今年初，很多媒體集中報道了上市公司里的“二代”現象。在環境產業，早在前年，E20環境平臺也就二代接班進行過專題報道。前不久，李遙成為維爾利總裁，再次讓環境上市企業里的環二代步入大眾視野。

80后上位實現“新老交替”  二代進入高管層尚非主流？

根據作者對近200家環境上市公司的不完全統計，自2018年以來，有不少企業實現了高管層的新老更替，特別是2022年，很多80后新生代成為企業的董事長、總經理，但近些年有二代進入董事會的環境企業也不過十五家。

根據統計，在上市公司董事會里，有很多“非二代”高管出現了很多80后的面孔，成為目前上市公司“新老交替”的主流。部分人員統計如圖示：

　　圖表為作者不完全統計，歡迎大家留言補充

這些“80后”高管大致可分為四類：

一類是國企里面的新晉者。他們或者在企業工作多年，逐步成長起來，最終大成。或者根據國企管理，在其他地方歷練了多年后，轉調任職。比如現任首創環保總經理、首創環境行政總裁李伏京，進入首創之前，曾為北京國管下屬企業北京市工程咨詢公司項目經理，2013年加入首創，歷任基礎設施部總經理助理、環境產業部副總經理等職，2019年獲任首創環境執行董事兼行政總裁，2021年出任首創環保總經理。

一類是私企高管。他們一些人本來就是公司的創始團隊成員。如嘉戎技術總經理董正軍，1981年生，曾是嘉戎技術創建時的核心元老，也是嘉戎技術上市時的第三大個人股東，與嘉戎技術董事長蔣林煜等三人一起是公司的實際控制人。

一些人則是一開始就跟著老板打拼創業的資深“打工人”，與公司一起經歷了沉浮發展，也經受住了老板的考驗。如金達萊去年底的新任董事長陶琨、總經理周榮忠，二者在金達萊工作多年，都有著豐富的管理經驗和專業的技術背景，是金達萊著意培養的年輕人。據了解，陶琨1982年生，2006年起在深圳金達萊先后任項目部經理、監事、執行董事助理、董秘等職；周榮忠，1984年生，2010年2月起歷任江西金達萊有限設計院總監助理、項目部經理、實驗技術中心副總監、監事會主席、副總經理等。2022年10月，二人分別被選舉為金達萊新任董事長和總經理。兩位年輕一代的上任也很好地體現了金達萊一直推行的人才梯隊建設的戰略計劃、傳承與創新。

第三類則是因為并購，由實控人委派而來。如中創環保董事長張紅亮、富春環保董事長萬嬌等就是收購方的代表。

第四類，就是本文所說的環二代，因為創始人為其父母輩，從產業繼承的角度，他們很早就進入公司參與相關業務，逐步熟悉公司業務然后進入高管層的，根據作者的不完全統計，具體如下：

圖表為作者不完全統計，歡迎大家留言補充

已經接班的：大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里

2021年，E20曾專門寫過一個“環二代”專題（相關閱讀：環二代：接班，還是不接班，這是個問題），相比環境企業的創一代，環二代大多有過海外留學經歷，視野開闊，專業過硬，一些已經接班和即將接班的二代，也用自己的能力獲得了父輩以及企業層面的信任，以及行業的贊譽。

浙江天潔集團董事長邊宇就是這樣的代表之一。邊宇是中國500強企業浙江天潔集團創始人邊建光之子，生于1983年，浙江大學機械制造與自動化專業和英國讀杜倫大學學習金融與管理專業畢業。自2003年時起，在國內外求學期間就開始參與天潔集團的發展，負責公司的整體策略、規劃及業務發展，并在集團旗下部分公司不同崗位任職。2007年學成回國后開始準備接棒天潔集團。為應對2008年的經濟危機影響，他一邊帶領團隊，做好集團的重工業制造、房地產、物流等多元化業務布局，一邊重點將主業調整到以環保為核心，以新材料、新能源為亮點，金融服務業為輔助的四大板塊，打造集團“一化四翼””的發展新格局。

2009年，邊宇主導成立天潔環境，任董事局主席，后帶領其發展成為國內領先的綜合大氣污染防治解決方案供應商和環保產品制造商，并于2015年在香港成功上市，成為紹興市首家香港上市企業。其個人也先后榮獲諸暨市經濟發展功臣、紹興市十大杰出青年等榮譽稱號。

相比邊宇“接班”的水到渠成，王浩宇成為大禹節水董事長則完全是臨危受命。王浩宇，1991年6月生，中國農業大學和美國普度大學經濟學及管理學雙學士學位，在美國約翰霍普金斯大學商學院讀書期間就和同學創立了HH基金，專注于美國學生公寓的投資和運營，2019年時HH基金管理的資產規模已達3億美元， 擁有全美超過 3000 套公寓，成為巴爾的摩市擁有資產規模最大的學生公寓運營服務商之一。

