尹洪衛：踐行美麗中國20載
尹洪衛，廣東東莞人，嶺南生態文旅股份有限公司董事長，東莞民營投資集團有限公司董事長兼總裁，世界莞商聯合會第二屆會長，中國企業聯合會、中國企業家協會第九屆理事會理事，東莞市政協常委；牽頭成立全國生態園林產業創新聯盟，并擔任中國生態園林產業技術創新戰略聯盟理事長。
獲得東莞世界莞商聯合會“杰出莞商”、廣東省“優秀中國特色社會主義事業建設者”、中國優秀民營企業家、全國優秀企業家等稱號。
尹洪衛最近收到一個好消息，公司中標雄安新區項目。
30年前的1988年，東莞剛剛升格為地級市，自家的城市還談不上什么建設，可園的部分湖面被周邊居民填平建房。當時23歲的尹洪衛，不知有沒有想到，自己9年后會毅然下海，成為這個國家園林城市的建設者？更有沒有想到，三十年后會參與“國家千年大計”的雄安新區建設？
創業20年，尹洪衛鮮少接受媒體專訪，2016年擔任世界莞商聯合會第二屆理事會會長后，他開始為莞商會代言，但是對創業史少有提及。
3月21日，尹洪衛接受南都記者專訪，首次完整揭秘創業路、上市路及公司未來發展布局。你會發現這位土生土長的東莞人，身上除了有東莞“務實”、“拼搏”、“進取”的個性外，還有一股“創新”精神，讓他抓住每一次發展的機會。
下海
要在園林行業干出一番事業
做還是不做？1997年，不少集體所有制企業開始關停并轉，其中包括東莞農科所下屬的東莞海天經濟發展公司，也就是尹洪衛當時所分管的一家企業。海天旗下發展出五六家分公司，雖然沒有出大的問題但也沒有大的起色，有園林、食品、電器銷售等板塊。
“當時思想也比較復雜。大部分人認為應借機會回機關，不要搞公司，而我也有機會到機關去擔任一定的職務”。尹洪衛表示，1993年他已經是正科，如選擇轉崗，那么一個副處的職位沒有多大的問題。
回機關轉崗和走出體制投身商海，兩個選擇面前，尹洪衛選擇了商海。
“我當時是怎么想的？”尹洪衛回憶起當年的選擇，笑了笑說，“一方面，自己喜歡園林這個行業，第二是，更覺得東莞靠‘三來一補’發展起來，外向型經濟，企業在外紅紅火火，但是城市環境臟亂差。當年一位領導視察東莞后就評價，東莞的農村像城市，東莞的城市像農村。在我看來，城市品質亟待提高，東莞的城市建設，未來一定有發展”。
對比深圳的城市環境后，尹洪衛這一結論進一步加強，且東莞可對標深圳城市建設，東莞的未來應像深圳一樣漂亮。如今全國范圍有“美麗中國”戰略，東莞范圍也有“美麗東莞”部署，綠色發展成為城市經濟社會的關鍵詞，可見尹洪衛當時的判斷具有前瞻性的，但在當時并不被理解。
尹洪衛遭到大部分人的反對，家人、同事、領導先后進行勸說，辭職代表主動放棄原有的待遇，且開弓就沒有回頭箭，更何況當時海天關停并轉就只剩下綠色世界內的一個苗圃，資產合計為負30萬，“雖然未來不清晰，但是我看好這一個行業，不在乎現在多20萬還是少30萬，關鍵是這個行業有沒有前景，能不能做出一番事業”。堅定選擇后，尹洪衛接過海天，靠著前兩三年的企業經營經驗，以這一家無錢、無人、無基礎的“三無”公司起步，那一年他32歲。
發展
憑設計實力走向全國
第一單生意來自深圳，總價4萬元，利潤1.5萬左右。“租了一輛貨車拉貨，回來還在廣深高速近深圳機場的一個隧道壞了，推車10公里，太辛苦了”。尹洪衛表示，剛起步底子薄，活不多，是老板，是工程部經理，也是采購部經理。
創業從來都不簡單，尹洪衛的秘訣是除了對前景的準確判斷，還要靠著勤奮、踏實、責任，一步步走下來。機會總是留給有準備的人。在海天積累第一桶金后，1998年7月，尹洪衛創立東莞嶺南園林綠化有限公司（“嶺南股份”前身），熬過前3年后，2001到2002年東莞迎來城市建設的浪潮，尹洪衛順勢抓住機會，開始打開局面。
