5月26日上午，由深水大學主辦、集團客戶服務中心承辦、水務科技公司協辦的“深水大講堂”第二十五期活動在萬德大廈四樓會議室舉行。蘇伊士新創建公司大中華區水務首席技術官盧頌宇、澳門自來水公司副總經理李志土擔任嘉賓講師，分別以“蘇伊士數字水務的實踐與全球案例分享”及“澳門自來水的數字化轉型”為主題作了演講。集團副總裁冀濱弘主持，除了現場有數十名干部員工聽講外，三百余名員工在線收看同步直播。
盧頌宇作為蘇伊士新創建公司大中華區水務首席技術官，全權負責40余個項目運營和技術管理。盧頌宇畢業于美國夏威夷大學化學系，從1994年起先后擔任澳門自來水公司副總經理、職安環委員會主席、創新創意委員會主席、產銷差委員會主席，并任國際水協中國漏損控制專家委員會常務委員、蘇伊士亞洲RISE科研委員會主席、蘇伊士全球管網技術委員會主席等。
李志土獲英國倫敦帝國大學環境工程學系學士、碩士學位，現任澳門自來水股份有限公司副總經理，兼任創新委員會主席、職業安全環境主席及能源政策管理主席，主要負責澳門自來水公司日常運營和技術管理，也是國際水協中國漏損控制專家委員會常務委員，同時任法國蘇伊士集團全球水務管網領軍專家。
“智能是改變世界的工具，智慧是改變智能的思想。”盧頌宇以“智慧”與“智能”的區別引入，提出對“智慧水務”的一種定義：利用智能工具完善水務工作。他將智慧化進程分解為合理化、標準化、文件化、系統化、自動化、智能化、人工智能化等步驟，并強調了作為蘇伊士企業文化的合理化步驟在全流程中的關鍵作用，指出必須充分了解需求、痛點及期待，才能做出成功的案例。此外，他還從智能層面、應用層面、平臺層面、系統層面對系統構成進行分析，提出了理想綜合管理系統設計的合理原則，并就自動化與智能化、數字化與智能化的關系作了解析。他從數字化建設、智慧型系統建設、全自動及人工智能建設三方面入手，描繪供水企業智慧水務發展藍圖，對智慧水務轉型提出聚焦、協同、培養、創新四個方向的建議，并智慧水務生態環境作了展望。
李志土對智慧水務的發展演變過程及澳門自來水公司的數字化進程進行了回顧。他通過澳門自來水公司的多個業務實例，講解了業務數字化的具體實踐，介紹數據分析的應用和價值。他指出，基于數字化推廣智慧水務的最終目的是實現成本優化和程序優化，切實提升用戶體驗。他在總結中表示，數字化是智慧水務之基礎，智能化需設定好目標，一步步推進，而不是為智慧而智慧。
冀濱弘對盧頌宇、李志土帶來的精彩一課表示感謝。她指出，兩位嘉賓講師從供水管理的智慧水廠、智慧管網、智慧調度等多方面切入，清晰講解了水質、漏損資產管理系統等方面內容，分享了蘇伊士數字化轉型的標桿項目，令學員受益匪淺。她表示，集團在“十四五”期間明確了兩大任務，一是在2025年實現全市直飲，二是實現深圳河灣流域和光明區域水環境穩定達標，均需通過數字化轉型來提升整體運營管控水平。她希望，廣大員工通過學習行業先進的理念和經驗，為集團未來的產業升級、服務提升作出應有貢獻。
