OFweek節能環保網訊 2014年聯合國氣候變化大會暨第20次《聯合國氣候框架公約》締約方大會（COP20）于12月1日-12日在秘魯利馬舉行。當地時間12月10日上午，萬科主辦的“城市的綠色低碳未來”主題邊會在聯合國氣候變化利馬會議“中國角”舉行。王石在會上做了主題分享，本文根據王石演講內容整理而成。

　　像今天開這樣的會，我能作為一個主題嘉賓之一，我之前沒有想到過，這是一個榮幸。很多人提出一個問題，王石為什么搞低碳、搞環保、搞公益，動機是什么？

　　我的動機并不那么崇高，并不那么偉大。實際動機是很簡單，就是作為一個企業家，要考慮到企業的可持續發展。未來充滿不確定性，但至少未來是不是環保，是不是綠色，我想這個是確定的。這不是企業來確定的，因為我們這個地球支撐不了我們現在這樣的一個消費方式。企業一定會首當其沖，所以你必須來為未來的綠色建筑做準備。萬科為什么做綠色建筑就這么簡單，就是你要為未來不被淘汰做準備，絕對不是說什么社會責任，善對子孫。

　　我剛和戈爾私下對話，他講他為什么關心地球氣候變化，他說他已經有第三代了，抱著他們的時候，就想著他們將來怎么樣。戈爾想的不僅是第二代，還有第三代了。我沒有想那么遠，我想的就是一個企業家怎么讓企業可持續下去。

　　萬科規模已經搞這么大了，等到未來政府說你必須搞綠色建筑的時候，萬科再動手，已經來不及了，所以我們能不能打提前量。

　　那這提前量打多少？這個綠色建筑、綠色經濟，是下個禮拜，是明年，是三年之后，還是十年之后呢？你不清楚。這就體現一個企業家本人的特點了，企業家要冒一些風險。企業的平均壽命不長的，你要不被淘汰一定要冒險打提前量。

　　但是打提前量也帶來問題。比如住宅產業化一般是兩種企業搞，一是建筑公司，他們來搞住宅產業化，施工方法等當然是建筑公司的事；二是部品供應商，比如大的水泥廠，大的建筑材料提供商。

　　在全世界沒有說發展商搞住宅產業化的，但是在中國，當時萬科就面臨一個問題：我要未來不被淘汰，我現在就想搞住宅產業化。我們跟建筑公司說希望建什么，按這個標準能不能建一個。建筑公司說這不是建筑公司想做就做的，必須有相關的支撐，比如說專門制造設備的廠家，提供住宅產業化的設備，專門的部品生產廠，跟五金構件整個配套起來才能做。

　　當時建筑公司不做，萬科就做出決定自己做。自己做才發現非常難。但天天閑著就不難嗎？實際上你膽戰心驚不知道明年怎么好，不如說迎難而上去做，你還有個未來。所以萬科就這樣走上了一條住宅產業化的路。

　　但一做之后，突然發現它性質開始變化。建筑公司不做，你做你又不組建建筑公司，你要引導建筑公司。怎么引導呢？你必須有技術隊伍，日本有現成的，就到日本學習，學習肯定是工程師去學習，這就開始聘請工程師。

　　萬科的工程師越來越多，現在萬科白領是6000人，我們突然發現萬科的工程師有3000人。在搞綠色建筑的過程中，這個企業性質突然變了，直到現在。我們也發現自己有一種競爭力了，就是萬科的技術核心競爭力，就是如何搞住宅產業化，如何搞綠色建筑，如何搞節能環保的這樣一個體系。

　　很多人問這個成本高嗎？我說高。房子好賣嗎？我說消費者不買賬。你為什么要搞呢？為了未來。

　　慢慢地，萬科的競爭力出來了。競爭力表現在一個企業中通常是經營規模有多大。但實際上，萬科和它們真正的差別，不是在規模上，而是在萬科這幾年為了未來，為了生存， 整個企業的思維方式，企業的人員構成發生變化了。十年前萬科最多的是營銷人員，到現在最多的人員是工程師。

　　中國現在整個國家在面臨轉型，行業面臨著轉型，城市面臨著轉型，企業面臨著轉型。轉型當中，突然發現好人有好報了。在轉型當中，在其它企業還在困惑著搞規模的時候，萬科已經完全另外一個思維方式了。