沼氣產業盈利模式剖析 曹曼博士 天人環境

我國沼氣產業的盈利模式，是業內人士近年來熱議的話題。重點探討的是影響盈利的關鍵因素，包括原料收儲運、產品政策補貼、沼肥利用和生產技術與管理水平等。道理上都講得通，現實中能否行得通，以及如何操作，需要有明確的答案。

沼氣產業的關聯主體存在比較大的不確定性，尤其是原料供應和產品銷售方為農戶時，原料的價格和供應量都沒有保障，產品銷售的安全性和資金回收都有一定風險。對于以復合原料為主的，生產要素的不確定性可得到一定程度的緩解，主要體現在原料的供應上。

沼氣產業要實現盈利，生產運行要穩定；要實現持續盈利，需實現沼氣產業各關聯主體的共贏。關聯主體包括原料生產、收儲運、用戶、服務商、政府等，共贏指的是各主體的盈利情況比以前有好轉，分別探討如下：

原料生產商。如玉米生產商，秸稈較以前有了新的出路，可以賣給沼氣生產企業，不至于在田里燒了創成浪費；又如水果蔬菜種植商，廢棄物有了出路，不至于亂丟亂倒，還可以換取有機肥；再如能源作物種植商（尤其是在鹽堿地），不但有沼氣生產企業使用，而且還提供有機肥（可治理鹽堿地），增加了產品的附加值。

物流公司。增加了新的業務，整合已有車輛，提高資源利用率。有生物質運進去，同時有有機肥運出來，科學調配路線，來回不放空車，增加行車效率。考慮生物質生產和施肥的季節性，而且不一致的現實情況，可采取就地存放生物質或有機肥，如田間地頭挖沼液儲存池，秸稈打捆就地放在田里。

用戶。包括使用沼氣和有機肥兩種情況，一般使用沼氣的是居民和汽車主（凈化提純），居民產生生活廢棄物，可以用來對換沼氣；使用有機肥的是農業或農場主，可以用生物質對換有機肥。結果不但增加了新能源，方便生活；而且可以利用生活廢棄物換取能源，降低生活成本，彼此形成依賴。