2001年，東莞市提出“一年一大步、五年見新城”的宏偉目標，松山湖科技產業園應運而生，東莞把全市作為一個大園林建設，從根本上改善城市的生態環境、投資環境、居住環境。隨后，東莞大道、市民廣場和松山湖多個重點工程開建，加快管養市場化等改革試點迅速推廣開。這一時期，嶺南股份參與了松山湖開發、迎賓路、長安廣場、大嶺山廣場和大朗濕地公園等多個工程建設。
從東莞起步，慢慢走出廣東，走向全國，在20多個省布局項目，業績也從數百萬到億元的增長。雖然每一步都不容易，但每一步都走得堅定。尹洪衛說，嶺南股份當時的優勢在設計，在公司設立之初就將設計放在首要位置，設有專門的設計部，從華南農業大學還有外地聘請設計師。設計能力是當時同行所不具備的，“我們到今天仍在堅持設計，只有好的作品才能打動甲方”。第二個優勢是品牌和品質，從開始到現在，“我覺得要對客戶負責，就要交出好的質量，絕不能坑蒙拐騙”。
為了保質保量，尹洪衛在早期基本是能到現場去就到現場去。“在整個廣東乃至中國，我認為我們的品質的口碑是非常響亮的，這樣我們走資本市場路子才有底氣”。尹洪衛強調，讓企業作品有好品質品位，品牌形象自然建立起來。
上市
花5年時間登陸資本市場
鐺！鐺！鐺！2014年2月19日，嶺南股份在深交所敲響了上市大鐘，成為東莞第14家A股上市公司，也是國內園林行業第6家上市公司。當日盤中兩度臨時停牌，最終以32.14元/股收盤，漲幅高達44%，尹洪衛身家飆升到12億。上市是尹洪衛的另一個前瞻性的決定。
“如果不上市，嶺南股份絕對沒有今天，營收可能就10億元。但上市了，突破了整個界限”。尹洪衛認為，嶺南股份上市效應對東莞的本土企業起到示范作用，通過上市打破資金、品牌、市場、人才等瓶頸，一年一個樣。
不過，現在說來輕松，但是嶺南股份上市的路不輕松。首先上市氛圍不熱烈，1994年-1998年，東莞共有3家A股上市企業，1999年到2007年，東莞出現上市真空期，無一家莞企上市，2008年ST方源上交所上市，2009年眾生藥業上市。
公司內部不支持。“基本上反對，就有點像我當年下海一樣”。尹洪衛笑著搖搖頭說，大家說上市這事情不靠譜，前期要補稅要完善管理，增加不少成本，更為重要是你搞了幾年后還不知道行不行。最重要的是，找不到想要的人。“這件事頂住壓力，堅定信心還能做，最大的攔路虎其實是想找資訊、招人招不到”。尹洪衛道出其中關鍵，在萌生上市的想法后，他開始著手前期的準備，不過他發現想找顧問、找董秘、找財務總監、找資訊，東莞都沒有，向有關部門求助，工作人員也不懂。最后，他轉戰到廣州、深圳找人，人才不突破，事情沒有可能做得好。
從2009年到2014年，嶺南股份用了5年的時間登陸資本市場，而如今隨著政策改變，企業最快上市時間為6個月，而獨角獸時間更短，富士康從公開招股書到審核，只用一個月時間。
當前，東莞境內外上市企業達到43家，2017年年內就增加10家，創歷史新高，“我要上市”的氛圍，不可同日而語。
擴張“二次創業”瞄準百年嶺南
2014年至今，嶺南股份登陸資本市場的三年，借助資本市場，不斷拓展產業，實現了跨越式的發展。尹洪衛從未停止過對企業未來的思考，嶺南股份的“二次創業”就在上市后，正式拉開帷幕，推出“生態環境與文化旅游運營商”戰略，定下“行業標桿 百年嶺南”目標。
事實上，在更早之前，嶺南股份就開始在生態領域進行探索。“上市前，我們是有心少力，講白了，還是底子薄還沒有錢。很多事只能做一些簡單的前期性的基礎性的東西，真正加快升級轉型是在2014年-2017年，我們在密集動作”。尹洪衛表示。
這些密集動作包括，嶺南股份2015年收購了上海恒潤數字科技有限公司，正式涉足文化旅游產業；2016年收購德馬吉國際展覽有限公司，持續完善了文化旅游產業鏈布局。
