第一批吃螃蟹的人。”

朱勇軍還表示，向環保科技公司轉型，國中水務將不僅止于水務領域，同樣希望在固廢處理、污泥處理領域實現技術、項目實施等能力的突破。“國中水務希望以開放的心態與同行業展開合作，為行業合作做一個表率。”

 

朱勇軍：講述國中水務的轉型故事

時間：2014-06-20  來源：中國水網