10月31日，“發現·未來環保產業獨角獸”——2018環保創新年度峰會暨環保創新創業大賽總決賽在北京成功舉行。由中持股份董事長許國棟擔任導師， 中持水務股份有限公司董事、副總經理張翼飛任副導師的環保戰隊上海合源環境科技、南京申洛環境科技、廣東臺泉環保科技斬獲季軍。

本文為許國棟導師在環創賽上的演講實錄，略有刪減，未經本人審閱，標題為小編所加。

今年是我第四次參加環創賽了，在此，簡單講講個人怎么看待行業目前的發展，以及我怎么看未來。

回望40年：感恩、知足

簡單回顧歷史，往前看環保產業，從1978改革開放算起來40年，大概可以分四個時期，十年左右以裝備為主，十年左右的工程技術，十年左右的資本推動，再加上不到十年、尤其是后面這五年的烈火烹油式的發展。

上世紀那20年，可以說都是工程技術學習的時代。現在回想，一個體會是，過去挺美好，各個企業發展的也挺好。那時候還沒有資本，也沒有人給我們投資。說實話，那時候有一百萬的投資都挺不容易，過得也還挺好。

在污水這個領域，經過九十年代，有過十幾年工作經歷的，到了2005年左右，等這個時代需求開始爆發上升的時候，一定會有綜合的回報。從那個時代過來的，我稱之為這個行業里老戰士，經過很多綜合鍛煉的人，在那個時期，都有蠻好的回報，或者是上市了，或者是公司辦的不錯，或是得到了很好的投資。

從這個角度，我的一個體會是，如果說回到當時理工人“產業報國”的創業初衷，我覺得，知足了，感恩了，挺好的。這個回報，不是你一兩年、兩三年就能收獲的。

現在：調整預期 練內功

面對現在這個時代，我對我們自己的團隊講兩點，就是要調整預期，練內功。

投資人說業績永遠達不到預期，但當你回顧歷史，覺得如果不想那么大的目標是不是會更好一些呢?這不是說不努力，我們對事業傾注的熱情、精力都是全情投入的，但總的來看，我有這樣的感覺，如果我們的預期稍微調整一些的話，可能事情會做的更好。

冬天多讀書，夏天多干活。等業務多了忙活起來的時候，需要的本領不是一天能練出來的，所以天氣不太好的時候，要多練內功。練內功有幾個要點，第一，大環境不好的時候，一定要跟客戶在一起，要貼近客戶;二要在工程技術上下功夫;三要在管理效力上下功夫;第四要多做團建，弟兄們一起把感情處理好，協同能力更強一些，未來打大仗的時候就會更有力量。

迎未來：堅定對科學技術的信念和追求

我這個人如果找不到長遠追求的話就會心神不寧，有時候看到某個產業浪潮到來的時候，感覺也許有問題，不愿意這么折騰，就很糾結，所以總是希望能夠找到一些穿透短期時代的追求，找到一些自己發自內心長遠愿意追求的東西，這些東西既符合自己的特質，是樂意干的事情，這些事情又能持續為社會、為市場做點好的貢獻。

關于未來更長遠的追求，時間有限，我就非常簡單的跟大家表述兩點，這兩個追求從我來說是矢志不渝的。

第一個是對科學技術的堅定地追求，不單純是技術，是對科學技術的追求。從改革開放起，我們就說科學技術是第一生產力，到如今這個時代，我們對這一問題的認知已經完全不一樣了。我覺得科學技術改變了人類的力量，遠遠超過我們的想象，可能會穿越意識形態，穿越很多很多事情，這應該成為我們長期的追求。第二個是努力建設好的平臺，讓優秀的人在一起工作。

謝謝!