去年文旅板塊迎來產能釋放，在嶺南股份年報中表現亮眼。嶺南股份2017年營收4 7 .7 9億元，同比增長86.11%，歸屬上市公司股東凈利潤為5 .09億元，同比增長95.27%。“二次創業”的文化旅游業務的毛利率，明顯高于生態環境修復和水務水環境治理業務，毛利率為43%，營業收入比上年同期增長109.08%。
對于外界關于文化旅游板塊是否會取代生態園林主業的聲音，“文化旅游板塊不會代替生態園林主業”。尹洪衛表示，“十三五”規劃用了一個獨立篇章構建了“加快改善生態環境”框架，十九大報告指出，加快生態文明體制改革，建設美麗中國，嶺南股份將堅持“生態環境”與“文化旅游”雙主業發展，加快資本運作步伐，將嶺南事業做強做大。
接班用職業經理人是必然趨勢
不出差的日子，尹洪衛的時間基本屬于公司。工作日上午7時起床，8時就到公司，中午也會在公司，晚上10時前，你也可以在公司辦公室內找到他。為數不多的業余生活，是周末一場高爾夫。
3月21日下午4：30，在南都記者采訪前，他已經會見了三撥客人，包括銀行、項目負責人。他的下屬們都說，他太忙了，每天如此。
2016年，尹洪衛出任世界莞商聯合會第二屆理事會會長，他將時間分出一半到莞商會。如今53歲的尹洪衛，仍然工作在一線，對于接班的話題，對他來說還早了一些，但是從他角度來看，接班是水到渠成的事。
“每個企業家都會碰到。特別是早期老一輩的企業家，他們已經到了六七十歲，他們的二代三四十歲的樣子。那么新一代企業家其實也差不多，四五十歲也有二代。東莞的這批民企普遍還是比較重視這個問題，這是好事”。尹洪衛表示，莞商會內設有青年商會，讓青年一代能夠彼此交流，同時莞商會部分會議，年輕的二代可跟隨參加，通過潛移默化的培養，引導他們接班。“接班，在我看來是水到渠成的事，不要有太大壓力也不要有太大期望。而且現在用職業經理人是必然趨勢，我的高層們都很優秀，嶺南現在非常好”。尹洪衛表示。
南都
對話
“我要將嶺南的事業做得更大，做得更久”
作為全國生態園林行業領軍企業，從2001年打開局面，到如今中標雄安新區的項目；從園林發展到生態，再擴張到文旅。“挑剔”的完美主義者尹洪衛，帶領嶺南股份開始了以“行業標桿，百年嶺南”為目標的“第二次創業”。
A 中標雄安新區項目
南都：如今嶺南股份中標雄安新區項目，項目對公司的價值是什么？
尹洪衛：我們的優勢體現在園林生態領域多年來積累的專業能力。雄安新區是未來標志性的項目，能夠參與其中代表著領先實力和水平，率先斬獲訂單有利于公司在雄安新區及京津冀地區后續的業務擴展，同時在國內其他區域業務開拓也有示范和口碑作用。
南都：回顧嶺南股份的成長路徑，一定程度反映東莞城市建設的思路轉變，具體是如何參與到東莞的建設？
尹洪衛：嶺南真正打開局面是2001年，也就是東莞提出“一年一大步、五年見新城”的宏偉目標那一年，隨后迎來城市建設發展的高潮。我們積極參與，其中在松山湖建設中，從一開始的園區道路網綠化規劃設計，到中心公園、濱湖路、辦公區、商務區、理工學院、東莞中學松山湖校區、北部工業園等一系列項目的規劃設計施工，再到園區內近200萬平方米的綠化養護，每一個項目都飽含了嶺南人的心血和汗水。進入21世紀以來，東莞市委、市政府決定開發建設生態產業園，并作為東莞經濟社會轉型的發力點和引擎。生態園建設期間，嶺南股份以生態修復和水系整治為首要目標，施工布局上通過對現有水系的梳理，重塑了一個具有參與城市循環經濟體系的多功能綠色水系。
隨后2012年，東莞市委市政府瞄準生態文明，水鄉統籌發力，提出力爭在5年內成功創建成為國家級生態市，實現綠色崛起。
隨著東莞高水平崛起，當前東莞圍繞“國際制造名城，現代生態都市”的城市發展目標，大力推進生態文明建設。嶺南股份也將結合自身的優勢，繼續加強生態環保技術研發、保護整治、美化建設，積極參與東莞生態建設，為東莞生態環境建設貢獻力量。