2017年2月，王浩宇的父親、大禹節水原董事長王棟英年早逝，王浩宇勇挑重擔，一個月后快速繼任第四屆董事會董事長，并狠扎進公司業務，在繼承公司傳統業務戰略發展規劃基礎上，布局“三農三水”（農業高效節水，農村安全供水，農民污水治理）新產業定位和八大業務板塊協同發展，有效完善了公司產業結構。還成立了大禹資本集團，并希望能夠利用甘肅作為“一帶一路”重要節點的優勢，向“一帶一路”沿線國家投射、輸送中國節水的經驗模式。

在業績方面，王浩宇帶領下的大禹節水也取得了不錯的成果：2017-2021年，大禹節水營收和凈利潤均持續增長，其中四年營收分別增長約24.80%、38.55%、21.71%、74.21%，凈利潤增長約57.78%、4.99%、29.17%、36.98%。

2021年12月，王浩宇成為由共青團中央、人力資源和社會保障部聯合授予的全國“第十一屆中國青年創業獎”20位獲獎者之一。

相比上述二位，環境產業更為熟悉的“環二代”是江蘇鵬鷂環保董事長王鵬鷂，他曾被譽為現象級環二代（相關閱讀：接班記——專訪現象級環二代王鵬鷂）。王鵬鷂1989年生，2016年畢業于英屬哥倫比亞大學。2021年，王鵬鷂正式接任其父王洪春任鵬鷂環保董事長職務。

在他就任董事長之前，就主導鵬鷂環保升級智能制造，現在鵬鷂環保的智能車間也成為宜興設備制造的新名片。

此外，作為二代接班人，他還聯合宜興很多環二代，組建了宜興環保青商會，成為首任會長。他希望青商會成員之間能減少父輩一代的惡性競爭，成為宜興環二代凝聚共識、匯聚資源、合作發展的平臺，同時為各自的企業尋找第二財富增長點。（相關閱讀：宜興環二代崛起）

他們作為已經正式接班的代表，充分體現了“二代”足以擔當大任，對于父母輩來說，在新的歷史發展階段，他們有能力創造屬于自己的新時代。

將要接班的：長風破浪會有時 直掛云帆濟滄海

但也正如開頭所述，在環境上市公司里，新老傳承雖已成為趨勢，“二代”接班卻尚未成為主流。在已接班的二代之外，還有一些二代也進入高管層挑起了公司大梁，在繼續歷練中快速接近自己“接班”之路的頂點。

美欣達集團副總裁單超，現在是美欣達集團的準接班人。他曾赴海外留學金融專業，歸國后在上海券商實習一年便回到美欣達下屬現美欣達金控投資有限公司，擔任總經理。2020年，單超開始管理美欣達供應鏈管理中心。2022年5月，單超成為美欣達集團旗下主營業務板塊、上交所主板上市公司旺能環境的董事長，正式開啟了自己的接班之路。

做金融是他的專業，也是興趣，但面對業務更為復雜、龐大的旺能環境甚至未來的美欣達集團，他也曾對記者坦言自問：是否有能力管理好？能為旺能和集團帶去什么價值？

他也曾在夢想和責任之間有個掙扎，但成長過程中，父親給他的激勵和鼓舞，以及他對于父輩的責任感，讓他有更多的勇氣和信心挑起重任。他接手之后，旺能環境的業績也保持了繼續增長，逆市上揚，2022年營收33.71億元，同比增長13.59%；歸母凈利潤7.13億元，同比增長10.06%。

還有其他的二代“準接班人”，也大多都是畢業前后即進入父母輩創立的公司，在下屬不同公司或部門開始歷練，有的已經在公司工作數年甚至十多年，足見接班也是一個需要假以時日的過程。

即便大家認為接班比較順利的王鵬鷂，2016年碩士畢業，2021年才正式接任公司董事長，中間經歷了5年時間。而且畢業后，他先是在新加坡一家公司干了一年現場工程師，2017年進入鵬鷂環保后被安排到招商部門工作，后先后歷任公司運營總監、行政總監、副總經理、總經理，一路走過來。

開頭提到的維爾利總裁李遙，這些年主要負責維爾利的數字化轉型等業務，2021年曾攜手Infor全面開啟數字化轉型之路，引發行業關注。（相關閱讀：維爾利環保科技集團攜手 Infor 全面開啟數字化轉型之旅）

