“在歷史上，從來沒有過像今天這樣，同時在許多面向、這么多的大趨勢、這么多的驅動力，一起在推動著我們對于我們的資產做好最佳的規劃、管理、維護以及更新……”在“2014（第八屆）環境技術產業論壇”上，美華集團大中華區策略部總監卓昱宏表達著他對水務市場的感受。

美華集團大中華區策略部總監卓昱宏

卓昱宏介紹，目前，中國已經建立了3600多個污水處理廠，還能再建多少個？他認為，把這些污水處理廠運行好才是最主要的。環境方面，自然災害發生越來越頻繁，危害越來越來越嚴重，氣候變遷會帶來很嚴重的損失。此外，很多污水廠也開始面臨老化的問題，以及技能短缺、人力資源以及法規問題等。

“在一定程度上，當前，水務企業面臨的資產管理的挑戰非常全面，而且挑戰小。面對這些挑戰，必須要有很長期的投入、認真的看待。” 卓昱宏說。

美華有170年歷史，專注于水務及水務資產，長期以來在供水、雨排領域咨詢排名為全球前3。近30年來因水務企業需求而擴大至全資產生命周期，對資產運行與維護管理要求提升，美華認為，規劃設計須考量資產未來運行與維護。所謂可持續資產，其實就是降低長期的投資和運營成本——如何在保持水務資產提升的同時降低投入，如何有效提升資產的生命周期。

卓昱宏介紹，信息化是很重要的環節，因為可以帶來透明、標準效率的優勢。資產管理信息化不是單純的IT項目，需要對水務資產本身專業認知和經驗。

他介紹，水務資產管理總體思路，大概包含這樣的過程（如下圖）：

首先有一個空間系統，建立資產數據庫，此系統需符合現狀，可以自我更新，這樣才是一個活的系統。可以借此進行風險管理考察：哪些排水開始引流，哪幾個地方的管段有高風險等等。風險分析之后，找出問題，通過優化決策。因為通過方案比較、情景比較，通過多目標的方式，得到最終的決策，這時候出來的系統產出，才是有用、最佳化的。可以更好地編列各種預算、最佳化整個維護工作，延長資產生命價值。據此計劃，，才能實現現在較多水務企業，從被動式的維護做到預防性的維護。通過優化系統，實現預測系統的維護。

雖然在中國沒有類似的統計，但根據美華集團服務項目的分析，可得出供參考的結果：在可觀成本的節省方面，美以近年部分美國與紐澳等地較長期項目進行統計，一般在CAPEX的成本節省約在7-17%之間。企業效率提升方面，以在歐洲近5年進行的項目為統計基準，管理與維護預算編列準確率提升了約25%，資產在法規及其他如服務水平等KPI上，達標率平均上升5-7%，資產在線率(或妥善率, On-line Availability)平均上升5%。

卓昱宏認為，已有越來越多的公司認識到，應該在最早的階段切入到資產管理階段。越早切入，總投入成本越低；可在規劃設計階段跟BIM結合，發展完整資產數據庫。

在各種大趨勢的驅動下，卓昱宏表示，資產管理已經成為水務企業管理上不可或缺之一環。資產管理能為水務企業帶來可觀的經濟與管理效益。他特別希望通過分享美華集團的思路與經驗，期能為龐大的水務資產理出一條可持續的管理與維護思路。
 

美華集團：幫助中國水務企業提高資產管理水平

時間：2014-06-21      來源：中國水網