B “挑剔”的完美主義者
南都：所有項目都是您親力親為？
尹洪衛：早期大部分項目是的，因為人手比較少，只能自己上，另外圖紙和實際施工是不一樣的，為了能夠抓成品效果，要到現場去，現在只要條件允許都到現場去。
我是比較挑剔的人，看到不舒服都會說，對工作、作品都會認真。(笑)雖然自己不是專業出身，但是對園林還是有感覺，常與專家們進行交流。園林的藝術效果的表達，不能完全看圖紙，還需要現場的把握，一塊石頭有多面，怎么擺才好看？一棵樹種哪兒，跟地形是否匹配？我對項目要求很嚴，我認為這是非常好的事情。當然也會經常因為這個事，讓本來是比較斯文的我，在工地現場也會破口大罵，毫不留情。
南都：有最滿意作品嗎？
尹洪衛：在東莞留下來的嶺南作品，我認為基本上是東莞最好的作品，不是一個是一批，但是你說哪個最滿意的？真沒有哪個最滿意的。只是相對滿意，與我期待的精品還有距離。是真的，我講的話不是虛的，有時候因為造價問題，有時候工期、甲方配合等等。雖然有些拿了獎，但就我個人而言，我覺得還可以更好。
C 招來財務總監 將妻子“勸退”
南都：嶺南股份上市，您做了哪一些努力？
尹洪衛：我是2009年考慮這個問題，東莞當時的氛圍比不上今天。當年東莞很不認同上市，因為早期那幾家上市公司做不好，上市這塊東莞還是保守了。后來慢慢在改變，特別是前兩屆政府才意識到這個問題。2009年想找一個顧問，連個資訊都沒有？大家都不懂，不像今天這么多信息；招人方面，想找個董秘，找不到，想找財務總監，找不到。
最后幾個關鍵崗位都是從廣深招過來。我認為財務總監很重要，那么我將原來財務經理也就是我太太勸退了。我跟她說你別摻和了，你還沒有達到這個高度。在上市這一決策上，還勸退了一批親戚，不能將企業當成了家族企業，要做一家公眾公司。此后，公司開始起用一批專業人才，財務總監就用上了廣州來的注冊會計師。
南都：上市后，嶺南園林布局第二次創業是怎樣考量的？
尹洪衛：第一次創業，我選擇以園林產業作為上市的突破。第二次創業，并不是簡單的擴張發展，而是將原來的園林事業做得更大，將園林發展到生態，再擴張到文旅。在產業當中，這個發展叫“升級轉型”。在企業自身來看，是規模做強做大，做響品牌。
在我看來，它不僅僅是個產業問題、規模的問題，我認為這是事業。我要將嶺南的事業做得更大，做得更久，因此“二次創業”立下目標“行業標桿，百年嶺南”，“二次創業”包括了生態園林和文化旅游。
D 持續學習 提升格局
南都：從第一次創業到第二次創業，從上市到資本市場運作，再到莞商會會長的職務履行，一步步走來，是什么在支撐您做決策？
尹洪衛：2007年至今，這10年恰恰是我最忙最緊張的時間，我比較幸運讀了三個班，涉及國學、管理、金融，持續不間斷的參與不同專業不同層面的學習，對個人來說是很大的提高。我是一個追求完美及追求社會價值，希望做出一番事業，企業應該更好更大。所以一直在通過學習獲取更多的知識，提升格局，要有長遠戰略考慮。
E 未來東莞應是現代化城市
南都：對于東莞下一個30年，您有什么期待？
尹洪衛：未來30年，我覺得跟前30年是完全兩碼事。現在社會在發展，特別是科技在發展，科技發展的速度越來越快，帶來顛覆性效果。未來生活方式不同，工作方式不同，娛樂休閑很多的方式都都不同。東莞處于一個中國發展的熱土，有粵港澳大灣區有廣深科技創新走廊建設機遇，東莞正處于一個經濟跟社會轉型的過程，未來轉型會加速。東莞肯定會從原來的制造城市變成一個智造城市，東莞從原來一個二線城市或者說新一線城市，通過一段時間努力，以后會跟深圳廣州完全接軌，也就是說達到或接近深圳廣州的這種的發展水平。未來東莞應該是一個非常不錯，非常繁榮，非常漂亮的現代化城市。