李遙也是2016年進入維爾利，歷經7年，歷任公司國際部經理，總經理助理，副總經理等職務，而今新任總裁，但董事長仍是其父親李月中。而另一位二代——天源環保副董事長、總經理黃昭瑋，則在2011年就進入公司，2013年成為總經理，至今已經在總經理任上十年。

對于他們這樣在公司已有足夠時間，并久經歷練的二代來說，什么時間能成為公司真正的掌門人，在自己本身之外，或許還要看父輩決定退休的時間。畢竟對于一些還正年富力強的創一代，他們應該也仍希望可以在力所能及的時間里，多親自帶領一手培育的企業不斷發展壯大。

那些進入公司并不是很久的二代們，還需要沉心靜氣，多學習提升。特別是像金達萊這樣嘗試經理人培養的企業傳承方式，作為創治人女兒的廖佩玉，縱使已經很優秀，但可能還是需要在公司有更多的沉淀，通過展示更強的能力和成績來折服眾人。

在能夠期望的時候，等待或許并不會感覺很漫長，而對于另外一些二代來說，上市公司未來的接班之路或許已經在坎坷中似乎已不太可能。

如前文提到的富春環保，原實控人、創始人孫慶炎2020年7月，將富春環保控股股東浙江富春江通信集團約20%股權轉讓給南昌水天集團，后者成為富春環保的控股股東。隨后，曾任南昌水利投資發展有限公司知新分公司總經理的萬嬌被南昌水天集團推薦進入富春環保董事會，并成為董事長。為此，富春江通信推薦孫慶炎的女兒孫臻進入董事會，并為其特別新設置了副董事長職務。

還有之前行業內另一老牌名企國禎環保，上市之后，公司創始人李煒的兩個女兒李泓萱、李松珊曾分別先后擔任過國禎環保的董事長，在2020年中節能入主并改名節能國禎后，目前李松珊在節能國禎擔任監事會主席，李泓萱也自2019年末辭任董事長后不在公司擔任任何職務。

雖然不能成為上市公司的掌門人，但相比普通的年輕人，他們早已到達了一個很多人難以企及的高度，而且作為創一代的子女，父輩其他的事業也正在被他們繼承。他們或可以利用既有的起點，在環境上市之外，擁有一個新的航程。

兩年前E20環境平臺關于“環二代”專題中（相關閱讀：環二代正在走上歷史舞臺，他們與一代有什么不同？），經不完全統計，E20圈層中就有包含上述部分人在內的20多位環二代已經接班或者正在接班的路上。但這樣的數量，相比圈層數百家企業，也只是將近二十分之一，很多二代并不愿繼承上一輩的企業。

他們大多都有外國留學經歷，視野更開闊，有自己的想法，同時多是獨生子女，更追求個性與自由，雖然也敬佩父輩們的創業精神，但不愿自己的人生“被安排”，也不愿承受父輩對于傳承的過多期望，以及創業過程中的巨大“壓力”，在一些商業理念和方向選擇上，他們也與父輩存在著分歧。對于一些不愿接班的“二代”來說，他們更愿意在自己喜歡的領域里做一些事情。

正如所謂“一代人有一代人的使命，一代人有一代人的幸福”，對于創業一代，創業是時代給與自己的機會和使命，對于二代來說，當父母輩的成就本身作為一個時代的結果，同樣是時代給予了二代們更多選擇的機會和自由。本文里所涉及的二代，他們恰好最終選擇了以接班的方式實現家族事業的傳承。

俗語說，創業容易守業難，對于選擇接班守業的二代來說，不僅僅需要夢想、責任和堅持，也需要天時地利的外部條件，本人與時俱進的能力提升與發展創新。根據企查查顯示，曾經意氣風發的邊宇如今也身負多起訴訟，并成為“被限制高消費行為人”，部分股權遭遇凍結。接班守業的風險，此雖為個例，但可窺斑知豹。

最后衷心希望各位接班二代早日大成，帶領企業穩步發展，再創高峰。

參考文章：

1、浙江紹興80后：26歲創企6年即IPO 今掌民企500強 ，華商精英圈，2022-10-26

2、諸商創業故事丨邊宇：我心中矗立著一座“天潔大廈”，浙江新聞，2017-07-12

3、美欣達集團副總裁、旺能環境董事長單超：不一樣的商業觀，天下湖商，2022-11-14

4、大禹人的誠信傳承——董事長王浩宇，BlueNetChina雜志

5、大禹節水董事長王浩宇：敢想敢做的90后海歸企業家，新浪城市，2019-10-28

5、環保產業上市公司 “80后”上位，環保圈，2023-03-14

5、宜興環二代崛起，中國水網，2021-06-07

6、環二代：接班還是不接班 這是個問題，中國水網，2021-02-22