1. 以成為華衍水務旗艦、全國水務行業標桿為目標，清源華衍加快推進企業信息化戰略布局

水務行業是資本高度密集的行業，是有限競爭的寡頭壟斷市場，長期發展相對穩定。

由于以上原因，水務企業在經營方式上形成了“低水價+虧損+財政補貼”的模式，從而造成了行業經營效率不高、盈利能力低微的局面。

隨著《城市供水定價成本監審辦法(試行)》的出臺，進一步推動水價的合理化，全國各大中城市紛紛預披露各自的水價上調計劃，國家發改委也在制定相關的水價改革全國性指導意見。多個省市陸續啟動水價調整政策程序，全國水價調整進一步擴大。

中國現有供水企業區域經營分散的特性，將為各類水務投資公司的購并發展帶來巨大的潛在市場機遇。此外，水價形成機制的合理化改革，水務項目運營的改善、管理水平的提升和人力資源的合理配置，通過應用新技術、新工藝與設備運營的優化降低運營成本，都將給專業化的投資運營商帶來較大的投資收益和管理收益，水務行業將有巨大的發展空間。

2.智慧水務戰略布局邁上新臺階

由于水務管理的涉及范圍廣、時空跨度大、突發事件多、不確定因素難于控制等“技術性”難點，要求利用科技手段統籌規劃、周密實施、嚴格管理，信息化是一個有力的手段。

水務投資、建設和運營一體化，須在前期概算預算、設計建設、后期資產運營管理集成應用，亟需控制成本，提高投資效率和運營效率。

加強企業管理能力，提高財務核算水平，對生成成本、供水成本、污水處理成本、管網運行成本、人力成本等精細核算，在政府水價調整進行聽證時，能夠提供財務依據。

提升水務工作效率，提升水務管理和服務水平，運用信息技術手段實時采集源水、出廠水、管網末梢水質數據、管網壓力、管網流量數據，防范惡劣環境和突發事件情況，防止或及時處理突發事件。

3. 信息化作為企業首要任務

近年來，清源華衍水務集團的信息化建設卓有成效，在國內處于較領先水平，但與國際先進水平相比仍存在差距。加快企業信息化建設，解決信息化高速路上出現的信息孤島，成為華衍水務的首要任務，因此，規劃一個集團型的商業分析平臺，匯集企業經營數據，統一管理企業信息化系統，實現財務的透明化管理，業務的績效監督和激勵，進一步達到各部門數據共享、業務流程自動化、信息化平臺搭建及標準規范的健全。

4. 打造智慧水務核心系統

主要將地理信息(GIS)系統、數據采集與監視控制系統(SCADA)、實時數據的水力模板等系統數據，通過基于SOA架構的系統平臺，集成匯聚生產、輸配等關鍵信息，打造一個管理人員、專家、運營信息高度融合的集成管理環境，從而實現快速響應和優化決策。

以企業戰略保障為總綱，以企業管控為原則，以人財物管理三集中為目標，以工程建設-資產管理-營運生產管理為主線，以協同平臺為支撐，實現一體化業務協同，從而達到企業資金、人力資源管理、物資采購三集中與生產業務管理系統數據深度集成、整合、分析的實現與應用，實現企業管控體系、業務運營體系的統一數據分析應用平臺。

5. 關鍵應用場景

5.1總體應用架構

5.2. 關鍵業務應用場景

6. 整體應用價值

² 建立了一個完善的企業財務數據、經營數據的分析展現平臺

² 形成了綜合的數據共享平臺，統一數據口徑

² 加強了企業信息化工作在決策支持領域的積累

² 加強和優化了數據管理流程，提升數據質量

² 為企業預警、預測、決策支持奠定了良好的基礎

作者：中國軟件網